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本帖最后由 老自嗨 于 2021-3-27 21:30 编辑
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“试错”和“容错”的本质及危害# |7 ?' u4 p2 n" K3 r6 h: y
& V$ D+ s+ C3 H9 X9 U, N当代的中国一些人大力提倡“试错”和“容错”。这些人还振振有词地说了不少“试错”和“容错”的理论。" W3 }3 {- }! L9 h; ~7 L
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! p- O, j1 m2 s6 W“试错”和“容错”的本质( B1 M( g5 ]& G- j
所谓的“试错”,就是明知是要出现错误的事情,却反其道而行希望看到真实结果,本质是想满足了一些人的好奇心而“试错”,我们试想一下,如果“试错”的代价是由“试错”者承担,还有谁愿意去为了满足好奇心而去“试错”呢?这不难看出“试错”提倡者的根本目的是为了一己之私随时可以得到满足在奠定合法的基础。
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7 w# i2 n" D- x! g6 N2 S k所谓的“容错”,单从字眼上我们就不难看出,提倡“容错”的目的就是要免除错误者的担当。在这里我们必须得对错误产生的原因进行分析:
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首先是认识上的错误,这表现在一个人的认知水平的低劣,对事物的发展和变化没有正确的判断能力,俗语就是无能,这类错误造成的后果往往是全局性的、无可挽回的灾难性后果,这类人极力推行“容错”的目的就是为了掩盖自身的无能;; H3 L6 E6 _# o2 Q& T" B& u1 m
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其次是责任意识和担当意识的欠缺,这种人虽然不能说是无能,但是对事件的后果不以为然,很容易疏忽过程的细节而造成错误,这类错误同样也会造成非常严重的后果甚至灾难性后果,这类人也极力提倡“容错”,希望“容错”能免除自己对造成的后果的必要担当。; _0 P* ~+ a/ w2 ~7 Z$ e( \2 i
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最后是能力和责任都尽心尽力了,由于未能预料的干扰造成了错误,这类错误不是一般人所能排除的,发生有极其特殊的偶然性,对于这类错误,我们的确应该认真研究“容错”问题,这类问题虽然不可避免,但是提高认知能力和管理水平后同样可以大幅度地减少。( @4 R1 B+ p4 ~ c
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从前面的分析,我们并不难看出“试错”和“容错”的本质:掩盖无能、逃避责任和无效降错。在此也谈一下降错的有效办法:正确的认知是降错的前提和保障,严格的失误追究是降错的必要措施,鼓励无失误者也是对失误者的鞭策,只有充分发挥群体智慧才能有效防错和降错。“试错”和“容错”只能导致更多、更广泛的错误。
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“试错”和“容错”的危害
# H6 u k: E t4 Z0 L: K- N为什么说“试错”和“容错”只能导致更多、更广泛的错误?实际上在分析“试错”和“容错”的本质时就已经在概念上说清楚了,但是在实际的社会环境下是什么样的情况可能还有人不太明白,为了更说明问题我们将举例说明:
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9 B! x9 K5 E1 m, j/ U无正确认知能力的人的试错,大量是为了自己的好奇心,他们无法判断具体的结果,但又特别想看到结果,在保证自己不承担任何责任的情况下他们是会很“勇敢”地去“试”的,这种试的结果是什么?经济上一个错误的决策可能导致重大的经济损失,一个经济集团都将毁在一个错误的决策上;科学上一个错误的决策可能导致一个项目全盘毁灭性失败,除了经济损失外还有可能造成重大的人员伤亡;军事上一个错误的决策可能导致成千上万的生命消失;政治上一个决策的失误可能导致一个政治系统的消灭,人民蒙受政治性灾难。这类“试错”往往只有权高位重的无能官僚才有条件且敢“试”。! S# \0 w% @2 Y, w
^. l4 v* Q; M0 m$ {( W责任意识和担当意识差的“试错”,这类“试错”的人一般都有一定权力的决策执行者,“试错”是对上级决策的执行过程不力,甚至不屑地自以为是,从而丧失责任心的担当意识,一个非常好的决策也会被他们在执行过程中变得无意义,甚至得到的结果完全相反,造成的后果也不亚于决策失误。只是危害的范围要小一些而已。# r! s( b- w. {/ } q; d' X
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这类“试错”的前提是有一定的权力的人。$ o: {. ~5 T3 F/ k) L |6 K& p. y
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总之,提倡“试错”者都必须掌握一定的权力,没有权力他们也没有“试错”的条件,从上面的分析不难看出权力者提倡“试错”的本质和危害,危害之严重从历史研究中也不难找到诸多的例证。提倡“容错”更是一些权力者无视错误对国民的危害。妄图用“容错”来掩盖自己的无能、无知,企图给自己将要犯或已经犯下的错误打造一块“免死金牌”!7 E$ f* E( [% Y7 b9 c- E2 m* ]
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更重要的是“试错”和“容错”的提倡将把国民引向一个万劫不复的认知深渊,会让国民无法正确判断事物的发展和变化,最终让国民丧失应对自然和建设管理国家的能力。强烈呼吁中央必须坚决阻止那些官僚们这样瞎搞下去了!. K4 A# R- K/ Y3 c3 ~
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中国应该提倡的是“降错和防错”而不是“试错和容错”! |
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