让领导满意的工作方式

春儿禹

1．汇报工作说结果
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7 B7 S! M- K+ U+ I$ E8 [8 L0 R汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
2．请示工作说方案
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不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
% j/ J5 U9 B6 b) U, P- _3 l3．总结工作说流程
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做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4．布置工作说标准

; M, H; o/ p. a  Z& }( d% ?7 ?工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
+ C4 X* N  L, L9 _4 x. P5．关心下级问过程
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关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6．交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
3 r1 R* s& N" g6 d' f8 L7．回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。