十一年技术面试官的经历和自省

helloy

作为某500强专业类面试官，社招面试二百余名高端人才，校招应届毕业生五百多人，因公司名声良好，待遇远高于平均，应聘者接踵而至。
感谢公司制度完善，确定录取由多个角色分别确定，堵死腐败问题，面试官只需要关注应聘者的能力和素质即可。
人才市场的结构化失衡，导致一般性人力，供过于求，专业强的，只占不到一成，快速学习的能力，和解决问题的能力，会是人才市场上永恒的竞争力。
最近的海外留学生招聘刚结束，明显看到这批孩子的语言能力，独立生活能力，主动性，要好于国内高校的孩子，即使是今年去了清华，北大，上海交大，复旦，华中科技大学，浙大，武大等985,211学校亦是如此。
3 c8 b& ]) O$ ^新鲜血液带来蓬勃的力量，和年轻人在一起，感觉真好，尽管孩子也有缺点，充满活力，敢于尝试就是他们的通行证。被称作油腻的中年人，是因为拒绝学习，拒绝新事物，不敢走出舒适区。

淘气的中年人

能具体一点最好，我们也知道500强面试的内容和条件。。。

中国美声

千万别让贪官面试。。。。。。

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

helloy

招聘岗位及要求，见华为公司招聘官网

33232

华为的？据说很累                     

fringe

3 ]. U, |) u$ a" ?5 i8 D1 J
华为，怎么说呢，特点鲜明的地方，不怕压力喜欢竞争愿意拼的人会觉得不错，但大多数人恐怕不一定适合，而且，对个人发展而言，华为有一个最大的问题，分工太细，对人的需要更多的是当砖、当螺丝钉，毕业生到华为工作个5年、10年，再想出来时会发现自己的知识面太窄，无法适应其他公司的需要，这种情况我在社招面试中见得太多了，个人素质不错，在华为或中兴的工作经历也没什么问题，可是只熟悉或者说只关注那一小块，已经变成一部巨型机器上的螺丝钉了，这样的人好一些的企业一般不会考虑，当然例外也有，但很少。不过，近几年华为的待遇上升得很快，不管怎么说，这个待遇水平还是很吸引人的，现在华为的人想跳槽、投简历过来的也少了。

1169838152

新鲜血液带来蓬勃的力量，和年轻人在一起，感觉真好，尽管孩子也有缺点，充满活力，敢于尝试就是他们的通行证

helloy

说说招聘中反腐的事儿，面试四个环节，各关注应聘者初步条件，性格特质，价值取向，专业能力，实际科目经验，各面试官每次都重新组合，腐败代价太大。

helloy

说说招聘条件，英语四六级，雅思托福成绩，应届生专业课排名年级前20%,有权威期刊论文，学生会干部，重大学校或政府项目，活动经历优先。公司在170多国家有机构，海外经历好是重点加分项，高压线是学历经历证书造假。加班多是事实，如果外派艰苦地区提前告知，独立承担语言，客户沟通，方案协调压力大，很多主管回忆刚入职的艰辛岁月，眼中是含泪的

lvrihao

华为好，但是华为也是对待员工血淋淋的单位，狼性是对对手狠，对自己人也狠。
要想活的长，最好是参加越老越值钱的行业。
华为的通讯业，就剩4家了。想跳槽也没太好的选择。因为你只是华为大机器的一颗螺丝钉。不是通才全才，当然像人事这样的部分反而会不错！

. }- c8 m  T& O1 m就像前一阶段中心的40多岁中层跳楼，35岁华为员工辞退。无不意味着通信业的残酷。
+ i# g) ?9 G& E: [2 }" i  ?' _华为的老总很有部队政委的风格啊

高滩岩

思科公司今年在国内招聘新员工的时候，对现在大学生的专业素质非常失望，仅仅一个Packet Tracer就很少有人过得了关。

高滩岩

最近的海外留学生招聘刚结束，明显看到这批孩子的语言能力，独立生活能力，主动性，要好于国内高校的孩子

海外留学生的专业能力如何？

helloy

讲讲应届生的分层，留学生也是二八分，优秀的几乎都是英语流利，四五年海外名牌大学完整学历，厉害的手里拿了三四个offer，教授及知名机构**信，社团活动的组织者，他们与清北复交顶尖学生享受一样200K每年起薪。
6 }& [) @: t* K, {也有大学四年国内普通高校，英国一年研究生毕业，能在海外获得的训练和经历一般，但明显父母职业显示为公务员处级以上，或国企管理者，家境不错，即使一年研究生学费三十万人民币，英语和专业成绩出色的，起薪和国内高校毕业生同等。
但还是有很多孩子简历单薄，具体问到学业和输出，基本上就是空白，只带来了勇气和表态，没有用的，学校没培养好，企业原本就是一群陌生人为实现价值创造获得收入的协作联合体，能力差人员对团队也不公平，只能拒绝他们。
0 Q# W2 r" @) O/ Q- ~再说下薪酬原则，一定是同等能力的人，在市场**中的平均价。