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/ L' ~! X# V* a3 M3 [5 m; T 逐户沟通舌战群如,任性坚持完美收官。10月17日,市国资委韩主任、朱副主任、信访王处长等领导,接到情况报告后,勇于担当,调整当天工作安排,来到施工现场,查看现场安全防护情况,先通过街道书记、居委会主任、董站长了解居民基本想法和工作建议,再深入居民家逐户了解房屋现状、家庭困难、个人诉求。韩主任当看到这些居民都住在40年前盖的砖土平房里,有的已经歪斜,有的墙体用木棒顶着,有的墙壁满是裂痕、有的天棚已经掉下开了天窗,深有感触地对企业老总说,“居民住在这样贫民区,借着钻井之机提出动迁要求要给予同情,有的居民硬说房屋是钻井震裂的也要多多理解。” 为了面对面与居民沟通,消除居民过高期望值,平下心来解决问题,韩主任当场决定,请董站长帮忙,把有意见的居民不限数量全部用车请到公司来沟通,沟通会由韩主任主持,朱副主任、信访处王处长、区人大孙副主任、嫩江街道办事处党委祝书记、南群社区党委书记段秀英、南群社区工作站站长董丽华、齐齐哈尔稠油开发建设总公司总经理、副总经理及10名居民代表共计22人参加了沟通会。首先请居民逐个讲诉求,其次请居委会、相关领导谈建议,最后韩主任做了中心发言,他直接坦诚指出:“我看了大家居住的条件,作为父母官,还有居民居住在这样的房子里,深感内疚自责,对大家提出的动迁要求,我深表同情,但为了动迁,把早已塌裂挂着蜘蛛网的房子硬说是这次钻井震裂的,也是不合适的,特别是把老妈老爸当做实现诉求的挡箭牌也是不孝的。实事求是不仅是我们有诚意的表现,也是形成共识的基础,是解决问题的基本依据,我们很多同志都说了假话,违心的话-----。”“要解决问题有三个选择,第一个方式商量着拿出一个解决办法。诉求要有可行性,要把握一个度。第二个方式就是撤,不要指望政府,暂时没有能力解决动迁问题,压在企业身上不可能解决,企业不能赔本做生意,超过了所能承担能力,只有撤,如果这个结局,大家都得不到好处,必须双赢。第三个方式依法办事,诉求法律,大家都要冷静,不要有过激行为。”他的一席话使居民激动情绪平和很多,抛弃了一些不切合实际诉求。 有了对话交流会的基础,在嫩江街道办事处党委祝书记的领导下,南群社区工作站站长董丽华与党委书记段秀英又一次并肩作战,起早贪晚披星戴月逐家逐户走访。这一次董站长深知沟通责任的重大,也预感到无比艰巨,都说和无赖的人是没有道理可讲。只有比无赖 更无赖才有可能打败无赖。用文明方式解决无赖问题,能否走出奇迹?她首先提前认真做了功课。认真分析了40多户家庭情况,谁是家庭“户主”?有哪些社会关系?每户的难点、弱点、要害是什么?切入点从何处入手?我们能给他们的脸面、政策、补助、优抚是多少?每一户需要的抓手是什么?一一想了一遍。又与公司、街道、民政、信访等部门做了交流,确保稳妥,步步为赢。其次平等诚实态度不装蛋。这次入户沟通,她没有把她自己当做政府代表、第三方、协调人之居去说教,盛气凌云讲大道理,而是用平等真诚态度帮着分析是非,利弊取舍,怎么做更圆满、实际、可行,避免让居民感到“虚伪”、“站着说话不嫌腰疼”言论等讨厌行为。再次摆明立场融为一体。这次她特别注意走进院子就让居民明白“我跟居民是同一条战线上的” 不能进屋就成为居民的敌人,让住户千方百计战胜她,形成“出师未捷身先死”尴尬境地,而是让居民明白他们之间是 “合作关系”,是“一伙”的,有了信任感,才会话说到一起,才会在话语交流中推波助澜,引领潮流。还有给对方留有时间。尽管这次沟通时间紧,鼻子上冒烟------急在眼前,但她还是给每户居民留有一定时间,让他们去消化她的意见,没有当场就让他们表态,不仅避免了当面拒绝尴尬场面,也有利于家人沟通和进一步认同。最后把握对象、择机行事。这次做工作,不仅注意了对象选择、沟通渠道,还特别注意沟通时机,是多人聚、单人谈、还是吃饭时间、休息时间聊,因人而异,因地制宜,恰到好处。“老天不负苦心人”,通过电话与身在外地人员协商,个别反应强烈的住户她们还通过亲属、朋友、老领导做工作,晓之以理动之以情。最后仍有两户提出的条件大大超出预期,而且操作过程也有很大风险。最后国资委、公司领导、居委会董站长们再一次协商,出主意,想办法。决定除医院费外一户出资6万元,一户出资2万元,再一次由居委会段书记、董站长跟户主沟通,如果限时时间还达不成协议,就将放弃施工,撤走钻井队伍,不再投资扩大生产。
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