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一次，华为数万名员工投票，内容是“任正非到底懂什么？”结果，任正非只得了1票，还是他自己投的！0 y0 g4 n! k4 E% P U
调查具体内容如下：* I+ N- }) d* V7 m6 ~3 O* o
（1）任正非懂技术吗？0票；8 J. q+ c' P* x* F" a" h
（2）任正非懂销售吗？0票；
% Q" e- m2 N) H) D' E1 `7 b2 a（3）任正非懂财务吗？0票；
; F, X' e0 ], V* |& y（4）任正非懂管理吗？1票。/ k: d7 w6 I' Y' g( X. N
据说，这一票还是任正非自己投的。1 x; t, w; M2 { Y2 y" H! b- {
/ h. C" W! r; `/ A# X任正非看完结果直摇头：“我是一个不合格的管理者，不懂技术也不懂营销，什么都不会。”+ f# F) S$ G2 Y+ I; p
后来，北大商学院院长陈春花当面给他指出了原因。
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$ p4 T( u+ N# h( o' [9 T/ b6 U陈春花是北京大学BiMBA商学院院长，华南理工大学，新加坡国立大学等商学院的教授。她是数字化技术发展领域的资深专家，具有深厚的理论研究造诣，丰富的上市公司CEO工作经验，以及丰富的企业管理和企业经营实践经验。' p1 x8 Q7 b/ [( Z
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因为陈春花教授在数字技术发展和企业管理这一课题上既有理论深度，又有实践经验，所以成为了很多企业家的座上宾。" r3 p9 Q, ^) T1 F5 z! L
# e8 y- i1 P" [ }0 O O2016年，华为企业邀请陈春花讲座，72岁的任正非亲自开车去接她。% l/ M% I' f0 g: a4 C" A
陈春花大吃一惊！随后便开玩笑说：“您这个司机，我可请不起啊！”% G: ^8 U; h, c* n X% @! y' C
任正非笑着说：“您能来就是我和华为的荣幸。”- g8 q1 \0 r+ ~" [: o( l
% H1 }2 i2 L% Y& s7 y' \2 F陈春花在讲座时当着众多华为高层的面直言不讳：“如果一个企业的管理水平远远高于经营水平，那么这家企业离倒闭就不远了！华为如今正是面临这个严峻的问题。”
0 \. j$ `2 Z4 T0 [" N* ^3 }这句话让任正非想起来当时的那场投票，如今被一语道破，也让他大吃一惊。' E1 I6 N- U \# T- A# ?2 D+ m, |+ P% u
陈春花继续说道：“管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的，手段是为目的服务的。数字化的时代已悄然来临，华为应该顺应形势，多多学习，虽然面临挑战，但也有可能是机会。”- D% \8 a9 a; D# Y0 t7 }, ]8 _
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陈春华表示：华为现在危险了！明显管理水平超过了经营水平，为了方便管理，就开始设置各种条条框框，把员工捆得死死的，很多岗位日报、周报、月报、例会等能占到一半的工作时间，员工的时间和精力都被浪费在各种无效的KPI上！+ f; ^! d# b/ o
在陈春花的帮助下，华为内部工作岗位被分成了技术型和管理型两类。
$ n6 i. @/ ~# r* f; @( ^- B& \4 \; y1、技术型：要多研发、少开会，最大程度发挥人才的作用。
) C/ Y5 {( s: A( I2、管理型：要多协调、多沟通，做好部门之间的资源整合。. q5 M0 M( M2 U; \" M
陈春花与华为保持亲密合作超过10年，华为许多制度就是她帮设计的，陈春花被内部人士称为华为的幕后军师。: M$ F& a, E9 w! r7 j3 ` m9 [7 {
0 T) N7 q) I6 _7 ~5 @6 r任正非也不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂管理，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
* K8 q c; O' J" v9 B2 h1、我只是一个形式上的管理者。
4 E% w+ V5 T4 [& Q6 `1 ?2、如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。
Y( i1 y$ _1 U' ?. y3、钱分好了，管理的一大半问题就解决了。
0 Q$ L3 q/ L) \% `& T# H很多老板一听到“分钱”，就认为要给员工涨工资、涨提成，给高层涨分红了，就开始紧张了，认为是要分自己口袋里的钱。/ }: w6 O( c9 ]4 R) l5 N0 b; \, ]
但恰恰相反：分钱并不等于涨工资，分钱是一门引爆业绩增长的智慧！真正的分钱是创造一种机制，让员工向市场要利润，实现员工和公司的共赢。 ?: T% @1 d$ ?' S* ^8 q" I; I
当然，这其中少不了陈春花的功劳！
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陈春花在企业管理方面，有着独特的见解和经验，也难怪任正非会如此地尊重她了。
5 Y0 K% K6 T) }* Y% i看重陈春花教授的企业家不仅仅只有任正非一个人，我国许多大企业，都曾经在陈春花的手中渡过难关，发展得越来越好。
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2003年，山东六和遭遇非典影响濒临破产，是她临危受命，担任是山东六和的CEO，深入实施数字化管理，优化组织结构，裁掉冗余人员。仅用3年的时间，成功将新希望做回了发展巅峰，销售额突破600亿，利润增加80%以上，把六和带进中国民企500强。+ C$ e0 G4 n5 n4 v: l
) @9 S \: Z2 ^1 `, @陈春花教授为了能够给国内的创业者提供一些实用性的意见，便将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。
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比起一般的教授，陈春花不仅仅懂理论上面的知识，她更懂得如何将理论上的那些东西转化到实践运用当中，而且每一次都能够大获成功，理论和实践相辅相成，互相促进。让专业理论从枯燥的教科书中解放出来，让每一位读者轻松掌握企业管理和经营的本质。
' ~% z# v) Y3 Z除了对理论的阐述，书中还运用华为、腾讯、海尔、新希望六和等多家优秀企业的案例，帮助我们更好地理解数字化时代，我们应该如何完成企业的发展和转型。
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; N8 C2 _3 ~1 [7 Z7 |有读者看完之后，感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”
: K: \: k2 Q# K9 h5 T无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能通过这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。: Z+ {9 ]4 o; B% E6 d- @
: p8 o0 Y5 ]) H7 G: C$ {6 P喜欢的朋友，点击下方链接即可入手！ |
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狗仔卡
发表于 2022-5-7 10:12:23
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