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发表于 2015-12-12 21:39:46
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本帖最后由 老白死了 于 2015-12-12 21:40 编辑
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“三剑客发文“军人月薪多少,你才会为国作战?”8 ~' J! {/ }: `
这种假设本身就存在缺陷或作者因为某种授意而故意设置的逻辑陷阱。究竟是选择做”见钱眼开“的小人,还是做”无欲无求“的圣人?真的抉择起来貌似大费周章。其实简单!
8 c L. C( B% D4 g4 b3 W军人为什么”为国作战“,无外乎国家民族受难,存亡一旦、主权利益或国家被侵犯。回顾历史,可以断言:战端一开,地无分南北,年无分老幼,无论何人,皆有守土抗敌之责,皆应抱定牺牲一切之决心。抗战期间,海外华侨,南洋技工尚且毁家纾难,作为军人彼时彼刻应该不会为”薪酬“多寡锱铢计较。! B# I7 j5 s$ i2 J u1 t6 U( I" x- d
还有一个概念,什么是——”薪酬“?问了下度娘,解答如下:薪酬,由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起运用。
, v* _, I: p0 @1 }7 j$ T薪' m `4 e$ m: T, i2 o( c
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薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。
$ M, S1 P9 h3 C, J酬
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: ~$ q, J9 t! Z酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业,给员工的工资不低,福利不错,员工却还对企业诸多不满,到处说企业坏话;而有些企业,给的工资并不高,工作量不小,员工很辛苦,但员工却很快乐,为什么呢?究其源,还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神,没有情感时,员工感觉没有梦想,没有前途,没有安全感,就只能跟企业谈钱,员工跟企业间变成单纯的交换关系,这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。, G( U" m6 v3 ^/ t5 Y( | i& x, `
虽然局限于企业的范畴,但不知是不是能给发问者一些启示。 |
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