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前段时间讨论比较多的一个新闻。海南椰树集团要求应聘者抵押房产并终身为公司服务。 7 k" H* i# ~3 C
为什么会有这样的招聘要求？就是因为，他们觉得员工成长，是额外付给员工的报酬，那对应的就是员工应该承诺终身为公司服务。 " g) j: x% ]7 A; m7 {
而，用什么来担保这份承诺呢？用房产抵押吧。
* K' M/ R$ `3 p, b, ~; J那么现阶段，军人可以吗？ 7 h8 F6 V* O& s; ~. [
按照目前的制度政策推进，军人职业化，已不远了。谈军人职业化，看似也是一种对军人负责制的长远规划，也基本可以界定为—— 9 Z8 G) ^9 `3 [3 k- y) \7 V/ y& a
为部队终身服役。 9 k2 M6 v3 |; g) X
但是这种终身服役的职业化，到底是什么样的？好像每个人都听过，又好像每个人都见过，但就是感觉有点缥缈，有点迷离。 1 J9 J8 W" e: d6 ?* L9 I
军人职业化，能与终身服役挂钩吗？
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对比地方，比如有的公司在给员工安排培训后，会跟员工签署一个培训协议。这个协议里，一般都会有这样的条款：自受训结束之日起计算，培训结束后回到公司工作，未达到协议约定的工作年限，员工需赔偿培训费用。 5 k' @+ T# `/ r! B
而且大概率还会清晰的附上计算公式。
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举个例子， 公司给你安排了个培训，3天脱产班，总共花了3万元。签了个协议，协议规定你要服务3年。如果你培训完1年后离职，那么离职时就要付给公司2万； 0 s e, |, E- M& g2 V
如果你培训完干了2年，那么大概你就要付给公司1万。有的协议可能比这个还复杂。那这个协议本质是什么？和要求员工抵押房产一样，都是把员工的成长当成了除了工资额外给员工的报酬。
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回头军人的现状上，我们的培训机制不说，光军人24小时工作制，还不排除加班等一些，真正把付出与工资的报酬成正比的，能有多大的贡效？ $ l U1 v0 C7 e
对官兵好，好到让他们想要留下来。 ! N. @7 v9 i) [
企业拼命栽培员工，员工有了足够的竞争力。在人才市场上，甚至在竞争对手那里，特别受欢迎。这时，如果他们真的离你而去了，你的损失一定很大。
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你很可能变成了某某行业的黄埔军校。
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怎么办？这也就有了理查德·布兰森那句话的后半句，你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。 $ }; l& B+ {, a9 G& H) [* e' y; u
什么是对员工好？可能问每个人，答案都不一样。不过，高工资，尊重员工，重视员工，可能是很多人的共识。 - N6 v, d- R. _5 o8 r8 K- Q& @+ z3 u. p
比如华为。华为，可以给应届博士生开出201万的薪资。华为甚至可以为一个员工专门开个研究所。
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可见华为对员工有多好，对人才有多重视。这样，即使华为拼命栽培员工，让他们强大到其他公司都抢着要的程度，华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资，而选择留在华为。 + N( a2 w# t2 A/ W5 ^
我们现在为了引进人才，搞直招军官，搞社会招聘文职，这都在一定程度上为军队现代化建设吸收人才，拓展部队高端人才领域的“上档次”。 ) ~% C U. ]9 q/ k4 n
但是，我们常说，任何一项制度的改革，都要因地制宜的发展，特别是部队这个“大火炉。 / o0 {' j$ m& m" l4 p
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发表于 2022-6-27 06:05:41
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发表于 2022-6-27 07:59:10
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