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我听说了一个故事： w% Q8 ?+ s' P; I+ S( _
某人有幸外派留学，实地观摩了美军某营营部对一个少尉排长晋升中尉的考核。
+ M* _. ?4 f u2 L! f; _9 f4 E受了刺激！回来瞎BB的。
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0 _- u0 ^" v9 z+ I. s0 w) y5 g一个投影仪，某排长的档案袋子，营长，副营长，营军士长，考核对象，观察员（受了刺激的），就是这样几个人，也很简单。
* c2 m/ P* ~# _6 E, f刺激之一：一上来不谈工作，先谈历史。
4 Q% @( k2 {7 W* |& |从入伍开始，一张一张表格，不是电子版，是实实在在的档案材料，入伍登记表、军校成绩单，毕业记录表，任职命令，任职考核表，服役履历表，功勋记录表，体检表，等等等等有几十张。都是原始记录和表格，一张一张的投影在屏幕上，每一次进步，每一次失败，清清楚楚，先看看你是怎么成长起来的。
. H" `6 A3 g* c' }: V, V8 ^刺激之二：要不就不谈工作，要谈就谈细致。
* ~$ p L7 W( L/ y, y" W z% N( p; T简直是到了事无巨细的地步，任现职以来干的所有工作，能拿到台面上讲的，打扫卫生帮厨刷厕所此类小儿科的“杂事”，投诉记录，等等等等，一条一条非常细致。例如：某次军容风纪检查，裤子没熨；某次实战训练，指挥失当；甚至连某次内务检查，垃圾没倒等小事情也记录在案。异常全面。
# D2 r# j3 J5 t7 h0 Q8 l5 W刺激之三：打分，异常客观，那真是“焦点访谈”，用事实说话。$ b5 V J& d+ z5 x: u# V/ J
和天朝的差不多，也是一份军官考核登记表，上面也分了“德智能勤体”等等诸多要素，后面有相应的打分分值。但这些分值可不是拍着脑袋凭着主观印象填上去的，打分？都是实实在在的记录，如：某年全年共休假60次，其中有6次逾期不归；带领的排，和他排相比，一年内士兵晋升最多；从入伍训练至现在跑5公里都是将将及格；但军事标图成绩非常好，每次图上作业考核都能拿A；等等等等，我们现在才想到”大数据“，美国人20年前就已经在用了。/ n- b9 Z& D& v
刺激之四：最有效的监督！" g3 I, ^ z; x2 }4 E1 P7 L! ^
没有什么监督手段比考核对象自己监督对自己的考核更有效的了！（有点像绕口令啊），不瞪大眼睛看着那才是怪事！从刺激之二开始，考核对象参与全程！不服？那你自己说。
7 A: U) f8 H& c$ L: X刺激之五：也是最大的刺激！
6 G! s4 `9 H& I$ I% e+ d那是观察员受了最大的刺激！！！* D; p5 e8 E2 O1 k* Z; O& E
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7 F. C# w- d4 D" t8 u3 b X- H职业化、退役、待遇其实这些都是浮云，
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最关键的是对自己能够客观评价。或者能够客观的被别人评价，再或者评价结论是管用的。( S, e" A: r2 j) F* u; q5 F( {
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什么划线在40岁中职，什么靠边站无所事事，什么拔草站岗驻训外出，都无所谓，- X* X6 \/ G% Q: D$ ^
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拔草拔的比别人齐整，刷厕所刷的比别人干净
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/ ]6 ?0 a2 h# C7 I就是比别人强啊！% g R" l& C5 i& z
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谁都心服口服！
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4 |# h0 j, G5 ]完毕！/ |3 g/ E3 o2 q+ e0 t
. ?) W. b& D, o+ X% d
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-3-28 01:01:30
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