【史海泛舟】王近山复出后一改常态，十分低调，他原先的部下对他是什么态度？

黄埔二期

王近山复出后一改常态，十分低调，他原先的部下对他是什么态度？

世人皆知王近山将军是个＂疯子司令＂，打起仗来勇猛无前，平日里脾气火爆，连中央首长都拿他没办法。可鲜为人知的是，当这位＂疯子司令＂在经历了四年农场生活后重返军队时，却判若两人。1969年那个夏夜，当他带着家人和一筐自种的青菜、自养的鸡走下南京站的月台时，迎接他的老部下们惊讶地发现：昔日雷厉风行的王司令，竟变得如此平和。究竟是什么改变了这位铁血将军？他的老部下们又是如何对待这位曾经的顶头上司？这其中又有着怎样鲜为人知的故事？

一、从＂疯子司令＂到农场工人

世人皆知王近山是战功赫赫的开国将领，却鲜有人知他＂疯子司令＂这个绰号的由来。1947年，王近山带领部队在山东莱芜战役中，面对国民党军队的重重包围，他不但不退缩，反而命令部队向敌军发起猛烈进攻。当时有参谋提出异议，说敌军火力太猛，伤亡会很大。王近山一拍桌子，厉声说道：＂不打，难道等着当俘虏吗？＂说完便带头冲锋陷阵，硬是在敌军腹地杀出一条血路。

这样的战例在王近山的军旅生涯中并不少见。1948年淮海战役期间，王近山率部在双堆集与敌军展开激战。当时敌军火力凶猛，我军伤亡惨重。有人劝他撤退，王近山却说：＂撤什么撤！把我的指挥部搬到前线去！＂就这样，他带着指挥部一直前移到距离敌军阵地仅有800米的地方。在他的带领下，部队士气大振，最终一举拿下双堆集。

可就是这样一位勇猛的将领，在和平年代却因为脾气太过火爆而惹出麻烦。1965年的一天，上级派人来视察工作，王近山认为对方指手画脚，不懂实际情况就乱发号施令。他当场就发了脾气，拍着桌子说：＂你们是来视察工作，不是来指挥我的！＂这一下可捅了马蜂窝，上级大为光火。

更让人意想不到的是，就在同年，他还因为私事闹得沸沸扬扬。当时有领导来做思想工作，他不但不听，还拍着桌子嚷道：＂这是我的私事，谁也管不着！＂就这样，原本威风八面的王近山，因为脾气问题被降为大校，从军区领导沦为小农场负责人。

来到农场后的王近山，仿佛变了个人。他不再是那个动辄发火的将军，而是安心务农。每天天不亮就起床，带着农场职工开垦荒地、种菜养鸡。一年下来，愣是把一片荒地变成了十里飘香的果园。农场的工人们都说，要不是亲眼所见，谁能相信这位种地、喂鸡的老农民，竟是曾经叱咤风云的王司令？

四年时光匆匆而过，王近山在农场的日子过得清贫而充实。他住的是土坯房，吃的是自种的蔬菜，养的鸡不舍得吃，都留着给来看望他的老战友。就连他的妻子黄慎容也跟着他过起了农民生活，从不抱怨。

二、复出之路上的贵人相助

王近山的复出之路并非一帆风顺，而是经历了多位老战友的努力奔走。其中最关键的人物就是他的老部下、时任27军军长的尤太忠。1968年夏天，尤太忠到农场看望王近山时，发现这位曾经的司令员正在田间劳作。当年在战场上叱咤风云的将军，此时却满身泥土，手上还磨出了厚厚的老茧。

尤太忠回到部队后，开始四处奔走，为王近山的复出寻找机会。他先是找到了南京军区的几位老战友，商议如何为王近山说情。这些人都是当年跟随王近山出生入死的部下，虽然现在有的已经身居要职，但对这位老首长仍然怀有深深的敬意。

机会终于在1969年初出现。当时许世友在一次军区会议上谈到缺少经验丰富的将领。尤太忠立即抓住机会，向许世友详细介绍了王近山的战功和能力。他特别强调了王近山在农场这几年的改变，说他已经不是从前那个急脾气的＂疯子司令＂了。

许世友听后大为感兴趣。他亲自到农场走访，看到王近山确实判若两人。在接下来的一次述职中，许世友向主席提出了调用王近山的建议。当主席表示担忧时，许世友立即表态愿意担保，并主动请求让王近山到南京军区任副参谋长。

这个决定其实颇有考量。南京军区有很多王近山的老部下，他们了解王近山的为人，知道如何与他相处。同时，副参谋长的职务既能发挥王近山的军事才能，又不会让他直接插手指挥权，可以避免因脾气问题引发冲突。

在得到批准后，许世友立即派出三位军级干部去接王近山赴任。这三人都是王近山的老部下：南京军区参谋长肖永银，过去是他手下的旅长；60军军长兼参谋长吴士宏，曾是他的团长；还有提议此事的尤太忠。他们在南京火车站迎接王近山时，都穿着最整齐的军装。

这次接站的细节安排也很用心。考虑到王近山的性格，没有安排任何欢迎仪式，就是简单地接他回军区。当王近山带着自己种的蔬菜、养的鸡到达时，三位将领都被他的变化所震撼。那个曾经在战场上呼风唤雨的将军，此刻却像个普通农民一样朴实无华。

这样的安排显然收到了效果。王近山上任后，始终保持着低调谦逊的作风。许世友看在眼里，也更加确信自己没有看错人。他多次在军区会议上表扬王近山的工作，说这是一位能打仗、懂指挥、还懂得与人相处的好将领。

三、老部下们的特殊＂礼遇＂

王近山重返军队后，他的老部下们对待这位曾经的司令员可谓是既恭敬又小心。他们深知王司令的性格已经改变，但仍然保持着一份特殊的＂礼遇＂，这种＂礼遇＂体现在日常工作和生活的方方面面。

在办公室的安排上，南京军区特意为王近山选择了一间安静的房间。这间办公室位于大楼的东侧，阳光充足，但远离主要办公区域。老部下们的考虑是，让他能够安静地工作，避免受到太多打扰。参谋长肖永银还特意嘱咐警卫员，非必要不要打扰王司令，有文件直接放在他桌上就行。

工作安排上更是处处为他着想。每天的军区例会，都会提前把会议材料送到王近山的办公室，让他充分了解情况。会议发言时，大家也会特意把重要问题留给他最后表态。这不仅是对他军事经验的尊重，也是避免他的意见被否决而可能引发不快。

令人意外的是，王近山对这种特殊待遇并不买账。有一次军区开会讨论部队训练问题，按照惯例，大家都等着他最后发言。可他却主动要求第一个发言，并且说：＂我在农场待了四年，对部队训练情况不够了解，先听听各位的意见。＂这番话让在座的老部下们既感动又惭愧。

生活上的照顾更是无微不至。警卫员小李是王近山以前一个老兵的儿子，专门被调来服务王司令。小李每天早上都要准备一杯浓茶，这是王近山的习惯。但与从前不同的是，现在的茶都是农场种的绿茶，而不是以前的昂贵茶叶。

食堂的伙食安排也很有意思。厨师长老周是王近山在27军时的炊事班长，专门调来负责首长们的伙食。可王近山坚持不要特殊照顾，跟普通战士一样排队打饭。有一次，老周特意准备了一道红烧肉，想给王司令加个菜，却被他当场制止：＂大家吃什么，我就吃什么。＂

最让老部下们感动的是王近山对待基层官兵的态度。每逢节假日，总有老部下想请他去家里吃饭，他都婉言谢绝。但若是基层连队邀请他去座谈，他必定欣然前往。有一次，某连队举办老兵退伍欢送会，王近山得知后主动参加，还带去了自己在农场种的蔬菜。

这种变化也影响着周围的人。原本有些老部下担心他会像从前一样脾气暴躁，准备了各种应对预案。但事实证明这些都是多余的。王近山不仅没有发过脾气，反而常常主动化解矛盾。一次，两个处室因为工作职责发生争执，闹到要请示首长。王近山知道后，把双方叫到办公室，说：＂都是为了工作，有什么想法直接说，不用拘束。＂就这样，一场可能的争执被轻松化解。

四、复出后的工作态度改变

王近山复出后的工作方式发生了显著变化，这种改变不仅体现在他的言行举止上，更体现在他处理具体军务时的态度上。1969年秋天，南京军区组织一次重要的军事演习，这是王近山复出后参与的第一次大规模演习。

在演习筹备会上，有人提出要按照以往的老办法进行，王近山却提出了不同意见。他说：＂我们要多听听基层部队的想法。＂于是，他带队深入到参演部队，逐个单位走访调研。在某炮兵团，他发现士兵们在训练中遇到技术难题，立即组织技术骨干现场会诊，帮助解决问题。这种做法在当时的军区引起不小轰动。

演习期间发生的一件小事更能说明问题。有个连队在演习中暴露出协同作战能力不足的问题，按照往常的脾气，这本该是王近山发火的时候。但他却要来这个连队最近三个月的训练记录，仔细查看后发现问题出在训练方法上。他随即组织军区参谋人员，针对性地制定了新的训练方案。

在处理文书工作时，王近山也表现出前所未有的耐心。以前他最讨厌看文件，常说＂打仗要紧，哪有时间看这些＂。但现在，他每天都会认真审阅各类报告。有一次，一份基层连队的训练总结报告引起了他的注意。报告中提到某型新装备使用不够熟练，他立即批示要求相关部门制定专项培训计划。

在对待下级的工作失误时，王近山的态度也发生了很大转变。1970年春节前夕，某部队在执行任务时出现失误。按照过去的性格，他肯定会大发雷霆。但这次，他先是让当事人写出详细报告，然后召集相关人员开会分析原因。最后不仅没有处分任何人，反而根据这次教训完善了相关规章制度。

他对待首长指示的态度也有了明显改变。1971年，上级来军区视察工作，提出了一些批评意见。王近山不但没有像过去那样反驳，反而认真记录，并带头制定整改方案。他还专门组织了一次军区党委扩大会议，系统分析存在的问题，明确整改措施。

在处理与地方关系时，王近山表现出了极大的耐心和智慧。1972年，军区某部队与地方在一处训练场地使用问题上产生矛盾。过去这种事情他都是强硬处理，但这次他主动与地方领导沟通，最终达成了互利共赢的方案。部队在不影响训练的时段开放场地供地方使用，地方则帮助部队修建道路。

即便是在处理自己分管的工作时，王近山也表现出了前所未有的谨慎。每次开会研究问题，他都会提前做充分准备，广泛听取各方意见。1973年军区进行机构调整时，他花了整整一个月时间，挨个找相关部门负责人谈话，了解实际情况，最终拿出了一个各方都比较满意的方案。

五、老战友们眼中的新变化

1974年春，南京军区举行一次老同志座谈会，与会的都是曾经与王近山共事过的老战友。在这次座谈会上，老战友们谈起了王近山复出后的种种变化，每个人都有自己的亲身经历可讲。

原27军参谋长张德山回忆了一件事。1973年冬天，某部队进行实弹演习，一个炮兵连的成绩不够理想。以前这种情况，王近山肯定会当场训斥。但这次他却带着技术员去了炮兵连，一待就是三天。他不但帮助查找问题，还亲自指导训练。最后这个连队不仅成绩提高了，还总结出了一套新的训练方法。

60军原政委李长河也讲述了一个细节。有次军区开会，一位基层干部的发言与王近山的意见相左。在场的人都担心会发生争执，但王近山不仅静静听完，还专门记了笔记，会后还找那位干部详细讨论。这种平和的态度让在座的老同志都感到新奇。

王近山的变化不仅体现在工作上，生活作风也大不相同。原南京军区后勤部长郑文清说，王近山现在的生活非常简朴。办公室里除了必要的办公用品，没有任何装饰品。就连过去爱喝的好茶，现在也改成了普通绿茶，还是自己从农场带来的。

更让人印象深刻的是他对待家属子女的态度。原27军政治部主任王书林提到，王近山的儿子想调到南京工作，他不仅没有同意，还专门写信劝儿子要扎根基层。这与过去他在这类事情上的处理方式形成鲜明对比。

在对待老部下时，王近山也表现出了难得的平和。原装甲师师长刘铁山讲述，有次他犯了工作失误，本以为会挨骂，但王近山却很耐心地帮他分析问题，还提出了具体的改进建议。这种循循善诱的指导方式，在过去是很少见的。

就连日常的言谈举止也有很大改变。原军区司令部作战处处长钱明回忆说，王近山现在说话总是轻声细语，很少提高嗓门。开会时更是经常提醒大家：＂有什么意见尽管说，我们集思广益。＂这种民主作风，与他过去雷厉风行的作派判若两人。

在处理突发事件时，王近山表现出的冷静更是让老同志们刮目相看。1975年夏天，军区某部发生重大事故。当时很多人都很紧张，担心王近山会大发雷霆。但他却立即组织相关人员冷静分析情况，一步步查清原因，最后不仅妥善处理了事故，还完善了相关制度。

这种种变化，都让老战友们感慨万千。原军区政治部主任陈德文说，现在的王近山，既保持了当年的军事才能，又增添了难得的沉稳。这样的转变，不仅使他个人获得了新生，也为部队建设带来了新的活力。

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南坡居士

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王律师131813691

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