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三年前几个自主的同学一起帮一个自主的朋友创业,今年先后离开了他的公司。6 _5 A3 L1 c- n( N9 G
因为创业初期,薪酬待遇不高,大家感觉他不容易,都认了。
L5 u. g ]! Y) j! z* Y, \两年后,企业有了发展,收入有所增加,而大家薪酬还是原地踏步,这就有点说不过去了。
: ?$ i/ g: h, Z! C而在老板的思想里却一直有个错误的观念,他认为这几个同学已经有一份自主退役金做保障,在他公司里工作少拿一点是理所应当的,相当于第二份收入,要不同于社会招聘人员的工资要求。
* [9 h q/ N8 Y2 _' u* q2 v一旦有了这种错误的观念,想必多数自主的要离他而去了。
/ V- v1 b, ?+ M$ y5 w原本说好的自主的上班时间可以灵活一些,否则薪酬不高还要打卡,究竟图他什么?
1 B7 i4 T n; M# L, D活多的时候,他认为你应该加班。不多的时候,他却感觉工资钱给的你多了。/ O2 b" K V* `- k: T) e0 I. l* n
最终结果只能一拍两散,各奔前程。
) ?! l: g2 M- J7 y! D0 w企业发展,最离不开的是人才。尤其是专业基础扎实能独挡一面的自主人。聚人难,要说散就如一阵风。不懂得珍惜,何以得到更大的收获。
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