企业为什么要招新人【原创】

邮驿人生

企业为什么要招新人?
一是项目多、事情多、人手少，转不开了，不得已的情况下必须要招新人了。比如一些大国企，近几年业务发展迅速，急需更多的人力做更大的项目。
6 Z7 S$ r5 n. I$ O+ ~二是有些项目不好安排人了：比如有些外地项目，安排老员工去都不去，要经常出差，常驻外地。领导没办法，只好招几个新人去顶包。新来的人对于企业还不了解，安排什么做什么。招几个新人把矛盾化解了。
三是。。。
四是。。。就不一一列举了。
  s+ [( l# I* w% V6 {$ N4 J" }9 B所以，如果你是刚被招去的新人，一定要了解清楚这家企业招人的目的。如果同样是你做不到的常年驻外，一定不要碍于面子，及时提出。不要委曲求全，不值得，也没必要。
* x  v+ ~5 |. C虽说是新人，但新人同样有新人的尊严，不是说让干什么就干什么。在工作中保持自己的尊严是底线，也是必须的。
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qdsunny168

还有一个原因比较残酷，用工资低的新人替换工资高的老人，降低企业成本

mangran

新人听话，好使唤，老人相对熟悉情况，不会受骗，新人到新单位，受蒙骗的多，刚开始都全力工作，表现自己的能力和精力。效率是相当高的，好多企业就利用新人干重活和难干的活，专门组织新人培训班，说是培训其实就是坑人的，我参加一个酒店的培训，干了一个多月的苦力，又是加班，又是搬运，累得筋疲力尽的，最后工资还按实习工资，企业是相当的黑的，资本家是追求的剩余价值，不管你是新人老人，主要看你有多大价值，当然，新人好蒙骗些，在一个单位时间长，谁还能骗谁呀，都把事看透了。那个企业的老人不都是一肚子的账呀，

滇南卫士

也有可能是：老的看透了，不干了。在骗一批新人填坑！

卒子-我

好干活   好干事                        

风云雷电

有时即便是知道，那又能怎样？还不是咬紧牙关，前行！

健康老兵

很多企业员工流动比较大，有的甚至达到20%-30%，需要常年补充人员。

frank1127

招新人因为新人更便宜        

tabgguo

用工资低的新人替换工资高的老人，降低企业成本
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杨晨辰

两厢情愿的事，不牵扯谁糊弄谁的事。   到任何单位都要付出才能融入。

zwqlon

关键的还是成本，新人成本低不少

乌云桂628

楼主辛苦了，感谢你分享信息。

天高云淡72

关键的还是成本，新人成本低不少

鲁兵花

培养新人不需要成本么？？ 除非从事没有技术含量的简单劳动。

暗礁

下文节选自《职场动物进化手册》，该书是十多年前的网络文学作品，也有纸质出版物。该书各角色均为“拟动物化”，肥猫为公司所有人，狗、猴子、绵羊、猪猡、狐狸等均是不同的职场人物，请大家留意：

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业务狗甲，猪：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，始终没有搞定一家客户。
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业务狗乙，狐狸：聪明机灵，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，特别会干面子活，是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单，为公司创收八万元。
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业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公司创收六万元。
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9 e) X: C, o& k% t9 Q- \$ B" O) h业务狗丁，猴子：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸的聪明，但不象猪那样懒，只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈，这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。

肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中，只留下一条，留下哪一条，正是考验老板智慧的时候，如果他留对了，就证明他有着一个典型的资本家的思维方式，公司就有可能会做大。反之，如果他留错了狗，就表明他还缺乏一个老板的意识，他的公司还要经过一段艰苦的停滞期，说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。
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暗礁

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, N  O6 V$ U9 ]3 z肥猫最后选对了，答案是猪猡，也就是那个业绩为零的。

9 j6 b- L3 j" A1 P6 B% R肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
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7 B" v- S' z  Y$ h做为一个资本家，他是这样进行思考的：为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也是就是他了。
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为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
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" Z  @0 E+ Z9 E! _那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？

原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外—也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提.供给老板。这是员工的公平交.换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白的浪费公司的资源，还不如将解聘他们的好。
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最后留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
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0 @  a; o% `5 a6 G公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是唯一的标准。这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。

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zhjunzhuan

            有新东西就是好

低调哥哥

暗礁 发表于 2019-9-17 23:17
. {# I" n& Q1 }  K5 O0 y4 [肥猫最后选对了，答案是猪猡，也就是那个业绩为零的。

肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
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8 d2 ]3 _' Y0 o( B/ {* U- M这个有点瞎扯了，猪以前没有业绩，不代表他以后会有，是个未知数。那个拿到一个大单子就被裁撤的，有这种情况，毕竟很多小公司只玩一锤子**，大多数小公司寿命不超过三年，

panhu1974

还有一个原因比较残酷，用工资低的新人替换工资高的老人，降低企业成本