【闲话】弥勒佛与韦陀的完美搭配

天山雪001

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    据说最初弥勒佛与韦陀不在一个庙宇里“上班”，各干各的。

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    弥勒佛，给人的第一印象是：满脸笑容，和蔼可亲，人缘自然好，来他庙里上香的人自然多，只可惜弥勒佛“手指间缝隙太大”，丢三落四，虽然门前车说马龙的，但庙里常常入不敷出，上上下下的都对他很有意见。
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3 n2 r/ L9 Q/ W% k    韦陀，那张脸正好与弥勒佛相反，从来没有个笑模样，就像谁欠他八吊钱似的，你想想，他还守在门口，人本来想进来的，可是一见他那副嘴脸，就又不想进来了。不过韦陀是个理财好手，账也算得好；可惜只能空打算盘。以至于搞得香火断绝。
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) B: T4 Z- O5 O. m, d* O    最终这个问题被佛祖发现了，还是上级英明，佛祖就把弥勒佛与“下岗”的韦陀放在一个庙里，而且还给俩人做了明确分工：弥勒佛管公关，韦陀掌管财务。从此庙宇里不仅香火旺盛，而且财源滚滚。

    由此可见知人善用有多么重要，特别是手中有一些权利的领导，如果乱点鸳鸯，再好的人才也很难发挥其作用，因为谁没有点短板，谁不需要个搭档呀？！发挥个人长处、搭配合理，彰显水平各级管理者的水平。

职业经理人

人尽其才物尽其用。没有无能的下属，只有不识人的上司。

喔坡特

只是个传说。菩萨不会那么小气的。凡事，我们要看“两面性”，既要看到高兴地，也要看到“板脸的”。

蓑笠翁

满脸堆笑的未必是好人，一脸严肃也未必就不好相处，有点扯远了哈……

沈阳第二故乡

    看似故事，其实很有哲理。就好比连队连长和指导员，要想在全连战士心中很有威望，两个人必须配合密切，取长补短，在处理问题上，一个唱红脸，一个唱黑脸。一个家庭同样是这样，在孩子面前，爸妈同样需要配合，这样才能教育好孩子。军转论坛也是这样，版主与版主之间、版主与超版、管理员，同样需要很好的沟通，人无完人，不可能事事处理妥当，需要求大同，存小异，不能因为一两件事未处理好，而产生矛盾，俗话说：日久见人心。大家相处时间长了，才能真正了解一个人的为人，值不得值得深交。弥勒佛，给人的第一印象确实是：满脸笑容，和蔼可亲，一脸福相，人们当然喜欢。韦陀这样的人在现实生活也很多，给人以一种严肃、认真，不太容易接近的感觉，其实内心也很热心，对人也很好，只是不善于表达而已。

烟丝醉软

今晚给孩的睡前故事就它了，呵~

黄河岸边

满脸堆笑的未必是好人

京城小子

很有这里的小故事。

还是佛祖英明，善于发挥弥陀佛和韦陀的优缺点，并恰到好处的利用了弥勒佛和韦陀各自的长处和短处，科学的使两人各尽所能，结果挽救了寺庙。

从这个故事我们可以看出在一个组织中每一个人都很重要，关键是要有人发现每一个人的长处，并把他放在适合的位置上。所以，领导者在这里起到了关键的作用。想起来马云曾经说过：阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。这就是浪费，人才的浪费，人力资源的浪费。
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. Y( H3 ^) q! F孙子兵法有一句话很好：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成已有利的形势。企业所需的人才有时就像企业生产产品所需的材料一样，必须十分合适，如果所选人才不合适，还是无法满足企业的需要。企业运用人才主要是合适，小材大用，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。

想念依然

弥勒佛管公关，韦陀掌管财务：现代思维。哈哈，于时同进。

云淡风轻

佛祖英明，当领导的应该当好佛祖。

z_deliang

版主，今年新转天津，有机会进高校的话怎么样，真是一头雾水，麻烦给解答下吧

天山雪001

z_deliang 发表于 2017-7-28 06:29
版主，今年新转天津，有机会进高校的话怎么样，真是一头雾水，麻烦给解答下吧

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        我是80年代转业的,这个问题实在难回答你,不过能进高校是个好事,起码那里有寒暑假哦。如果你进那里，去干啥？后勤还是保卫、纪检？高校比一般事业单位好吧。

司令员中将

非常有意思的神话故事！对现实社会也非常有借鉴意义。

琅琊榆

每个人都有长处，要善于用人之长。

南疆守望者

一前一后，老搭档了。                              

坐爱枫林

善于调配手中的资源，才是一位称职的管理者。

佛爷

给佛祖和天版点个赞。

z_deliang

谢谢版主，我几个公务员的战友都不建议去政府部门，都感觉高校最好，还没想好怎么才能进去。谢谢了。