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发表于 2021-7-24 13:35:08
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我过去在部队时，曾长期在团、旅、师、军级单位的机关工作，也在军事和政工部门工作过，自认为有一定的行政管理能力，有一定的文字写作能力，有一定的组织协调能力。
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客观地讲，这三力已经是体制化的三力了，只有这三力是远远不够的。
体制内，这三力比您强的闲置人才，一抓一大把，比如机关、国有企事业二线人员就是。抛开这个不说。就说录用吧，公有单位是讲程序和条件的，不在范围内，不在最适宜的可选择范围内，谁会考虑您？你说有偿劳务吧，不客气地讲，鉴于能够理解的原因，部分单位头头的意识中对社会化的涉军人员是有着“多一事不如少一事”的恐惧的。
您说去民营经济组织，好吧，人家注重的是自培自用，紧缺的是技术人才和营销人才。对于曾体制化的人员及其三力，他们是有着“伺候”这种天然的恐惧的。
放眼市场，有多少企业愿意付出试错的成本来用只具备体制性管理三力的您呢？如此，仅凭这三力，您还有多少平台可去？您纵是管理天才，没有平台，只能是闲人一个呀！当然，愿意闲云信鹤，老婆孩子容忍，自身心理可忍的人也是有的。
逐月，在存在地区性发展不平衡的现阶段，应该讲，只要不是太差，总有人是愿意的，无非是规模多少的问题。只不过现阶段，企图用军官逐月全面替代转业的设想是没有厚实的群众基础的，也就是说，是没有说服力的。
而用缩减转业规模的办法，倒逼逐月实施的思路，最终也会引起与设计初衷相左的矛盾出来。这种危险其实已经正在发酵。只是要等上三五年才能比较明显地暴露出来！比如，“拉长”形成积压的问题、积压形成的躺混的问题、先期复员出走形成的示范效应的问题，等。
有关有关媒体吹风中所讲的一些设计逻辑上的矛盾，容以后再说分析。先说到这里。
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楼主: 南坡居士
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