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这个题目有点儿装13,是在是想不出更好的题目来了——————————————2 e* B6 a$ p9 i% Z
说重点:请大家非常的关注、异常的理解,吃透以下这几个字:7 O' Y6 t$ c" r' |
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& ^, ~' U2 S- {$ E“发展路径的规划”
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技术干部以后基层还多吗?估计编制**减少吧,随着装备模块化水平的提升,打起仗来战场抢修,需要那么高的技术水平吗?军士,这一新兴力量崛起了,朱越,对于军士吸引力是很大的,这本就不是基层(注意这个基层)技术干部的菜。以后的技术干部均集中在科研、院校、机关直属单位,哪里的环境和政策体系就是让技术干部干到退休!这也是为何技术干部任职时间拉长的原因。这同样是过度政策中“基层高职低岗技术干部要加速退役”的原因之一。3 z* a! H( j: {4 m
智慧干部呢?你以为胃管真的能干到40啊,太天真了,你如果不足够优秀,你看不到那一天就朱越的朱越,专业的转业了,交流去院校?可以,如果要当教员,你在基层摸爬滚打了十几年,转行以后能干的过搞一辈子的人吗?当然,你可以继续在院校当智慧干部,对不起,指挥干部能在管理岗位退休的机会微乎其微!新政策和老政策都是这样,天花板都一样。
9 U6 y' z% V- d$ b1 x0 B$ ?1 o( G直读博硕士的职业路径就是技术干部,本科毕业就是少伟,博士毕业应该是什么?大概率还是少伟,但少伟几级?这就是天知道了,院校科研院所,除了特别优秀的可以留校留任(以前也是这样),估计都得去基层,博硕士感觉要亏?我觉得未必,你收获了学术能力的提升,如果这个人军事素养同样优秀的话,他甚至可以再发展路径上有两个选择。直读博硕士在新体制下将成为稀有动物!既然是熊猫了,那就别想着大众化的政策能覆盖到你啦。
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类似,基层技术干部怎么办?直读硕博士怎么办?高职低岗怎么办?等等一系列问题,在新体制下就没有意义!因为不可能,既然不可能,为何要考虑?1 b0 c6 ^6 ~1 y
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回头再说“发展路径”
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3 n; W& v/ T" c7 ~ U我理解:职业化就是专业化,我想加上一句话:这个专业化是有环境属性的。
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( ]# ^1 {& x3 t% j7 r新体制下,每个岗位,都会有明确的资历、学历、经历条件,粒度会非常细化
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比如:院校科研处的参谋和某lv餐谋部的参谋,都是参谋,要求是不一样的。
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. \& T) W8 @4 [* h9 I# N基层需要技术吗?需要!但需要什么样的技术,这就和基层的环境和任务要求相关了,军士,可以满足99%的需求,对直读硕博士的需求,可能不到1%(请参阅第一段),专业化的战场抢修力量将成为基层技术的主流!
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院校需要指挥吗?需要!每个单位都牵扯到管理问题。但院校的管理和基层的管理是不一样的,不是一线单位,作战任务不重,但又要懂军事、懂智慧,没有基层经历的人估计没法胜任,没有专业背景的人估计管不好,这是实实在在的岗位需求!你要想到院校当智慧干部,请规划好你的经历和资历。4 m ~0 [+ t; S) e4 f/ r( `/ t% e5 c. }
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类似:技术快调技术、政工快转政工,后勤油水大转后勤,等等类似的情况在新体制下不可能再有了。4 \( r, H4 ]# `3 t/ v! i; L) ]$ `8 [
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2 t4 v/ T5 w! T, Q& L2 ?( ?你选好了路,但发现走不下去,尽早转身,但培养是需要成本的,上层有不希望太快转身,或者是给你重新选择的机会,长期服役,当你各种条件都不符合,不得不走的时候,根据你的经历为你提供了各种选择$ J) Z% }! t6 v
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h% y H7 ]% t- F就看你怎么选啦!
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4 b/ C9 g; a& A% J9 ?4 { |宿命,一切都是你选择的,最后也是你选择的,那只好选择最合适的吧6 G; x: A, t0 O/ |5 D
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( I: I1 Q5 u1 O- f+ r* R' y完毕!
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