公司的故事

手机用户Wf11393

有一家公司在自己领域发生技术剧变的情况下由于没有及时进行变革而日薄西山。关于如何让公司走出困境，公司市场部门和技术部门发生冲突，市场部认为应该加大营销力度，把销售额提高，让公司脱离险境。技术部认为应该加大研发力度开发新产品，为公司改观利润，起死回生。最终因为技术部人才济济，方案胜出，技术革新，公司脱胎换骨。技术部因功勋卓著，人员受提拔，地位也高。公司欣欣向荣，产品进入稳定发展，市场部用新开发的产品攻城略地，公司不断壮大，当然，市场部的也逐步收到重视，直到有一天超过技术部。随着市场部的进入公司决策圈的人越来越多，技术部的人待遇相比市场部越来越差，整天抱怨。公司研发能力也变得不如以前。公司出现了被竞争对手赶上的趋势，于是开始讨论，市场部的人认为应该进一步加大营销力度。

手机用户Wf11393

公司规模越来越大，管理层认为应该加大产品开发力度，收复当年被别的公司占领的市场份额，但技术部门人员，特别是基层技术人员认为待遇太差，要求转岗，反映强烈。管理层研究后聘请外部咨询公司对技术部门进行全面改造，提高技术人员待遇，但由于老的技术人员已经不想再从事技术，还要求转岗，于是管理层决定采取咨询公司专家组的意见，降低技术转岗人员的工资待遇，以稳定技术部门人员，全力开发新产品。

手机用户mU59790

过河拆桥，鸟尽弓藏

枫叶12345

联想的贸工技，华为的技工贸！

手机用户Wf11393

加，因为技术变革后，公司产品竞争力大幅提升，销售额倍增，公司多次更换领导层后，认为业绩的增加是销售部的功劳，因此销售部的待遇越来越好，技术部的待遇相比越来越差，因为待遇差，技术部人员水平下降，手马太效应形象，行成恶性循环，基层技术人员怨声载道，但也无可奈何。

771177

感谢分享！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

茸茸

现代战争必须重视技术！重视技术干部的待遇。市场竞争的是人才，战争呢？

qtx666

战略眼光、思维高度不在一个层面势必导致的结果

手机用户Wf11393

之所以技术部门的待遇越来越差，一和面临的环境有关系，当年公司濒临破产，是技术部挽救危局，公司高层也多是技术出身，随着销售主导型发展理念的逐步推行，技术部门地位降低。二是由于技术研发不受重视，多停留在简单创新，表面功夫，真正有实力的人不屑于做这些东西，技术部逐渐人才流失，走上领导岗位的人也多是从市场的理念经营技术部，因为更受公司领导安层推崇。三是随着进入技术部的新入人员的结构发生变化，领导层对技术人员的参考体系发生变化，这就像到底是对比华为还是对标富士康，和技术人员心里还想着当年的哈军工行成明显心理落差。