李2 2008-7-1 17:11
军转干部怎样处理好人际关系
军转干部进入单位后,都会面如何处理好人际关系这个问题。在此,我发上一贴,抛砖引玉,与大家探讨。6gS;u%X!vNJb#f.Z0sn
一、对领导要尊重,还要让工作说话。在地方,尤其是行政机关中,是特别讲究等级和身份的。“官大一级压死人”一点不假:他比你“官”大,他的话你就得听、不服也得先从,“人治”色彩还是浓的,这几年报上宣传的吕日周、仇和就是典型。如此,我认为,对领导既要给予充分的尊重,还要把功夫做到如何更好地完成本职工作上,你把工作干好了这也是对他的尊重。对“一把手”自然没得说;对主管领导,坚持多请示、勤汇报,从责任角度上说,你是直接责任人、他是连带责任。对其它副职领导,不直接管你却还指手划脚的毕竟是少数,完成本职工作之余,能帮着干点就帮帮,你的发展离不开他在会上的支持。对自己直接的领导更不能忽视,在初始阶段也离不开他的“传帮带”。即便他们有的年龄可能比你小、阅历比你浅、能力比你差、为人处事一般般,但人家比你起步早、比你在领导心目中的位置重要、比你对工作对全局形势更清楚,所以说还是要尊重他们的。说到尊重,还有一个“度”的问题。我的原则就是“不卑不亢”,因为新人总是单位的一个焦点,太近了、太那个了招人嫉,太个性、太远了也容易也容易“走偏”。
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二、对同事要真诚,还要因人而异。现在地方上对人员处分、交流等有许多法律法规层面上的东西,但实际上在一个单位人员流动性不大,尤其在公务员队伍中,建设“能进能出、能上能下”的良好体制任重道远;军转干部回地方后,受习惯、能力、环境的影响,“主动”交流的少,“与同事相处的时间比与爱人呆的时间还长”;同事间存在着激烈的竞争。这些足见同事关系的重要性。1、待人要真诚。片面地说,现在世风日下、人心不古,但总还是实在人多、好人多,军转干部进入新单位后,要真诚对待你的同事,俗话说“人心换人心”嘛。2、还要因人而异。“林子大了什么鸟都有”,这话糙理不糙,而身边也确实有一部分所谓的“小人”:有的是凭资格吃老本、有的是靠关系混日子,当然也有颇具“实力”的伪君子。他们每天上班无所事事、“神龙见首不见尾”,你闲着他让你帮忙、你忙时他说“风凉话”。对此要因人而异:有的人好吃懒做、嘴“碎”一些、爱占小便宜,但心地不一定坏,对此该拒绝的要拒绝,用部队的话说不能“惯毛病”;有的人排外、“欺生”心理严重、他对每个新来的都一样,这时,你就要积极争取大多数,因为他们的言行大家也是反感的,你与“大家”团结了,他们也就“老实”了。有的人就是“硬臭”,对此还是劝你尽量离他远点,他既“硬”而存在,领导、同事不可能不晓,而又“臭”,大家自然敬而远之了。总之,对同事心胸还是要开阔些好,你想想,在一个单位,因为人的成长环境、工作经历、个人习惯等方面的原因,每个人不可能都像你想像得那么好,我们对他们也不能要求得太高,能支持、配合工作,最大限度地加深下私人感情就不错了。