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转身(12)——拜师
一项新的工作,又没有具体工作的基础,想顺利的干好是要付出一定的艰辛的。我所接触的这项新工作,就是以标准化的格式、形式,去整理企业的各种规章、制度、管理办法;车辆修理各过程中的操作流程即达到的结果;各类人员的岗位责任等等。这些都是企业最基础、最具体的工作。可是我是没有一点基础的外行人,当时的我就连人家说的工作术语我还未完全听懂。怎么办?还好,我的主任是个山东人,除了各种原因造 成的懒一点,为人还是豪爽诚实的,又是一个原汽车公司的副经理(因超生等原因下野的)下来的领导干部,几个月的相处,主任对我的印象还算不错。他让内勤把原两个公司所有的规章制度都找了出来,交给了我。我整天翻着这些规章制度、管理办法,反复的学习,反复的看。反正主任对我即没反感也无保留,我也不客气,不懂就问。学习一段时间,我对企业的管理也就有了一些基本上的概念,对企业的运行有了初步的认识。 对于标准化工作来说,光对企业有初步认识还是不够的,就连老主任也是晃脑袋。新到地方,接触了新的具体工作,头三脚必须踢开。好在这是一项工作连企业老人也感觉是新型的工作。怎么办?当时我的脑子里就蹦出了一个想法,“拜师”。 我在标准化培训班时接触了一个给我们讲课的工程师,是一个技术监督局年龄偏大的老工程师,此人言语和爱,有水平。当时我就产生了向他求教的想法,待我打听到他的住处后,和老伴一商量,拎了点礼物就找上了他的门,拜了师父。
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