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1979年策应南方打越,北方防苏“望奎守僵”行动以后,团党委两次研究士兵直接提干,我也为预提对象纳入党委的议事日程,并派我们管理股赵管理员到我的家乡进行外调,但每一次研究的时候,都因为自己年龄偏小,没有军事专业(我们同期兵中,我的年龄比他们小两到三岁,没有指挥战袍专业),先提年龄大的,先提有专业的,而被画在圈外,为此,自己也丧失进取心,想到我的前任公务班长,也是当了四年兵,任了三年公务班长,并给王清涛政委做了四年勤务兵,最后连党员都没有入上。自己也是近四年兵了,立了功、入了党、当了班长应该满足了,于是自己决定回家休假,年底复员。 这些细微思想活动都被我的时任参谋长杜立国(前任王连峰参谋长已经任副团长)看在心里,自己作为公务班长,每天都要到参谋长寝室去打扫卫生,烧火墙(那时还没有暖气,用煤烧火墙),每次和参谋长碰面,参谋长都会主动地说:“清19放心,提干的事老参谋长我们都交流过,只是空位问题,你不要多想”。最后,把自己搞的都不好意思再见参谋长面了,因为,每次见面参谋长总要给自己一些安慰的话,鼓劲的话。 1979年12月12日,中央军委关于停止从士兵直接提干命令下达的前夕(据说文件已经到达团里,从1980年1月1日起执行),当时全团排长没有空缺,把原管理排长辛兴国安排到机关帮忙,团党委专门下达自己任职管理排长命令。我能从士兵最后一名直接提干,张团长、邱团长、黄政委、王副团长都付出了努力,但参谋长杜立国是最直接最用心关怀的结果。没有参谋长日常鼓励、提醒,没到最后提职时限可能自己就先放弃了。 参谋长工作千头万绪日理万机,还能对一个兵微小心理变化了如指掌,关怀备至,说明他胸中装着不仅是“仗怎么打”,还装着“打仗的士兵”,这些来自心灵深处温暖,每每忆起总能激起心底层层涟漪。这也让我想起了他经常利用休假、公出过路时间,去看一些退职的老领导、老干部、老同事、老部下,关注他们工作安排,关心他们的身体健康,关怀他们**进步,力所能及帮助他们解决一些生活实际遇到的困难和问题,哪怕请他们吃一顿饭,心情也感到一种安慰。“慈善”、“慈爱”、“慈悲”这些也正是老团长的另一面,很多同志都从外观上认为他很严肃、很严厉、很暴躁、很凶狠、不给面子。实际上他是“刀子嘴、豆腐心”。(请看下一贴,对违规士兵处 理留有余地) W% |- H9 y8 ?+ k2 e
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