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首先说明,我也是蚊子,我也希望年底自主,安全离开。9 N' o6 t y7 a( j
但是理智分析一下,觉得灭蚊很可能是一刀切。$ R! c2 k" I( J+ Z/ O, n9 A
1、从本单位情况分析。) ]! | b4 R7 K) {
本单位除了几个常委,其他都是蚊子。如果给选择,那么满年限的都转业,剩下两个不满最低干龄的,单位能干啥,整个工作全部瘫痪。所以从保持单位工作稳定和连续性上分析,只有一刀切。有人可能说招人就是了,可是有些技术岗位,可能需要三到五年才能培养一个合格的技术骨干,哪里有这么多时间。9 g6 _: h8 [& w- \7 O
2、从改革性质上分析。
" W" K! _8 u" N s 为什么要改革,肯定是不改不行了。不行了怎么办,要有人做出牺牲了,改革肯定要有人做出牺牲,改到谁谁牺牲吧。改革为什么阻力大,被牺牲的人不愿意了吧。没有牺牲怎么会有阻力呢?如果改革没有人做出牺牲,就像涨工资,皆大欢喜,就不是改革了。国企改革,工人下岗做出牺牲,教育改革,家长的钱包做出牺牲。房改,广大买房者的钱包做出牺牲。这次改到蚊子头上,蚊子做出牺牲也属于没有办法的事情。
: L- T1 c- A1 c" x3、从几种可能的方式分析。 u4 {2 f% N9 k% N1 s k8 }& Y! x
灭蚊可能的几种方式:为了简化,放到一个单位分析。例如一个单位一共100名蚊子。1、全体自由选择。不分年限。这样的结果是100只蚊子可能都跑光了。2、满最低年限自由选择。除了10只小蚊子,其他都走光了。3、按年龄划分,比如40岁,或者满自主择业条件。请注意,自主择业是转业的一种,转业包括安置工作和自主择业。4、给部分指标转业,部分转非,各单位本着保留技术骨干和技术能手的原则,由单位决定。5、根据一刀切。全部留下转非。5 r# B6 g$ j" |/ ?& O$ J$ R
从去年底的摸底可以看出,转非,可以走,没有会留下。这就给制定政策的人带来了难题。怎么样的政策可能通过,不损害单位的技术能力的政策。
# k, z. L6 l! \( J! Z 第一种和第二种,是我们最希望的方式。是年轻干部的福音,但是人走完了,活怎么办?站在制定政策的角度,你觉得会发生吗?我觉得不会发生。1 L2 E9 [* q5 e, i, F1 f( S T7 t
第三种,可能发生,但是可能性小。站在制定政策的角度,需要保留技术骨干。按年龄划线,满足了公平,但是满足不了保留骨干。1 ]6 f5 E4 X0 F5 B, V ]8 n
第四种,理论上是最好的。保留骨干,淘汰庸者。但是实际执行可能是最糟的。这种是各单位老大最喜欢的方式。以大老板的智慧,会想不到其中的各种可能,会采用这种方式吗?
- V* V6 V, @3 h3 H$ E" C 第五种,是我最不希望发生的,但是排除以上四种可能性小的,只有这种可能性最大的,所以会发生。4 `8 m7 G/ z* p6 R2 h
% {; Q+ ~8 R" w 3、从契约精神上分析。改革就是打破旧的规矩,树立新的规矩。就像国企改革,改革前,工人是干到退休的,一改革,下岗了,工人喊契约精神,上层喊改革精神,最后结果是改革精神战胜契约精神。8 K3 j( Q9 s! V
4、以博弈论的方式进行分析。现在是广大蚊子和上层在博弈。蚊子从各方面来说,都处于绝对的下风。就是所谓的议价能力很弱。博弈的结果很可能是占优势的一方的大获全胜。0 E3 W* s0 C4 p- b" P0 r$ L% W
5、从转非的待遇上分析。有人说转非后待遇不变,而且脱军装,不受军人身份约束,可以不用出操,点名,留营住宿。每晚回家睡觉,很好啊。拿着部队的工资,享受地方企业的管理,想着都很美。制定规则是部队的高层,站在规则制定者的角度,你会制定的一个让现役羡慕飞蚊,纷纷要求转非的政策吗?) h( d i3 J- \
6、从转非后的工作上分析。有人觉得强制转非,大家肯定不愿意,强扭的瓜不甜。对工作会有影响。影响的方式可能有两种,一是什么工作都不干,二是消极怠工。强制转非后,比如有项工作,要明年底完成。领导安排下来,有可能按照时间节点完不成,也有可能完的成。为什么这么说呢。以一个例子说明。以前,单位是要发奖金和福利的。前几年,一刀切,所有都不准发,只有部队的死工资。刚实行那一年,确实大家都有气,任务拖好长时间都完不成,一项任务安排下来,大家都说不会,或者消极怠工,觉得我不行换人更好。几年过去了,现在气消了,任务完成正常了。呵呵,人性就是这样。一刀切的效果应该和这类似。高层只要完成任务,会在意你是不是心里高兴吗?. ?5 F7 \' a9 N" W$ Z* `, x
7、从极端的情况分析。可能有种担心,一刀切会不会出现大量上方,别人不知道,我是不会。上有老下有小,我不会去,只会默默承受,改革的年代,个人就是大海上一片树叶而已。中国人的本性就是,只要有口饭吃就行。 |
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