在某公司担任项目经理，平均一年下来投标超过二十次，因是小公司一年投标额不到三千万，就个人经历来说，投标事莫马虎，招标有公开招标、邀请招标、竞争、询价、单一、定点、协议等，拿公招来说（以下均指公招），拟制投标文件须严格按招标文件要求，一个招标文件大致包含公告、采购需求、投标人须知、评标办法及评分标准、合同条款格式、投标文件格式等，这里不作展开。只提几个注意事项：1.前期商务活动不可少，这是投标活动的最前沿最有谱的准备工作，这决定了你司是否投标的关键，一般放出公告来就意味着投标方也叫预中标方与招标方和代  理机构达成统一共识了。最好是招标文件是由你方来编写或者提  供  底稿，具体如何搞商务活动由你司具体组织，也不作文字描述；2.编写招标文件最好是放入有利于你司的条件，一般叫控标点或锁标点等，比如你司有的资质别人不具备的如保安服务中保安服务和劳务派遣，或者你的产品独有的认证等，如海康某款硬盘有某部委认证而其它硬盘厂商却没有，或者如某型枪机球机参数比较优秀而其它枪机球机达不到，或者某型X光检测机参数好其它厂家不具备的，再或者这些条件别的公司也具备，你可以在这些招标文件中明确要求提  供厂家授权等，因为售    卖招标文件到开标这个时间一般比较紧，时间大多来不及的。这些限制性参数或者资质条件就只能由你司可以提    供，须注意的就是要隐蔽，不能太多，现在法  规  也有明确不可这么做，一切以不引起质疑为首要。3.投标前把所有的投标文件同事三五个相互串联检查，确保没有错漏，特别是盖章与手签不能少。在前一天装订封袋，把开标前的资料全部准备好并检查一次，次日出发前再检查一次，切不可遗漏，防止出现营业执照或者授权委托书及身  份   证忘带情况，还要考虑堵车迟到情况，这种意外情况太多了，那就可废标了！4.有些代   理机构会吃两头，专家评审费既收业主的还收中标方的，这个时候要注意招标文件里没有明确的一律不交。还有标书费因为没有统一的，有的收200，有的收500，一般都是250.如果太高，可以与业主联    系帮协调降下来。