如何成就一个伟大的公司？

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任何事物都不及“伟大”那样简单，事实上，能够“简单”便是伟大。最优秀的模式，往往是最简单的东西。
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+ J+ f" C7 e" H# s那么，如今作为一名创业者，要如何才能更好的发展自己的公司，把带领的团队打造成为一个伟大的公司呢？一起来看看创客匠人CEO蒋洪波的观点。

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( N: P) j5 P# y. X" p" ?有人问：做为一个创业者，成就一个伟大的公司需要什么？老蒋很直接的回答：我觉得需要团队，一个强大的团队。
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那么，什么样的团队才是强大的团队呢？
老蒋：我不知道什么样一定可以称之为“一个强大的团队”，但我知道——团队决定了一个组织未来发展的天花板。老板首先要有这个意识，否则就可能南辕北辙。如果你不认可团队的作用，那么你更不可能去发展团队。

- }! r$ P$ c5 R0 I4 n* ~打造一个团队成为关键，在做团队的过程中，可能会迷茫，会遇到各式各样的人。又要如何筛选？如何发展呢？
一个好的团队，老蒋认为有2点非常重要：
第一，价值观要一致。
: `$ _3 o% D3 c7 a5 Z$ W第二，就像我的微信个人签名说的：简单高效。我希望团队能够简单纯粹一点，这样做事就会更高效。

* x7 f/ j& W% w' V' Z/ O/ z4 Y- |它的概念是什么？怎么样算是“简单高效”呢?
$ n" w% t. d& h' [7 F做事简单，做人简单。
- g, `7 ?/ l) l& F. n所以我们内部也提倡扁平化管理，我不希望有太多的层级，他们日常称呼我，可以叫“蒋总”，也可以叫“老蒋”、“波哥”，都可以，我们不会刻意去强调层级感。
现在我也会使用一些工具，比如腾讯文档、思维导图等，来帮助我的管理工作更加简单高效。
举个常见的例子，比如我们开月度会，可能事情太多，开完会后，你也忘了，我也忘了，这个事情就可能落实不下去，最后不了了之。
: p0 o& t3 ~. O, L8 E而使用腾讯文档这类工具来及时记录和分发，能够让事情快速落地。
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( M( P! Z# f. N0 ?  V  Q确实工具可以让我们的工作更加简单高效，那么在工作中，又是怎么筛选或者说发明出好用的“工具”呢？
“创客匠人”就是这个工具，这就是帮助老师做好知识付费的一个很好的工具，老蒋直言：
还有我们内部使用的CRM，来协助进行客户关系管理，可以减少很多内耗。在2022年，我们在销售内部投入使用CRM系统后，我发现员工的工作效率马上就上去了，但在这之前，从2016年到2022年之前五年时间，我们都没有想到说用这种工具可以这样显著提效。
所以说，用好用对工具，真的可以帮助我们解决很多问题，而很多时候，这些我们的“新工具”，可能已经是别人司空见惯的，关键是我们要拿起来用。
比如我现在说“思维导图”，很多人会觉得是一个很平常的东西，但我发现，真正使用起来，确实能提效。
4 R9 U1 J- W* ^我老婆有时候也会说：我发现有点看不懂你，有时候你很愿意改变，有时候我又发现，不到痛的那一刻，你也不会改变。
其实很多人都是这样的。

“创客匠人”这个名字让人觉得用得太妙了，很完满地融合了多种元素。所以才将这个名字作为商标。“创客”需要的是一种创新和拼搏，“匠人”需要分享和专注，所以我们的价值观里就包含了：创造、拼搏、专注、分享。这个名字包含了客户和创客匠人整个团队，有一种“你中有我、我中有你”的感觉。在这六年里创客匠人和很多用户一起成长，共同进步。
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当有人说：被你说得，我都想在你们的系统里去开课了。
老蒋是非常高兴的：欢迎啊，来用我们的系统开一门教IP打造的课，这就是一种循环。
我觉得，老师对于打造IP有非常大的需求，我们有很多客户，他们做教育做了二十多年，但你突然去问他做了哪些东西，他们不一定讲得出来。所以需要有人帮他们去挖掘。有些事情做久了，如果没有梳理，就会变模糊。自己想要去做的事情，就一定要把它做了。

如今，很多人年轻时候的梦想都很简单、很纯真、很干净，但是过了很多年后，可能自己就模糊了，变得迷茫，他需要去自我回顾。有些人能够“自我觉察”“自我输出”，而更多人其实需要别人去帮助，有时候我在想，是不是我们很多客户也需要这样一种“流淌”。

9 K+ [. `4 }% `7 Y) c$ f老师也非常需要被鼓励，最近三年，经济十分困难，其实很多人会觉得焦虑，担心知识没办法变现。最后，老蒋用这么一句话鼓励如今的创业者：让知识创造价值，各位老师，行动起来吧！
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