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发表于 2015-11-2 23:09:54
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本帖最后由 烈火燎原 于 2015-11-2 23:56 编辑 # p) G0 @% c2 G/ Y6 O" S9 K$ L
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感觉你的思维非常局限，说来说去，你反反复复念叨地就是现在的实际情况，可讨论改革不就是讨论如何改变这一情况吗？！
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军医肯定是具有职业医师资格、科班出身、并且有实际临床经验的医生，赤脚医生肯定不在海选范围之内。你怕招不到人能不能换一个思维方式？( B9 M9 q0 U/ h' G8 C
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1、从地方征召有行医资格的医师，为了吸引他们来，对军医管理和福利待遇方面的进步，灵道会不会变得更主动？军医接收标准在那里，完不成任务，灵道比你急，极可能由现在的“军医要前途和尊严”朝着“灵道主动给前途和尊严”方向的转变，这方面美军、英军、甚至台湾地区部队就是典型。
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; o& Y7 |8 y7 L0 m2、在交通发达的今天，我们究竟需要军医扎根某地干一辈子还是各取所需干一阵子？事实上，艰苦地区为什么不能轮转？不仅仅是军医，一个战士有必要扎根一地多少年吗？就这一点，还有赤脚医生多少空间？; G/ y8 d% O- j# K0 S
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3、如果职业化关系理顺，5年服务部队可以成为医生非常良好的职业经历，并且因为可以在一线和总院间轮转（以合同为准），不存在专业荒废的问题，5年合同到期，其专业技术能力完全可以重回社会，而一线军人真正享受到了有质量的医疗保障。 W" u# B7 Q) ^
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4、有人肯定会说军人身份特殊，可职业化后，军医就干军医的事，任职培训重点也放在战伤救治，需要花大力气打枪放炮写材料不？既然各是一条线，军医的管理自然就应该完全独立，这是保证军医地位、福利的根本途径，远好于一纸文件。, V% U5 ?. R6 D5 y. O0 m- c" ?/ U
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5、不知道你参与过组织职称评审、教学成果评审、科研成果评审之类工作没？体制内最大的问题是考评困难，为此需要相当繁复的制度设计，把这一切交给地方，只提需求，可以极大减少行政成本。
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当然，这一切实现的关键就是这次gg对职业化问题的定位。如果这次gg真正能够实现职业化和遵守契约精神，我认为现在的很多问题都可以解决。2 b( f; z: }' ]$ T1 \3 K4 h
, O, J: ~# ~" G7 L2 t6 Q; n另外有一种观点你是否认同：排除所有外部因素，单从专业来说，面对大量急性伤员潜在可能的一线部队，在急诊科有5年以上经历的医生更适合当基层军医。
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