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转身(23)——减员增效
九十年代初,企业晋级完事后,我们的企业为国家的大型企业的二级企业(俗称大二企业)。当时的定格是,总公司相当为副局级;总公司下设的五个营运分公司和一个修理厂为正处级;分公司下属的营运路队为副处级。 一年后组建公共交通公司的老总调回局里,继续任副局长,老总一职由总公司的书记改任。 又过不到一年,全市的经济形势都不好,那时的大气候使各企业都在搞增收节支或减员增效。 那时,我们公司提出的口号是“车轱辘转吃饱饭”的说法。为了保车轱辘转,两级公司的机关干部进行了大幅度的减员,业务相近的处(科)、室进行了合拼。原老总在的时候有意把我的标准化办公室与企管部分离,由于我没想与企管办分家,故此始终与企管办一起办公。当时我的命令是标准化办公室主任(正科级),奖金系数等享受的是副处级待遇。可是这么一减员增效、机关压缩,当时的原则是,什么什么处的副处长(正科级)可以按副处级处理,什么什么室主任(副处级)可以按副处级处理,由于我的命令前后都没有处字,必须定格为正科级(现老总任书记时和原老总有些不睦),我是原老总提拔起来的,应该是不吃香那伙的。一气之下,我选择了下基层机关任职。
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