趣拿洞察 | 邮政跨界不太靠谱？

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大众对邮政跨界开奶茶店的新闻讨论度很好，事实上，“邮氧的茶”并不是邮政突然的跨界。趣拿带你了解邮政这个“跨界狂魔”都跨过哪些界。

趣拿研究了邮政的业务，发现早在2010年，邮政就曾携手地平线投资推出了“中邮百全连锁超市”，试图借助自身在乡镇的网点的优势打开超市**市场，打造“农村版沃尔玛”。当年，邮政在江西、河南、山东3个试点省份12个县市开出了近100家门店，还一度设定了“15年开出上万家门店”的计划。然而计划铺开4年后，连锁超市就因经营不善而被悉数**。

有了之前的经验，邮政沉寂了数年，终于又在2019年12月，跨界做起了药店生意，在宁夏回族自治区开了国内自营药店——中邮大药房。药房同时配备金融业务柜台和邮政业务。邮政凭借自身优势成功闯入药品业，实现了邮政、金融、药店客户三方引流共赢。

而昔日的“跨界狂魔”此次入局奶茶市场，做对了吗？趣拿带你洞察：首先从邮政本身的属性来看，国有企业开展市场性强的业务非常受自身体制的限制，其次邮政挑了奶茶这一行业来做跨界尝试，似乎也没有找准自己擅长的领域。邮政的优势在于其完备的网点分布，而奶茶市场目前已经进入差异化竞争阶段，不再靠门店数量取胜，邮政与奶茶的“合作”很难达到“1+1＞2”的效果。

近年来虽说有不少企业成功跻身奶茶市场，但实际上失败的更多。奶茶行业似乎应了那句“长江后浪推前浪”的老话，新老品牌更替速度快，新品牌能火爆一时，却很难在激烈竞争中站稳脚跟，轻易就被替代，而老品牌又难以推陈出新，勉强在市场中寻求平衡。奶茶市场逐渐成了一个“围城”。这次邮政的跨界是否能够成功？趣拿还将持续关注。

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