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【权力中国——中国党政机关大盘点】长篇连载之三十五
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第三十五篇：副职的苦恼: S5 e6 n* a( _$ a, P; e' h
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副职是单位领导班子成员，是正职的助手，是受正职委托分管具体事务的单位负责人。一般来说，一个单位或部门通常一正多副，个别地方甚至出现一正十几副的现象，曾被媒体讥讽为“千手观音”。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；既是指挥战役的将领，又是冲锋陷阵的士兵；既是受他人奉承的上司，又是为正职抬轿的脚夫；既是下属的指挥官和训导师，又是正职的出气筒和替罪羊。副职这种承上启下的过渡角色，决定了他们的思维方式和行为方式。
说起来，副职是领导班子成员，参加党委（组）会议（非**党员除外）和行政办公会，与正职一起酝酿、讨论重大事项，集体做出决定。但在实践中，副职是没有决策权的。副职只有发表意见权和建议权，是否采纳你的意见和建议，还得正职拍板定音。这样也好，有利于领导班子思想统一，步调一致。倘若有哪个副职思维活跃，新点子多，又不服正职的劲，自作聪明另搞一套，就会出现两种声音、两个步调，并不利于团结和工作。$ a) _9 S4 [3 ~0 e
围绕正职的思路和指令工作，是副职的通用法则。“你指向那里，我们就打到那里”，配合正职做好工作，是副职职责所在。相信绝大多数副职都明白这个道理。但正、副职能否做到和谐融洽、顺水顺风，在目前工作机制下，取决于正副职双方当事人的思想和品格。而矛盾的主要方面则取决于正职。当正职的人品和习性有问题时，副职就会面临许多苦恼和尴尬。
苦恼之一，不通气。领导班子成员之间应该保持经常性沟通，这不但有利于认识统一和步调一致，也利于相互理解和团结。有些正职却不习惯这样做，“脑袋大，主意多。想一出，是一出。”只顾发号施令，从来不与副职交流。副职情况不明，如何有效配合你工作？
笔者曾经在一个乡蹲过点，有一次乡党委副书记在酒后破口大骂。询其原委，这位副书记分管信访工作，乡党委书记让他给村里的几个老**户发放慰问金。副书记不解，对书记说，刚开过党委会，定好了要“凉着”那几个老**户，为啥还上杆子给他们发钱？把那些人宠精了，我以后工作还怎么做？书记生气道：让你去你就去！副书记窝了一肚子火走了。后来一了解才知道，县党代会本月召开，要求各乡镇确保社会稳定。副书记嚷道，又不是什么机密，你给我通个气，我心里也有个数，何必搞得神秘古怪的。: a& p; W' u% o6 f
某区委常委、办公室主任诉苦说，我这个办公室主任，就是为区委书记当好助手。可是一些重大决策，都是书记与区长两人碰头，也不让我参与研究，却又让区委办出材料，你说我如何跟得上他的思路？书记却认为办公室主任窝囊，不合拍。不到一年，办公室主任就憋着一肚子闷气到人大赋闲去了。
某省教育厅一副厅长在中央党校学习，晚上，他分管处的处长打来电话问，听说明天上午厅党组要开会研究干部，问副厅长回来参加不参加？副厅长闻所未闻，马上给厅长打电话。厅长说，嗨！调整几个中层，就是个小手术，不想让你大老远奔波。副厅长放下电话，心里很不是滋味，寻思我还是班子成员呢，你动干部不让我参加，也不让我知道，明摆着庙里塑罗汉，不把我当个人儿。真他妈操旦！
苦恼之二，不交底。交待任务不交待意图，不知正职葫芦里卖的什么药，副职把握不好分寸。
某县有个国家级贫困乡，那年6月，县长安排副县长去贫困乡扶贫，说省里年终要检查验收，时间很紧张，要加大工作力度，年底前一定要达标。副县长领命挂帅，很当回事，规划在该乡建五所中心小学，一个敬老院，修七条水泥路，村村建起卫生所、图书室、健身场……副县长在全乡村干部动员会上谈到这个蓝图，会场一片欢呼，群情激奋，个个摩拳擦掌。
可是没想到，县长听了副县长工作汇报后，兜头泼了一瓢冷水，说省里扶贫资金就那么一点，你却铺排这么大摊子，你想把县财政掏空呀？副县长不服，说我是按照省扶贫标准搞的，省里给的钱有限，不是还要求县里配套资金么？县长说，什么配套资金，我不但一分钱不出，省里那点钱你也得给我节余些，我还有许多用项。副县长说，既然这样，你咋不早点给我交底？我可在全乡大会上把炮放出去了。县长说，谈什么省里扶贫标准，那都是做给上级领导看的，弄个样子就行了，能当咱县里饭吃？这点弯弯你都转不过来，还用我教你！副县长气得七窍生烟，不知如何回乡里收场。
类似情形很多。比如市里要选派一批市直干部下乡包村，为了鼓励机关干部踊跃报名，组织部长在动员会上讲，这次选派的干部，将作为组织部门重点考察对象，只要积极工作，做出成绩，都会得到重用。两年包村工作结束后，组织部长找市委书记谈包村干部使用问题，书记说，你这四十多个包村干部，挑几个用用行啦。组织部长吃惊道：诶，这批干部的使用下乡前可说好的，红头文件上都印了，不用咋办？书记说，包村干部有功劳，不包村的干部就没有成绩了？搞得组织部长很无奈。事后，包村干部都骂组织部长是个政治骗子。# \6 ~) w0 f# [
苦恼之三，不信任。士为知己者死。所谓“知己”，除了赏识以外，很大程度上是信任。电视剧《辛亥革命》中，杨度鞍前马后辅佐袁世凯，甚至为袁称帝组建“筹安会”，不惜落下一世骂名。但当袁世凯在杨度面前骂康梁二人“文人无行”时，杨度感到袁氏对文人的轻蔑和戒心，此后便渐渐脱离了袁世凯。信任是对人格的尊重，也是被信任者的荣耀。一旦丧失了信任，也就丧失了尊严。
俗话说“用人不疑，疑人不用”。这句话并非说用人就不该有戒备之心，果如此，诸葛亮就不该说魏延脑后有反骨。正确理解应当是，用人时给予充分信任，赋予权力让其大胆地工作。一旦怀疑所用的人有二心，就果断不用。可我们有些正职胸怀并没有那么宽广，对副职时时怀有戒备之心，担心副职背后非议自己，担心副职抱团驾空自己，这就为一些别有用心的人钻了空子，人为制造出正、副领导之间隔阂。2 T- \% E* p# A8 r8 w+ ~; w ?
在下面安插耳目是一些正职经常使用的伎俩。话说某单位，正职有个爱好，经常借中层干部来请示汇报、送签文件之际，留下来谈话。如果仅仅了解各处室工作情况，倒也无可厚非。可是这位正职关注的内容，主要是各位副职的为人处事和社会关系。时间一久，一些聪明的中层看出端倪来，专捡正职喜欢听的人和事打小报告，成了正职的心腹和眼线。像安装了监控似的，副职们的一举一动，正职了如指掌。副职们发现，有时自己上午说过的话，下午正职就知道了。一帮副职开始是窝火，再后来是骂娘，最后只好集体找上级领导反映。组织上调查后认为情况属实，就把那位正职调整到了其它单位。% a( ?# Q6 L6 X
苦恼之四，不放权。有些正职喜欢揽权，无论大事小情，都得自己点头。对副职给工作不给权力，事无巨细都要请示汇报，没有一点自主权。一旦副职在某件事情上做了主，就得挨批评，有时候吃不了还得自己兜着。副职们在他面前唯唯诺诺，亦步亦趋，没有一点工作主动性和开创性。
某市招商局与一家外资企业洽谈，欲引进投资项目。前期谈过几次，双方达成了意向，商定下月5日签订协议。这个日期正赶上局长跟市长去澳洲考察。常务副局长对局长说，要不这样，你该出国还出国，把公章留给我，我代你签协议，条款按前期商谈的不变。局长犹豫了半天，最后说，外商来后，先领着到我们风景点游览，好好招待，我最迟在下月7号赶回来，不受影响。9 l8 N5 o' N3 K$ @; p& k
外商5日准时到达，常务副局长就领着到处游玩。到了7号，外商无心游玩，催促签协议。常务副局长急得团团转，给局长打手机，说今天就7号了，你返程了没？局长电话里说，我们又来新西兰了，你再稳他们几天，10号一准回国。次日，继续安排游玩，外商不干了，说你们如此拖延，我看不是工作效率问题，而是根本没有诚意。罢了，谢谢你们热情招待。外商当天就打道回府了。4 ~- m7 \; k0 U1 f4 k
有一位局长，人称“保险柜”局长。这个局也是个四五十号人的大单位，每年经费几百万元，局长却不给副职们一分钱的权力。就连办公室买一把门锁也要事先把价格报给他，他同意了才能买。一次外省兄弟单位来访，一行6个人。局长在外地出差，就委托一个副局长接待。中午用餐时，副局长不敢擅自作主，电话请示按什么标准安排，局长说，这些人是来打秋风的，不要超过500元。副局长说，客人6个，咱这儿3个人作陪，500元咋说也打不住。局长说，就你一个人作陪，其他人不要去。副局长说，那也打不住，总不能光吃饭不上酒水吧。局长不容争辩地回道：就500元，你自己看着办。副局长接了烫手的活，左右为难，寻思你局长不在场，却让我干丢面子的事，我不顾单位形象也得顾我自个儿的脸面。招待完后，消费800多元。事后找局长报账，局长说我有言在先，只给你报500元。硬生生让这位副局长贴进去300元。+ \* P2 R Q# h6 {) d' K
苦恼之五，不担责。平时副职鞍前马后为正职操劳，死心踏地为正职卖命，可一旦出了问题，正职首先把责任推到副职身上，不为副职说话，不替副职担责，一推六二五，把自己撇得一干二净，玩起丢卒保车的把戏，让副职当替罪羊。
有一个安全生产局，辖区的煤矿出了人命事故，局长对分管副局长说，该矿是你的片区，责任应由你来承担。副局长不服，说这个矿存在隐患不是一天两天了，我在局长办公会上两次向你汇报过，有会议纪录可以查看。局长说，出了事总得有人顶着，难不成把局领导班子都拉下水？那位倒霉的副局长最后只好认命了。
再比如某文化厅，厅长安排副厅长为北京一位老领导出版一套丛书。副厅长领命，挪用了基层文化事业公共基金30万元去办理。两年后被审计部门查出问题。副厅长说这是厅长交待的事，厅长却说我根本不知道这事，你看是谁签的字，就是谁的责任。到头来，副厅长哑巴吃黄连，断送了自己的前程。
这让人说什么好呢？
正职与副职一字之差，但在权力、地位、待遇、威望和人气方面却有着很大差别。正像军队里常说的一句话：参谋不带“长”，放屁都不响。民间老百姓不懂其中玄机，常常对人夸耀说：我有个关系是某某县的县长，有事找他准成；我托的那人是公安局局长，这事铁定没问题云云。一了解，原来都是副职。, R3 |1 X2 i+ r9 O' h4 L
在党政机关，如果正职为人厚道，副职与正职相处和谐，副职会分得一些权力。倘若正职为人不善，目中无人，那么副职就是拉套的牛，跑腿的马，抬轿子的仆役，受气的风箱和替罪之羊。
由于正职是一个地区、部门和单位的权力核心，位置显赫，既是副职们竞相投靠的核心，又是副职猎取的目标。于是，在机关里上演了一幕幕闹剧：为在正职跟前争宠，副职们明争暗斗；副职们结成同盟，状告正职为非作歹；正职作恶多端离任时，副职们率干部职工敲锣打鼓燃放炮竹出口恶气。更有甚者，副职为早日抢到那把诱人的交椅，铤而走险谋杀正职。
1994年，江西省安义县县长陈锦云想取代县委书记胡次乾，重金雇凶手用汽车将胡撞伤，胡被迫离开安义，陈锦云如愿当上县委书记。- B+ f- [" h+ i& H
1997年4月16日，福建省环保局副局长杨锦生为牟取正局长之职，花3万元雇用黑社会势力，用浓硫酸将环保局局长杨明奕烧成重伤。8 W4 l) ?. o" e) v2 w6 |* \
2000年3月22日，黑龙江齐齐哈尔市富拉尔基区长青乡教育办副主任付殿忠，指使3个杀手谋杀正职，目的是扫清障碍，当上主任。
这些个副职为什么豁出命去干这些丧天害的理的事？因为正职手中掌握着副职不具有的许多资源，足以令副职们眼红羡慕。有人在副职位置上可能受遭遇了不公正的待遇，有的可能受尽了委曲，与正职渐成不共戴天的死敌，这恐怕也是个别副职孤注一掷去复仇的一个原因。
一般来说，忠厚之人当正职，基本不会生出什么大风浪。若是心术不正或性格有缺陷的人当正职，就不敢打这个保票啦。现实中，心术不正之人毕竟是极少数，性格有缺陷的正职却不乏其人。性格有缺陷的正职，平时做出的种种不善之举，多数情况下并无恶的动机。可悲的是，这些人往往以为自己无比正确，却经常做出错误的决策；自认是大慈大悲的观音菩萨，却天天做着伤害他的事情。许多单位领导班子看起来一团和气，多要归功于副职们的涵养和克忍。
有个单位正职常对他的副手们说：我一生工作过好几个单位，你们打听打听，每个工作过的地方，不论干部职工，对我评价都很高。你们要是与我搞不好关系，只能说明问题出在你们身上。实际上不用打听，几个副职都清楚，此君工作过的几个单位，留下的名声都很臭。 (《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
人有时还主要讲命运。比如你摊上个好上司，能够理解下属，关照下属，体贴下属，那是你的福气；如果摊上个没水平又没素养的上司，或者性格上有缺陷，那就倒霉透了。
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副职是单位领导班子成员，是正职的助手，是受正职委托分管具体事务的单位负责人。一般来说，一个单位或部门通常一正多副，个别地方甚至出现一正十几副的现象，曾被媒体讥讽为“千手观音”。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；既是指挥战役的将领，又是冲锋陷阵的士兵；既是受他人奉承的上司，又是为正职抬轿的脚夫；既是下属的指挥官和训导师，又是正职的出气筒和替罪羊。副职这种承上启下的过渡角色，决定了他们的思维方式和行为方式。
说起来，副职是领导班子成员，参加党委（组）会议（非**党员除外）和行政办公会，与正职一起酝酿、讨论重大事项，集体做出决定。但在实践中，副职是没有决策权的。副职只有发表意见权和建议权，是否采纳你的意见和建议，还得正职拍板定音。这样也好，有利于领导班子思想统一，步调一致。倘若有哪个副职思维活跃，新点子多，又不服正职的劲，自作聪明另搞一套，就会出现两种声音、两个步调，并不利于团结和工作。$ a) _9 S4 [3 ~0 e
围绕正职的思路和指令工作，是副职的通用法则。“你指向那里，我们就打到那里”，配合正职做好工作，是副职职责所在。相信绝大多数副职都明白这个道理。但正、副职能否做到和谐融洽、顺水顺风，在目前工作机制下，取决于正副职双方当事人的思想和品格。而矛盾的主要方面则取决于正职。当正职的人品和习性有问题时，副职就会面临许多苦恼和尴尬。
苦恼之一，不通气。领导班子成员之间应该保持经常性沟通，这不但有利于认识统一和步调一致，也利于相互理解和团结。有些正职却不习惯这样做，“脑袋大，主意多。想一出，是一出。”只顾发号施令，从来不与副职交流。副职情况不明，如何有效配合你工作？
笔者曾经在一个乡蹲过点，有一次乡党委副书记在酒后破口大骂。询其原委，这位副书记分管信访工作，乡党委书记让他给村里的几个老**户发放慰问金。副书记不解，对书记说，刚开过党委会，定好了要“凉着”那几个老**户，为啥还上杆子给他们发钱？把那些人宠精了，我以后工作还怎么做？书记生气道：让你去你就去！副书记窝了一肚子火走了。后来一了解才知道，县党代会本月召开，要求各乡镇确保社会稳定。副书记嚷道，又不是什么机密，你给我通个气，我心里也有个数，何必搞得神秘古怪的。: a& p; W' u% o6 f
某区委常委、办公室主任诉苦说，我这个办公室主任，就是为区委书记当好助手。可是一些重大决策，都是书记与区长两人碰头，也不让我参与研究，却又让区委办出材料，你说我如何跟得上他的思路？书记却认为办公室主任窝囊，不合拍。不到一年，办公室主任就憋着一肚子闷气到人大赋闲去了。
某省教育厅一副厅长在中央党校学习，晚上，他分管处的处长打来电话问，听说明天上午厅党组要开会研究干部，问副厅长回来参加不参加？副厅长闻所未闻，马上给厅长打电话。厅长说，嗨！调整几个中层，就是个小手术，不想让你大老远奔波。副厅长放下电话，心里很不是滋味，寻思我还是班子成员呢，你动干部不让我参加，也不让我知道，明摆着庙里塑罗汉，不把我当个人儿。真他妈操旦！
苦恼之二，不交底。交待任务不交待意图，不知正职葫芦里卖的什么药，副职把握不好分寸。
某县有个国家级贫困乡，那年6月，县长安排副县长去贫困乡扶贫，说省里年终要检查验收，时间很紧张，要加大工作力度，年底前一定要达标。副县长领命挂帅，很当回事，规划在该乡建五所中心小学，一个敬老院，修七条水泥路，村村建起卫生所、图书室、健身场……副县长在全乡村干部动员会上谈到这个蓝图，会场一片欢呼，群情激奋，个个摩拳擦掌。
可是没想到，县长听了副县长工作汇报后，兜头泼了一瓢冷水，说省里扶贫资金就那么一点，你却铺排这么大摊子，你想把县财政掏空呀？副县长不服，说我是按照省扶贫标准搞的，省里给的钱有限，不是还要求县里配套资金么？县长说，什么配套资金，我不但一分钱不出，省里那点钱你也得给我节余些，我还有许多用项。副县长说，既然这样，你咋不早点给我交底？我可在全乡大会上把炮放出去了。县长说，谈什么省里扶贫标准，那都是做给上级领导看的，弄个样子就行了，能当咱县里饭吃？这点弯弯你都转不过来，还用我教你！副县长气得七窍生烟，不知如何回乡里收场。
类似情形很多。比如市里要选派一批市直干部下乡包村，为了鼓励机关干部踊跃报名，组织部长在动员会上讲，这次选派的干部，将作为组织部门重点考察对象，只要积极工作，做出成绩，都会得到重用。两年包村工作结束后，组织部长找市委书记谈包村干部使用问题，书记说，你这四十多个包村干部，挑几个用用行啦。组织部长吃惊道：诶，这批干部的使用下乡前可说好的，红头文件上都印了，不用咋办？书记说，包村干部有功劳，不包村的干部就没有成绩了？搞得组织部长很无奈。事后，包村干部都骂组织部长是个政治骗子。# \6 ~) w0 f# [
苦恼之三，不信任。士为知己者死。所谓“知己”，除了赏识以外，很大程度上是信任。电视剧《辛亥革命》中，杨度鞍前马后辅佐袁世凯，甚至为袁称帝组建“筹安会”，不惜落下一世骂名。但当袁世凯在杨度面前骂康梁二人“文人无行”时，杨度感到袁氏对文人的轻蔑和戒心，此后便渐渐脱离了袁世凯。信任是对人格的尊重，也是被信任者的荣耀。一旦丧失了信任，也就丧失了尊严。
俗话说“用人不疑，疑人不用”。这句话并非说用人就不该有戒备之心，果如此，诸葛亮就不该说魏延脑后有反骨。正确理解应当是，用人时给予充分信任，赋予权力让其大胆地工作。一旦怀疑所用的人有二心，就果断不用。可我们有些正职胸怀并没有那么宽广，对副职时时怀有戒备之心，担心副职背后非议自己，担心副职抱团驾空自己，这就为一些别有用心的人钻了空子，人为制造出正、副领导之间隔阂。2 T- \% E* p# A8 r8 w+ ~; w ?
在下面安插耳目是一些正职经常使用的伎俩。话说某单位，正职有个爱好，经常借中层干部来请示汇报、送签文件之际，留下来谈话。如果仅仅了解各处室工作情况，倒也无可厚非。可是这位正职关注的内容，主要是各位副职的为人处事和社会关系。时间一久，一些聪明的中层看出端倪来，专捡正职喜欢听的人和事打小报告，成了正职的心腹和眼线。像安装了监控似的，副职们的一举一动，正职了如指掌。副职们发现，有时自己上午说过的话，下午正职就知道了。一帮副职开始是窝火，再后来是骂娘，最后只好集体找上级领导反映。组织上调查后认为情况属实，就把那位正职调整到了其它单位。% a( ?# Q6 L6 X
苦恼之四，不放权。有些正职喜欢揽权，无论大事小情，都得自己点头。对副职给工作不给权力，事无巨细都要请示汇报，没有一点自主权。一旦副职在某件事情上做了主，就得挨批评，有时候吃不了还得自己兜着。副职们在他面前唯唯诺诺，亦步亦趋，没有一点工作主动性和开创性。
某市招商局与一家外资企业洽谈，欲引进投资项目。前期谈过几次，双方达成了意向，商定下月5日签订协议。这个日期正赶上局长跟市长去澳洲考察。常务副局长对局长说，要不这样，你该出国还出国，把公章留给我，我代你签协议，条款按前期商谈的不变。局长犹豫了半天，最后说，外商来后，先领着到我们风景点游览，好好招待，我最迟在下月7号赶回来，不受影响。9 l8 N5 o' N3 K$ @; p& k
外商5日准时到达，常务副局长就领着到处游玩。到了7号，外商无心游玩，催促签协议。常务副局长急得团团转，给局长打手机，说今天就7号了，你返程了没？局长电话里说，我们又来新西兰了，你再稳他们几天，10号一准回国。次日，继续安排游玩，外商不干了，说你们如此拖延，我看不是工作效率问题，而是根本没有诚意。罢了，谢谢你们热情招待。外商当天就打道回府了。4 ~- m7 \; k0 U1 f4 k
有一位局长，人称“保险柜”局长。这个局也是个四五十号人的大单位，每年经费几百万元，局长却不给副职们一分钱的权力。就连办公室买一把门锁也要事先把价格报给他，他同意了才能买。一次外省兄弟单位来访，一行6个人。局长在外地出差，就委托一个副局长接待。中午用餐时，副局长不敢擅自作主，电话请示按什么标准安排，局长说，这些人是来打秋风的，不要超过500元。副局长说，客人6个，咱这儿3个人作陪，500元咋说也打不住。局长说，就你一个人作陪，其他人不要去。副局长说，那也打不住，总不能光吃饭不上酒水吧。局长不容争辩地回道：就500元，你自己看着办。副局长接了烫手的活，左右为难，寻思你局长不在场，却让我干丢面子的事，我不顾单位形象也得顾我自个儿的脸面。招待完后，消费800多元。事后找局长报账，局长说我有言在先，只给你报500元。硬生生让这位副局长贴进去300元。+ \* P2 R Q# h6 {) d' K
苦恼之五，不担责。平时副职鞍前马后为正职操劳，死心踏地为正职卖命，可一旦出了问题，正职首先把责任推到副职身上，不为副职说话，不替副职担责，一推六二五，把自己撇得一干二净，玩起丢卒保车的把戏，让副职当替罪羊。
有一个安全生产局，辖区的煤矿出了人命事故，局长对分管副局长说，该矿是你的片区，责任应由你来承担。副局长不服，说这个矿存在隐患不是一天两天了，我在局长办公会上两次向你汇报过，有会议纪录可以查看。局长说，出了事总得有人顶着，难不成把局领导班子都拉下水？那位倒霉的副局长最后只好认命了。
再比如某文化厅，厅长安排副厅长为北京一位老领导出版一套丛书。副厅长领命，挪用了基层文化事业公共基金30万元去办理。两年后被审计部门查出问题。副厅长说这是厅长交待的事，厅长却说我根本不知道这事，你看是谁签的字，就是谁的责任。到头来，副厅长哑巴吃黄连，断送了自己的前程。
这让人说什么好呢？
正职与副职一字之差，但在权力、地位、待遇、威望和人气方面却有着很大差别。正像军队里常说的一句话：参谋不带“长”，放屁都不响。民间老百姓不懂其中玄机，常常对人夸耀说：我有个关系是某某县的县长，有事找他准成；我托的那人是公安局局长，这事铁定没问题云云。一了解，原来都是副职。, R3 |1 X2 i+ r9 O' h4 L
在党政机关，如果正职为人厚道，副职与正职相处和谐，副职会分得一些权力。倘若正职为人不善，目中无人，那么副职就是拉套的牛，跑腿的马，抬轿子的仆役，受气的风箱和替罪之羊。
由于正职是一个地区、部门和单位的权力核心，位置显赫，既是副职们竞相投靠的核心，又是副职猎取的目标。于是，在机关里上演了一幕幕闹剧：为在正职跟前争宠，副职们明争暗斗；副职们结成同盟，状告正职为非作歹；正职作恶多端离任时，副职们率干部职工敲锣打鼓燃放炮竹出口恶气。更有甚者，副职为早日抢到那把诱人的交椅，铤而走险谋杀正职。
1994年，江西省安义县县长陈锦云想取代县委书记胡次乾，重金雇凶手用汽车将胡撞伤，胡被迫离开安义，陈锦云如愿当上县委书记。- B+ f- [" h+ i& H
1997年4月16日，福建省环保局副局长杨锦生为牟取正局长之职，花3万元雇用黑社会势力，用浓硫酸将环保局局长杨明奕烧成重伤。8 W4 l) ?. o" e) v2 w6 |* \
2000年3月22日，黑龙江齐齐哈尔市富拉尔基区长青乡教育办副主任付殿忠，指使3个杀手谋杀正职，目的是扫清障碍，当上主任。
这些个副职为什么豁出命去干这些丧天害的理的事？因为正职手中掌握着副职不具有的许多资源，足以令副职们眼红羡慕。有人在副职位置上可能受遭遇了不公正的待遇，有的可能受尽了委曲，与正职渐成不共戴天的死敌，这恐怕也是个别副职孤注一掷去复仇的一个原因。
一般来说，忠厚之人当正职，基本不会生出什么大风浪。若是心术不正或性格有缺陷的人当正职，就不敢打这个保票啦。现实中，心术不正之人毕竟是极少数，性格有缺陷的正职却不乏其人。性格有缺陷的正职，平时做出的种种不善之举，多数情况下并无恶的动机。可悲的是，这些人往往以为自己无比正确，却经常做出错误的决策；自认是大慈大悲的观音菩萨，却天天做着伤害他的事情。许多单位领导班子看起来一团和气，多要归功于副职们的涵养和克忍。
有个单位正职常对他的副手们说：我一生工作过好几个单位，你们打听打听，每个工作过的地方，不论干部职工，对我评价都很高。你们要是与我搞不好关系，只能说明问题出在你们身上。实际上不用打听，几个副职都清楚，此君工作过的几个单位，留下的名声都很臭。 (《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
人有时还主要讲命运。比如你摊上个好上司，能够理解下属，关照下属，体贴下属，那是你的福气；如果摊上个没水平又没素养的上司，或者性格上有缺陷，那就倒霉透了。
