复员、转业、分流、转岗，这群士官如何选择？

cccp

按：这帖子写的是士官，四个故事对应了四种状态，四种结果。希望对军官们也有一些启发。另：回帖请客观，不要带歪跑题。

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面对军改和退役，士官怎样突出重围？
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+ i3 P& M  [# [+ E6 o3 w5 k" Z- ?' S2017年注定是不平凡的一年，新一轮军**入关键时段，退役工作又如火如荼的展开，这其间，政策也好，舆论也罢，重点放在了干部队伍身上，而那些夹裹在军改风暴里的士官群体，却貌似成了打酱油的隔壁“老王”……

但再小的石头，投到水里也会激起阵阵涟漪，面对改革大考，利益得失，这个群体也会计较、纠结，也希望发声、得到关注，单位裁撤、岗位变化、进退去留，给士官及其家庭带来的影响和冲击一点不比干部少，甚至要付出更多来面对这场史无前例的变革。

3 f: m3 p' z& L他们中有的有所准备，很快找到了新的岗位和定位，有的则措手不及，陷入了尴尬的境地……
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赵强给我打电话，说：师父，我退伍了。
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那个曾经扛着摄像机跟在我身后跑跑搭搭的形象浮现在我眼前，赵强原先是我们部门录像室的上士，精通摄影摄像和编导技术，机关开会摄录像，**多媒体展示片，都离不开他。

去年单位解散，大批干部转业交流，机关的士官全部遣散归建，赵强作为为数不多的“技术”大拿，被留在了新组建单位继续干老本行，毕竟不管改革怎样花样翻新，机关的会总是要开的，领导大大小小的讲话，都离不开赵强这样的技术型人才，在干部编制一个萝卜一个坑的形势下，没编制的赵强倒成了各部门抢手的香馍馍，顶半个干部用呢。

( F* q0 ?5 W; ~6 ~9 Q6 x赵强在新单位干了一年整，眼看“脖子以下”改革开始，他果断提出退伍，我不免好奇：干得挺好为啥要走？
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: I" C0 ?/ z8 o) A& [3 J& s他说：现在的机关工作得身兼数职干不过来，还受编制限制，自己已没有机会再签四级军士长，不如趁现在各方面政策待遇比较好赶紧走，也算为军改做贡献吧。

) a3 r$ u" n3 q赵强走得潇洒，选的复员，一点没给组织添麻烦。他说选复员回原籍，可以拿到六十多万。

5 @" n3 Y# }4 R: n7 q) _: C) |0 r退伍后，他留在驻地大城市打拼，用复员费和战友开了一家婚庆公司，生意还不错。师父，将来你要是不想走仕途了，就到我这儿入伙吧，我们一起创业发大财！赵强笑着跟我说。
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钱军原先是我们部门老领导的司机，因为驾驶技术好，为人聪明会来事，很得领导信赖。
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军改开始后，机关精简，为解决位置问题，老领导平调到下属单位任主官，临走前征求钱军的意见，他马上要调上士了，考虑留在大机关机会多些，就没跟领导走。没想到留下来不久，机关降格，车队司机员额也随之压缩，钱军不但没有签上上士，还成了最老的一批士官，随时有退伍的可能。

; N7 G, V) d- [" r/ ]" ^无奈中，他只好找到老领导，但老领导已经安排了新司机，虽然碍于情面把他调回到本单位，车队僧多粥少，就没有给他安排具体的工作，他成了“鸡肋”，无所事事的晃荡了一年，服役年限就到头了。

2 N& b( d. |& X: x1 M9 N他选择计划安置，因为除了开车，没别的技能，一直没有找到理想的工作。

最后还是在老领导关照下，进了区城管局给一位副局长开车，是事业编，每月工资3000块，日子过的紧紧巴巴的，就埋怨是改革耽误了自己的前程。
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, z$ {- v% @  l' j2 o后来，他辞职回老家了，在亲戚开办的乡镇企业里帮忙做事。
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3 \7 B6 S  b$ Y6 e0 j# _- M钱军说，现在回想起来，其实不管有没有改革，他们这类技能单一，没啥背景和优势的普通士官最后的结局都差不多，离开只是早点晚点的事儿。

所以要想不被时局淘汰，还得趁在部队时多学点本事，这样才能避免退伍后不是当保安就是卖保险的困境。

当然，我们是否也该反思，部队为什么养出了这类打仗也不行，到地方搞经济建设也不行的“巨婴”。

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孙目带着礼物来看我，希望身在上级机关的我帮忙**某领导，为他留在师里继续服役疏通关系。

5 {/ Z6 w6 U: v4 |8 @# N孙目是我的小老乡，也是个机灵鬼。这次“脖子以下”改革，听说所在单位要降格，就急三火四的来找我想办法。

5 }# C# T2 W  b, b& \, h我知道他去年刚调入师机关工作，还在驻地买了新房把婚结了，现在部队待遇好了，士官工资不菲，他还想干下去，这次改革，他怕机关精简，自己留不下来。
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我婉拒了他的礼物，并告诉他不要听信小道消息，只要自己的能力素质和岗位需要相匹配，就不用担心被淘汰。孙目显然不相信我说的话，后来听我的另一个老乡说，他通过别的渠道疏通关系，当真留下了。
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我倒宁愿相信是他的能力素质比较强的缘故。不久以后，老单位传来确切消息，降格是假、换防为真，部队从中心城市移防到比较偏僻的山区，小朱不得不面对两地分居的难题，当兵这些年，他好不容易才把家搬到了城市生活，如果跟着部队走，岂不是一夜又回到解放前？

! D6 ?& H- {, ?( P) W# r! B' [听说他又开始活动退伍留在原驻地的事儿了，这身军装真是穿也不是，脱也不是，但愿他能如愿吧。
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改革不是投机家的游戏，失之东隅，得之桑榆，过于计较眼前利益，就会把自己陷入尴尬的境地，一些干部在计划和自主前纠结不已，也是同样的道理，无论军官还是士官，这场考试，[b]也许最难答的就是多选题了。

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8 L9 b4 ~7 z6 j+ |$ U7 s: E和战友聚餐，他给我讲了个现代版“萧何月下追韩信”的故事。

战友所在的某部弹药实验站，在改革期间增加了退役员额比例，其中有一个叫李标的四级军士长响应号召，主动提出退伍回老家。
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. V7 g4 h' r8 G, f这位老士官从入伍就扎根在这个单位，又是个“武痴”，成天埋在一堆**短炮里搞研究，慢慢成了自学成才的武器专家，人人尊重的技术“兵王”，忘我工作给他带来很多荣誉，对家庭的亏欠也常常令他寝食难安。

这次改革，听了领导的动员讲话，他感到自己这个兵当的太久了，是时候响应号召回家抱娃了。

( e) V# I5 z( N% u) P1 G就在老兵踏上返乡的路程时，单位被赋予一批老旧装备弹药销毁任务，而这批型号特殊的武器弹药，以前都是李标带人销毁的，其他人对情况不熟悉，考虑到安全和技术原因，领导紧急致电召回了李标，他二话没说往回赶，和同事一道加班加点完成了弹药销毁任务。
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当他事后返回老家时，一批新式武器装备试用任务又落到了站里，由于之前上级搞新式武器装备培训时是李标去参加的，领导一看没他在任务就没法完成，就亲自带人跑到李标老家请他重新出山，老兵欣然归队，并将自己掌握的技术倾囊相授。
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8 }2 U# }: f) c: D/ Z2 g- u战友讲完这个故事，说：如果下一步“职业化”或者改文职，能把李标这类士官人才纳入进来就好了。是啊，什么时候我们在选人用人上，不再唯资历用人、唯年龄卡人，而是唯能力用人，按需要留人，部队的吸引力和战斗力才能真正得到提升，每个面临进退去留的军人才会少些抱憾吧。
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. B2 U+ \$ v8 t  j3 S以上种种，虽然不全面，但也大致概括了士官群体在军改中的现状和困境。

小编以为，与其伸手向外，等待组织解决问题、安排自己，不如刀口向内，努力查摆自身存在的不足，抓紧练好内功，适应改革时局，适应岗位需要，真正的能人、高人无需担忧前程。

即便成为三十万分之一，只要你拥有一颗勇敢的心，不管走到哪里，都会成全自己，成就人生。
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/ L" t" |( N! O' Y恩格斯有一句名言:“每个人都是典型,但同时又是十分明确的单个人。”我的士官兄弟，愿你成为军改中的“这一个”。

maxii08

在部队，照相工、摄像工、唱歌跳舞的、领导司机、领导通信员都是人才，领导想调就调，没岗位也可以超编借调，可以每天无所事事。而武器射手、操作手、基本指挥官、作战参谋、修理技师都不是人才。

sunbinghero

大部分是社会下层人进入部队，他们还能有怎么样的提高呢？

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chenshdq

在如何折腾 士官拿脚投票

xyz2009

他四次转岗来到了炊事班

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