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本帖最后由 闲人阿满 于 2023-8-8 16:52 编辑
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工厂第五次党代会服务组合影(中是本人) 4 l! z" f! D8 |; Y" f) e
从绿色军营走进兵工企业 ——我的三线经历(二) % C- q7 H. D! N" o p
四、组织干事 1990年2月9日,厂长王东本调空压厂任厂长;由党委书记王培健**庆江厂厂长职务;12月副厂长郑力军正式接任厂长职务。 这年2月,正当我在工厂劳动人事科人事组工作得心应手时,新来的科长楚振荣叫我到他办公室谈话,他说: “厂党委组织部缺一个组织干事,经考察,决定调你去。本来你在人事组干得不错,我们也舍不得放你走,先征求你的意见,你可不忙答复,再考虑一下,如果不愿去,我就回绝组织部,让其另谋人选”。 面对这突如其来的谈话,一时有点茫然,不知说什么是好。我们四目相对,僵持了约半分钟,我还是毅然答复: “谢谢领导的厚爱,本人是共产党员,服从组织安排!” 就这样,不几天我就到组织部上班了。 党委组织部在三楼,编制三人,部长一人,干事两人。部长李育群,是位老同志,从事组织工作多年,为人正直,关心部属,跟他一起工作,比较充实,也学到了不少东西。组织干事除了我,还有一位年轻人高健,厂职大毕业,工作积极肯干,我们相处的很愉快。 我在组织部的工作主要负责党员发展、领导干部考核,收集和准备党委民主生活会资料等。为加强领导干部的考核管理,坚持恢复和完善后备干部、民主生活、谈话、季度考核等制度,做了大量的基础工作。同时,还要制定党委年度组织工作计划,草拟相关文件和年终组织工作总结报告,参与整理“创先争优”表彰的优秀党员、党务工作者和先进支部、小组的事迹材料。其主要工作特点有三多:文字工作多,参加会议多,下基层多。 1991年8月至9月,厂党委决定派我参加西南兵工局党校组织部长岗位培训班。参加这个培训班的学员,基本上都是来自企业党委组织部的部长或副部长,只有我是例外。虽然没有人告诉我参加组织部长培训班的目的,但本人也大概明白厂党委的意图,因李部长快接近退休年龄,实际上是为我接替其岗位做铺垫。 培训结业回单位后,我更加努力工作,决心不辜负组织的培养。在李部长爱人住院陪护期间,领导让自己临时负责组织部工作。在事情多,人员少的情况下,能充分发挥主观能动性,紧紧依靠同事一道较好地完成任务。草拟各种文稿23份,其中报告、总结、通知等17份,事迹材料、简报等6份。工厂大干期间,下车间等单位参加劳动(含星期天)达17个工日。重点抓了领导干部考核工作。特别是季度考核工作和民主生活,对厂级领导班子民主生活会的准备和会后的整理上报,对基层班子民主生活坚持了“一看、二摘、三批、四打分、五提 供领导帮助疏导”的制度和做法,较好的为工厂及时解决基层班子和领导干部中的问题提 供了依据和积极的建议,把组织工作为经济建设服务落到了实处。因此,我又被评为年度“先进工作者”、“优秀党务工作者”。 计划不如变化,1993年4月,我又意外地回到了劳动人事岗位……
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参加西南兵工局组织部长培训班合影(第三排左七为作者) 政工机关党小组合影 (前排左起王南山、王培健、齐春其、李育群、刘声然; 后排左起杜在琼、王月娥、梁辽群、刘龙吉、刘满承、高健)
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五、山洪袭击
" G; e* B8 \0 G- n 1991年7月,特大山洪先后两次袭击了坐落在梁河村三条山沟的庆江厂区。 7月17日下午5时,工厂正在召开上半年方针目标诊断及经济活动分析会,为实现全年的经营目标订措施、找办法、鼓干劲、强信心。可天有不测风云,此时突降百年不遇的特大暴雨。 说它是倾盆大雨,一点不过。霎时间山洪滚滚而来,厂区所在的三条沟变成三条波涛汹涌的河流,就连工厂办公大楼也都在洪水的包围之中,底楼水深约80㎝,整个厂区都变成了泽国。 我下到一楼,水淹到大腿,强大的洪流,让我无法行走。工具车间的库房被冲垮,洪水将库管员卷出百多米远致伤。山洪冲倒树木、冲垮房屋,大部分厂房、机器、设备被淹,物资被冲走,厂区交通、通讯、供电中断,生产工作被迫停止。 面对突如其来的山洪袭击,我们大楼机关的全体人员,立即走出办公楼,和全厂职工一道积极投入抗洪抢险战斗。 当晚8时30分,厂长郑力军主持召开了全厂中层以上干部紧急会议,决定组成四个抗洪救灾领导小组,全力组织恢复生产。 然而,祸不单行。7月22日上午8时30分,特大暴雨再次袭击,导致山上巨石滚落砸穿供 应科办公楼、冲垮供 应科劳保库房。 这次洪灾,冲毁厂区围墙8处,长达432米,淹没生产面积29000平米,设备217台,造成经济损失434.8万元,直接损失达352.1万元。 “洪灾”的无情,给全厂职工以沉重打击,为把洪灾的损失降到最低程度,工厂决定全年经营目标不动摇。 7月24日,工厂召开经营目标措施落实会,分别组成了由霍本强副厂长、张根发副厂长为组长的生产任务完成措施小组和“双增双节”措施落实小组,坚决完成生产任务,努力节约降耗增效益。 9月26日,工厂再一次召开了全厂中层以上领导干部会议,面对洪灾的巨大损失,生产经营的严峻形势,厂长郑力军动员全厂职工“振奋精神,团结一致,大战100天,盈利100万”,并提出了五条措施,确保四季度完成产值1498万元。党委书记王培健号召“爱庆江,作贡献,抓配套,攻短线,保质保量保安全,全年任务坚决完”,再一次激发大家为生存而努力奋斗。 经过全厂职工的顽强拼搏,工厂经受住了洪灾的严峻考验,当年完成新产品开发六种,工业总产值3588万元,实现销 售收入3571万元,利润104.4万元,利税总额243万元。
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六、搬迁立项 1992年11月,国家计委最终正式批准庆江厂脱险搬迁到重庆巴县(即现巴南区)鱼洞镇。 “三线”建设和“三线”调迁都是特定历史条件下的产物。六十年代,建设“三线”是国家战备的需要,具有伟大的历史意义。随着国际国内环境的变化,1983年,国务院提出“调整改造、发挥作用”的指导方针,并成立了国务院三线建设调整、改造、规划办公室,开始了国家“三线”调整工作,围绕“三线”地区资源及军工、设备、技术优势,克服布局分散、交通不便、信息不灵三大制约,进行“三线”调整的规划与实施。 庆江厂,是1966年始建的“三线”军工企业,曾为国家军备、国防建设作出过巨大贡献。 但工厂存在严重的自然地质灾害,危岩滚石分布广、危害大,占全厂建筑面积的45%,其中生产厂区占73%,生活区占37%,严重威胁企业和职工的生命财产安全。尽管工厂连年花费巨大的人力、物力、财力进行防治,依然是治标不治本,多次发生巨石滚落砸坏厂房、办公楼、职工住宅,造成人员伤亡,财产受损。 同时,水源枯竭,洪灾频繁。尤其是远离城镇,交通不便,厂房分散,运输线长,生产成本高,信息不灵,人才外流,不利于工厂在市场中的竞争。 为此,自1986年以后,工厂为摆脱“三线”建设给生存发展的桎梏,多次打专题报告给兵器工业部和国家“三线”调整办公室等有关部门请求脱险搬迁。 1987年,根据国家机械委批准搬迁到重庆近郊的指示,工厂正式成立了搬迁领导小组、搬迁办公室。并先后安排副厂长张根发、李志卿专职负责。 工厂脱险搬迁工作,走过了一条艰难曲折的道路。1987年至1988年间,根据国家机械委及四川兵器工业管理局的要求,比较选择搬迁厂址,先后选择过望江、空压、长安等厂的并迁方案,考察过冉家坝、紫荆山、九龙坡等地,形成了迁并空压厂的方案。因重庆长江二桥建设,占用了原规划给工厂的建设用地,致使经过四年多形成的迁并空压厂的方案被重庆市政府否定。 1991年7月的洪灾更加坚定和加快了工厂脱险搬迁的决心和步伐。11月4日,国家计委《关于三线企事业单位“八五”调整规划方案的批复》(计国防【1991】1727号),将工厂列入“八五”脱险搬迁项目。11月21日,兵总建设局副局长李炳炎和西南兵工局、重庆市三线办、市政府等单位在巴县政协礼堂召开有关搬迁单位会议,宣布庆江厂并迁重庆大江车辆工业有限责任公司(简称大江厂)。 1992年11月6日,国家计委下达庆江厂脱险搬迁项目建议书的批复,最终正式批准迁重庆巴县鱼洞镇,与大江厂合并,实行统一规划,共同建设。遵循国家基本建设程序,直至1995年,国家计委方正式批准开工,历时十年。 + ]5 l7 E. V! z4 ]* ?1 N' \
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