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【退役漫话】转身(13)——加强力量

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发表于 2020-10-18 16:57:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    转身(13)——加强力量



    我和老伴走进老工程师的家,当我说明我们的来意后,老工程师当时他就愣了。当时老工程师有好多的不解,第一,我们似乎认识过并不熟悉;第二,他是一个搞技术的,对企业的产品质量标准如何制定与检查轻车熟路是内行,可是对我们这样的服务行型企业的管理他也正在摸索之中,并不是十分得懂;第三,我是一个刚从部队转业的,不懂企业管理的外行,这个徒弟怎么教。老工程师沉思了一会说:“收徒弟谈不上,你是部队刚转业的,头三脚难踢,这第一项工作必须搞好,我们可以互相学习,这个忙我一定帮,并且一定要帮到底”。
    就这样老工程师帮我分析了我的当前形势,给我提供了一些办法。这些办法看似很简单,可是为我今后做好这项工作奠定了非常好的基础。
    按照老工程师的指导,第二天上班我就向主任和总公司领导提出了调人的想法。我的提议很快就得到了领导们的支持,没过几天就调来了两个大学生和一个技工,并且明确这三人的主要工作就是听我指挥,挖掘、收集、整理原先两个公司所有的规章、制度、管理办法、岗位责任、汽电车修理流程中的各类指标等等。
    人员有了,按照师父的指点,第二个办法就是沉入基层,到车间、路队和管理部门收集最基础的资料。而后就是将收集的资料列项、分类、建立目录。把建立的目录与老技术人员和老的部门管理者们反复的征求意见,最后按着项目分批的下达到各个管理部门,让他们按照新的要求拿出初稿。
   


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老自嗨 + 20 + 20 谢谢发表精彩内容,论坛有您真好!

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发表于 2020-10-18 17:07:31 军转网 | 显示全部楼层
辛苦了,谢谢文管分享

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文士贝 + 30 + 30 谢谢朋友的关注

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发表于 2020-10-20 20:40:38 | 显示全部楼层
文管,写作越来越精彩!

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发表于 2020-10-21 10:37:25 | 显示全部楼层
深深的体会。这样认真工作。一定能创造好成绩。

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发表于 2020-10-21 22:20:47 | 显示全部楼层
老工程师沉思了一会说:“收徒弟谈不上,你是部队刚转业的,头三脚难踢,这第一项工作必须搞好,我们可以互相学习,这个忙我一定帮,并且一定要帮到底”。
——语言简单,实在不卖弄;
——谦虚内敛,真人不露相。
恭喜“文管”找了一个好老师!

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已收录  发表于 2020-10-21 22:22

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 楼主| 发表于 2020-10-22 13:13:00 | 显示全部楼层
江湖孤独剑 发表于 2020-10-21 22:20
老工程师沉思了一会说:“收徒弟谈不上,你是部队刚转业的,头三脚难踢,这第一项工作必须搞好,我们可以互 ...


是的,这个师父属实找对了。为我的这项关注助力匪浅。可以说在师父的指点、帮助下,一脚射门命重,一炮打红。
有一个科员提到了副科、正科,最后以副处的级别退休。
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发表于 2020-10-28 15:25:28 军转网 | 显示全部楼层
好的企业,一定要有一整套好的管理制度、工作流程和技术标准。文监既是在作回忆录,也是在归纳总结普及企业管理知识。

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文士贝 + 50 + 50 谢谢精彩回复,论坛有您真好!

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 楼主| 发表于 2020-10-28 18:29:40 | 显示全部楼层
持经达变 发表于 2020-10-28 15:25
好的企业,一定要有一整套好的管理制度、工作流程和技术标准。文监既是在作回忆录,也是在归纳总结普及企业 ...

这里说是迎合征文的行动,也是介绍我刚转业时的情况。
因为我是三十年前转业的,对现在的转业政策不大懂。
我想,换一个环境,换一个工作,都应该有个适应过程。
我的不一定适合于他人,能借鉴点为最好,借鉴不上就是我的回顾。

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已收录  发表于 2020-10-28 21:51
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发表于 2020-10-31 10:42:00 | 显示全部楼层
吸收各方面的人才,充实自己的团队!

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这就是管理上的艺术。  发表于 2020-10-31 14:36

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文士贝 + 40 + 40 谢谢精彩回复,论坛有您真好!

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发表于 2020-11-6 13:48:14 | 显示全部楼层
建立规章制度是必须的                              

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文士贝 + 30 + 30 谢谢关注

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