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转身(22)——企业升级
九十年代初,在中华大地上轰轰烈烈的企业升级浪潮吹到了我们的企业。那时候,虽然文化大革命中的一些余毒已经肃清,可是作为一种活动的宣传力度和手段比现在的争创文明城市的宣传力度与手段有过而不及。地方领导高度重视,企业负责人更是摩拳擦掌、不甘示弱。 企业升级的主要任务首当其冲的就是我们企业管理办公室事,企业管理办公室的好多事在我标准化办公室。 企业升级的开始,正是我们标准化晋级之时。标准化的成功晋级,为企业升级奠定了坚实的基础。为了巩固标准化工作不断完善,推进企业升级的进展,在主任和我的主持下,我们又组织了企业的技术部门、安全部门、营运部门等强硬的骨干,远离日常管理事务的打扰,专门的对企业的技术标准;管理标准;岗位标准进行了进一步的完善、系统的整理。 时达一个多月的时间,经过反复的研讨、精准地校对,最后定稿。再经总公司领导班子最后把关,将三类标准(技术标准、管理标准、岗位标准)定位企业标准,印刷成书,发到有关人员手中。当时老总要求,各级领导干部和有关管理人员必须将三类标准熟记,贯穿于今后企业运营管理的全过程。技术等有关部门、各级修理厂、车间必须按着技术标准进行大、中、小修和各级保养。各级管理人员必须按照管理标准经营自己的工作。各类人员都要按照自己的岗位严格规范自己的工作。一段时间内全企业形成了一切工作都以标准化为行动准则的场面。 随着标准化工作的不断深入我公司也顺利的通过了二级大型企业的晋级。
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