新江湾城老干部安置房已进系统还在排队的进来聊聊

手机用户db76706 · 发表于 2020-9-4 20:04:04

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新江湾城老干部安置房已进系统还在排队的进来聊聊

xyz2009 · 发表于 2020-9-5 13:10:11

安身立命，既是身为一个成年人最关心的问题，某种程度上也是成年人能够成为成年人的重要基础。而要安身立命，就离不开房子。

过去计划经济时代，部队的住房是不成问题的，什么单位缺房子部队也不缺。铁打的营房流水的兵，兵可以像流水一般来来往往，营房却是铁打的，至少应该是铁打的能解决的。

然而众所周知，房改之后、特别是近十几年来，部队的住房已经成为一个**难问题。近段时间更有新闻，驻苏某部队的营房科长，将已转业的原营房科长告上法庭，要求其腾空72.6平方米的公寓房，将军官住房问题，特别是“缺房”、“清房”的问题凸显在公众面前。

要解决这个问题，我是没有什么高招。群众倒是有不少点子，比如一手房补货币化和公积金并轨，一手统建房加公寓房保障，但同样解决不了北京一套房子动辄上千万的问题所以也只能望“房”兴叹、望“策”兴叹。不过我却不由得回忆起曾经经历过的种种解决“缺房”问题的方法、或者说模式，有些挺有意思，也许从中能够找出这个**难问题的答案。

模式一：把问题交给时间，拖着拖着自然就解决了。

我刚调入团机关时，适逢百万大裁军，两个团**一个团，机关多了很多编余的干部。人是编余了，房还得给住啊。当时的结果就是，整整一批新调入团里的干部没有公寓房可住。

团长、政委召集机关研究了很多次。把老同志们清走吧，他们的编制还在团里，已经在成长进步上吃亏了，实在下不去手。再盖新房子吧，申请、建设的周期那么长，基本不可能在本届解决。**新政策吧，团一级的权力太小、财力太少，其实也没有什么真办法。

于是，关于新进干部的公寓房问题，就在一次次的专题研究中不断地拖了下来。我当时比较幸运，因为作训部门有个战备资料室，把图库和器材库挤一挤，把床铺和指挥旗靠一靠，给自己搭出一个临时的小窝来。

其他各部门的新同志也都采取了不是办法的办法，或者在广播室挂单，或者在会议室暂住，或者到器材库看房，最难的一个，给已经确定转业的老同志交点租金，居然都住了下来。

再后来，我调到师机关之后，听说原本是给自己临时准备的栖身之所，成了作训股新入人员的中转站，据说一直坚持了很多年，直到又一次军改把老团队也给改没了。

时间会冲淡一切，时间也能解决很多难题。唯一的问题就在于，时间在解决问题的时候，带给遇到问题的人的，是无尽的苦痛和辛酸的回忆！

模式二：解决不了问题，就解决制造问题的人。

师机关的驻地在市区，公寓房的价值自然也非团机关所能比了。有了团里的经验，到师里帮助工作时，我很自觉很主动地到战备图库安了家，没给组织上添任何麻烦。

添麻烦的是调到炮指部的两位哥们。没办法，在老野呆过的人都知道，炮指部虽然级别比别的科高一级，但与作训、军务、通信等部门相比，能掌握的资源、控制的房源相对有限，实在没有能力给新进干部提供住房。

这两位兄弟好不容易调到师里，正处于而立之年，已开始谈恋爱，又等着要结婚，自然把尽快拿到公寓房当成一件十分重要的事。找炮指部主任、找分管副参谋长、找参谋长，直到找到师长、政委。

师里又开了好几次关于分房的会议，研究的最终结果是：短期之内想解决住房是不太容易的，把住在公寓房里的老同志赶出去，既无理、又无情，实在下不了手。

过了一个月，两位坚持要公寓房的哥们被退回原单位，理由是**期不合格。参谋长的要求是：以后各部门再调干部，首先要考虑不需要解决公寓房的！

模式三：把问题交给群众，让群众自己去解决问题。

有房的单位往往相似，无房的单位各有各的不同。师机关的房子原本就很紧张，不期而至的地方房改，让原本勉强维持的公寓房保障体系直接崩溃了。恐怕大多数人对缺房的印象，也是从这个时期开始的。

原本，转业干部到地方单位报到拿到房子后，很快就会腾空房子。但房改后，地方单位不再分配房子了，部队的公积金又拿不到，于是只能继续住在原有的公寓房里。

老同志走不了，新同志就住不进去。很快，图库、器材库、资料库，以及会议室、资料室、放映室等等，能暂时安排人住的地方几乎都安排人住了，甚至到了影响单位正常工作的程度了。

师里不出意外地又开会了。开会之后的结论是：老同志不退房，是造成新同志没有房住的主要原因。解决方法：让缺房的新同志去找占房的老同志。并明确：谁拿到房归谁住。

单位公寓房区因此上演了一幕幕催人泪下、发人深省、感人落泪的悲喜剧，有出钱租的，有请人劝的，有求人走的，还有直接占的，师部附近的小店生意瞬间红火，师部卫生队的任务也突然加重，占房、要房、清房、租房等等方式都被发明出来。

十多年过去了，有人将这种骚操作总结为“发动群众斗群众”，还有很多人认为，因为师里该担当的不担当，造成官兵对单位的感情、同事战友的感情，在那一次的抢房大战中，全部消耗殆尽了，从此之后，不要再提什么情怀，也别说什么大局。

模式四：上诉到法院、**到单位，把问题交给没责任解决的人。

经济学上有一种交易链理论，讲的是交易链越长，该交易对经济的拉动量就越大，能腾挪操作的空间也越大。

新世纪新阶段之后，人人都是自媒体，人人都能报新闻，特别是军营引入社会化保障后，再靠传统的断水断电、断网断路等等方法不仅难以获得成果（不过也不一定，据说最近断水断电这种操作又被人捡起来了，闹得满城风雨），往往还会引来供水供电等部门的声讨，也越来越难以在“清房”中发挥作用了。

勇于开拓、敢于改革的有关部门，又做出了大胆创新。他们或告到法院、或找到军转干部的新单位，想运用国家法律的力量、通过地方组织的力量来逼着住在公寓房的干部们屈服。

记得以前部队是很护犊子的，也是很要脸面的，基本上所有的问题都立足自己解决。而今，把原本应该是由单位解决的问题告上法院、找到地方政府部门，说明“清房”工作的确复杂困难，也反映了新一代部队领导班子在“尊重法律”、“依靠组织”方面的新思维新举措。

至于这种举措是进步了呢？还是**了呢？是真的能从根本上解决问题，还是除了丢脸坏形象没什么大用呢？那就见仁见智了。

模式五：当仁不让、到此为止，统合资源彻底解决问题。

实践已经证明，实践并且还将反复证明，很多问题之所以成其为**难问题，很大原因就在于原本应该解决问题的人不想、不敢、不愿或者不真的去解决问题，而是采取推、拖、压、转、瞒等等方式，把问题越埋越深，越搞越大。

回到模式三的那个师机关，当大家都以为师机关公寓房的保障已陷入僵局、永远也无法解决时，新的领导班子上任了。师长、政委在党委会上明确表态：一定尽快解决这个问题。

会后，师常委都行动起来，师长、政委到市委、市政府请求赞助，政治部主任深入到每家每户摸清情况，后勤部长在师部驻地附近勘察、梳理房产，全体师领导和机关的同志们都和附近的其他部队搞好关系。

那年年底，师机关新的公寓房就开建了，地点在原来有名无实的机关菜地，经费一多半来自市政府的慰问、一部分来自师里的生产经营收入、一部分来自家底，还有一小部分来自无房机关干部的自筹。结果第二年，全体师机关干部都住上了达标的公寓房，全师工作也呈现出全新的面貌，上了一个新台阶。

据说，由于违反当时总后财务部关于经费使用、营房部关于公寓房建设的有关规定，师长、政委各背了一个处分，师党委在集团军年终总结大会上被通报批评。然而两年后，两位师领导都走上了军职领导的岗位，师机关全体人员对他们的崇敬和感谢从那时一直持续到今！

记得有次参加某部组织的部队建设历史遗留问题攻关协调会，会上某业务部门领导在研究解决问题时，反复强调上级的规定、明确标准以及应走的程序。主持会议的首长拍案而起：“开这个协调会，解决的就是按一般规定、正常程序难以解决的问题，如果只讲程序、规定，还开这个会干什么！”那次，是见过的解决历史遗留问题最多的一次会。

战场打不赢，一切等于零。解决不了问题的解决模式，最终的结果不过是用更大的代价、更多的问题、更难以承受的结果，来获得暂时的摆平而已。在问题面前，拍板的人有没有公心、有没有担当，往往是解决问题的关键。

平淡如水66 · 发表于 2020-9-5 18:58:27

是什么2地区的？？？？

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