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转身(13)——加强力量
我和老伴走进老工程师的家,当我说明我们的来意后,老工程师当时他就愣了。当时老工程师有好多的不解,第一,我们似乎认识过并不熟悉;第二,他是一个搞技术的,对企业的产品质量标准如何制定与检查轻车熟路是内行,可是对我们这样的服务行型企业的管理他也正在摸索之中,并不是十分得懂;第三,我是一个刚从部队转业的,不懂企业管理的外行,这个徒弟怎么教。老工程师沉思了一会说:“收徒弟谈不上,你是部队刚转业的,头三脚难踢,这第一项工作必须搞好,我们可以互相学习,这个忙我一定帮,并且一定要帮到底”。 就这样老工程师帮我分析了我的当前形势,给我提供了一些办法。这些办法看似很简单,可是为我今后做好这项工作奠定了非常好的基础。 按照老工程师的指导,第二天上班我就向主任和总公司领导提出了调人的想法。我的提议很快就得到了领导们的支持,没过几天就调来了两个大学生和一个技工,并且明确这三人的主要工作就是听我指挥,挖掘、收集、整理原先两个公司所有的规章、制度、管理办法、岗位责任、汽电车修理流程中的各类指标等等。 人员有了,按照师父的指点,第二个办法就是沉入基层,到车间、路队和管理部门收集最基础的资料。而后就是将收集的资料列项、分类、建立目录。把建立的目录与老技术人员和老的部门管理者们反复的征求意见,最后按着项目分批的下达到各个管理部门,让他们按照新的要求拿出初稿。
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