【退役漫话】转身（16）——加大宣传力度

文士贝

  转身（16）——加大宣传力度

    和老总长谈了一个多小时，定下了开大会的决定。第二天一大早我就赶到了标准计量局见我的师父，老工程师听了我和老总的想法后非常满意，立即答应了我，当他请完假后，一边走一边的思索着，来到了我们公司的老总办公室，他和老总唠着唠着就改了主意，他指着我说：“这次课就由他来讲”，老总思索一下说：“还是老工程师讲吧，有权威”。师父马上说：“由他来讲更有权威，今后的活是他干，他来讲更实际，更具体，更有说服力”。老总边听边点着头，等老工程师说完，目光转向了我，我立即说：“不行，还是师父讲吧”。我的话音刚落，老总和师父几乎同时发声：“是怕，还是推脱”。我干脆的说：“我刚到地方，还是一的刚介入企业不久的生小子，我怕丢丑，更怕耽误大事”。他俩一边笑一边给我打气，并大胆的决定就有你来讲，就像给科长主任布置工作时的那样就行，我们给你助阵。并且同时决定这次大会扩大到企业所有干部和所有管理人员。老总问我会议定到那天好，我立刻说：时间不等人，越快越好。他两个又笑了，又是几乎同时发声，这个急性子。老总说：“明天仓促点，后天吧，大家都得准备准备”。

    就这样，师父又给我指一指后天讲课的要点后就走了。下午我就开始了备课。第三天我还到了大礼堂，这次会议一改过去总公司的领导坐在台上的惯例，一个不少的坐在了台下的第一排，老总陪着老工程师坐在前排的中间。当办公室主任宣布大会开始，老总走上台就是几句话，几天是标准化深入宣传、具体部署大会，大家必须做好记录。下面有企管办标准化员给大家进行全面的部署。

    这是我到地方后第一次在这么大的场合露面。我记得那天我用了一个多小时的时间就讲了四个问题，一是，为什么要制定标准；第二，我公司标准制 定涉及的范围；第三，我公司的标准如何制定、方法步骤；第四是，具体要求。

    我讲完后，老工程师上台只讲了几句话，刚才讲的很好，讲的实在、具体、有水准，我没有任何补充，期望你们能够按照讲课的要求一项一项的落实好。最后是老总上台，首先是简单的介绍了我的情况，而后干脆而肯定了我的这次讲课，严厉的向各科室、各单位提出了落实这次会议的要求，而后结束了这次会议。会后老总和老工程师对我在这么短的时间里，能准备的这么充分、细致，给了我高度的评价。对我的讲课方法连连点赞。

谁投，西侠客

已欣赏，转身（16）——加大宣传力度

江湖孤独剑

“不行，还是师父讲吧”。我的话音刚落，老总和师父几乎同时发声：“是怕，还是推脱”。

激将法，用得恰到好处。
一是用到了该用的人身上——当兵的人为了荣誉连死都不怕，还怕困难吗？还怕登台讲一次课吗？
二是用到了该用的时机——师傅在场，学生胆怯不敢上，这不是打师傅的脸吗？
三是用到了该用的事情上——你负责的工作，这次课是给你解扣，你不敢讲，看来你也没有搞明白，“以其昏昏使人昭昭，”那是不可能的。
激将法一用，管用了，接招了。

文士贝

朋友的分析是有道理的，是符合道理的。
不过对于我来讲，不完全是怕，第一，主要是对这项工作的重要性看得太重了；第二，是我对企业的接触时间太短了；第三，是对师父的尊重。
那么他们定了，我就是个鸭子也得上架了。

持经达变

那天我用了一个多小时的时间就讲了四个问题，一是，为什么要制定标准；第二，我公司标准制 定涉及的范围；第三，我公司的标准如何制定、方法步骤；第四是，具体要求。
部队锻练出来的干部就是不一样，两天不到就将所要部署的工作内容吃透，并简明扼要地总结出来，在大会上部署下去，赢得上下一致好评，不简单！

文士贝

持经达变 发表于 2020-10-27 16:45
那天我用了一个多小时的时间就讲了四个问题，一是，为什么要制定标准；第二，我公司标准制 定涉及的范围；

哈哈，持经达变超版呀，那可不是两天就临时准备的。思路和要点是临时根据人员、场合考虑的，具体内容是平时工作的内容，不需要在考虑的，只要穿进去就可以了。
我这个人没有文化功底，没有豪言壮语，就是土话。至于什么意义也就是根据形势需要，照套几句话。剩余的就是为什么要这么办，应该怎么办，具体怎么办了。这些就早脑子中。

绿山游客

一个人一旦失去自信心，就会失去前进的动力，而一旦有了充分的自信心，就可能产生强大的内驱力，燃起智慧的火花，最终走向成功。

文士贝

绿山游客 发表于 2020-10-31 10:52
一个人一旦失去自信心，就会失去前进的动力，而一旦有了充分的自信心，就可能产生强大的内驱力，燃起智慧的 ...

是的，绿管这句话说得没错。
自信心即是达到目的的基础，也是达到目的的坚实动力。
做任何事情连自己都没有自信心，那工作哪来的动力。只能算是被环境推着走，被形式推着走。最后的成果很难说。

其实没什么

开始融入集体