【人在仕途51】如何当好中层干部？

持经达变

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在机关，有这样一类人，他们上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施，堪称机关的顶梁柱。这类人，我们称之为机关的“中层干部”。在厅级机关，他们是处长们；在局级机关，他们是科、股长们。
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" U& G3 O9 g* w! [5 d那么，如何当好机关的中层干部？

) H' v) n7 [# |1、做事要认真。在机关，如果你是某业务处（科）室的负责人，那么，这部分工作基本就是你在具体推动、具体抓落实了。要知道，单位领导虽然管你这摊子事，但由于他们大事多，很难分出多的精力来管那么细致、参与那么多，他们顶多就是宏观把关、把把方向。所以，作为中层干部，做事情一定要认真。要知道，你的部属时刻在观察你。你如果做事敷衍塞责，那么，部属们干起工作来势必会不用心，整个单位的工作也就难以推动了。
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  z4 F! K6 g, T1 b2、要有一技之长。在机关，中层干部既是管理者，也是具体事物的实施者、推动者。在专业上，一定要有过硬之处，这样，管理起来下属才服气。此外，中层干部要认识到，干部队伍专业化是推动事业进步的现实需要。特别是在当前科技日益发展、竞争日趋激烈的今天，对干部素质无疑提出了越来越高的要求。所以，要干一行爱一行，只有自身能力素质高了，工作中既会说、又会干，既懂理、又懂行，才能算是合格的干部。

$ P: u( O0 J& E6 k8 I3、要懂得识人用人带人。有人曾比喻过，机关工作像“坐公交车”，总有人到站会下车。因此，作为中层干部，要站在为单位前景考虑的立场，多培养新人，大到讲话材料、综合材料的撰写，小到会议通知、会议记录的撰写，都要手把手去教他们。此外，还要懂得识人用人，把合适的人放到合适的岗位上。这样一来，给他们机会去锻炼，促进他们的成长，才能推动单位的发展。

  s- u  K* Z: s4 S. l6 P- Q4、要会协调会沟通。中层干部位置特殊，对上，他们要请示汇报；对下，他们要传达部署。他们既是下属，也是上级。要扮演好这两个角色，需要花心思花功夫。而沟通是一门艺术，驾驭好了，可以让你的人格魅力瞬间提升。作为中层干部，要善于运用语言等方式沟通，第一时间了解到下级的思想动态、领会上级的指示精神。当上下级沟通存有困难，或者下级有负面情绪的时候，要通过自己“润滑剂”的作用，及时有效化解矛盾。
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! W  s; @5 b% U( @- Q1 o+ }5、要有容人之量。作为中层干部，面对下属无意间犯的错误，要懂得宽容他们。即使是有意而为之，也要给他们改正的机会；要学会接纳各种不同性格的人，这不仅是一种道德修养，更是领导艺术；要知道，在机关单位，各个业务口的负责人有很多，大家在一起共事，本身就是一种缘分，难免会有工作上的一些摩擦、或提拔晋升方面磕磕碰碰的事。这时候，更要学会容人，通过与其他中层干部的良性沟通互动，来共同推动单位发展。
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; ?% p" v: A: M( n  e- N& g; J2 E6、要学会调动部属的工作积极性。在单位，我们宣传的多的就是奉献精神。无私奉献，任何时候任何地方都需要，而且永远也不会过时。但是，不能一味地避谈利益。要知道，如果什么都不图，部属跟着你干什么？利益驱使下，部属的工作积极性会更高。首先，不想当将军的士兵不是好士兵，要懂得为部属的成长进步考虑；其次，要懂得为部属的待遇、家庭考虑。只有通过各种保障手段，调动了他们的积极性，他们工作起来才更有干劲。

沈阳第二故乡

当领导是一门科学。中层干部承上启下、上传下达、沟通协调都是艺术，才能的显现。

手机用户mI48918

道理都懂，现实中……

小太阳67

当上下级沟通存有困难，或者下级有负面情绪的时候，要通过自己“润滑剂”的作用，及时有效化解矛盾。

湘妹子

' e0 P' j6 e2 h% v9 S' ?% b感谢分享！ 妹子祝朋友在军转网开心快乐每一天！

俊刚

谢谢版主带来的精彩分享！

淘气的中年人

中层干部承上启下、上传下达、沟通协调都是艺术，才能的显现。
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文士贝

当领导是一门科学。

微风吹过

学习了。我觉得作为中层干部，业务上不一定是最好的，但要有领导能力，第3条和第6条最为重要，如果难以做到可能就会出现自己忙得要死，下属闲得飘飘，领导还不满意。