各类效应知多少？

行337556

' \2 G5 D$ u1 Y' m% ?# K/ e1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　
( n5 G' K2 W- R3 \! h
8 K8 T9 F3 j. e  a
8 h* t- V, `2 x1 N2 M$ T蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
9 O& T( ?" [; g) ^' J　　
9 |$ e9 f+ v" _- e; \
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　


: }3 v6 j( i" b, K0 ]青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
　　
' k# j" C3 O* g2 o; J$ d1 ~- P
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
$ t. F( u5 H* U& K
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
1 f5 j  Z: z9 O9 W5 g0 M+ x" o　　

4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
: W2 w% @7 b& G9 O$ S& v9 f
; S+ z+ G4 w2 p' N  `( r, R原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

0 J, K, o& @" q　　
: c" k: O) A. `( ]+ c$ C& H: B7 a5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

0 U8 \/ M1 C9 \( A/ f( u羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

* l( e+ w/ y8 f　
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　　

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
/ }$ {8 `" _/ z
　　
0 h4 [) i4 O, m6 H7、手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

7 A, |( a* E, O手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
　　
( S2 k7 _4 @+ x/ d3 X
8、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。　

. ^+ A2 d! R3 t0 F9 F* ^: u; z9、二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。　　社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
: M# D& L3 }, }& ?
, n: t2 r9 v/ m1 E( e: w# ]7 M' `
: a! p" t, H. q7 e6 }二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
% T% {( p' H% a  {5 U" g/ v6 W5 V
9 E5 T* X2 t2 q6 K. l　　
% O4 y7 ]7 h( ^  X: d1 `10、木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

! n  x" N& M7 Z, ?0 H　　
5 y8 m6 J; Q2 _( p11、马太效应：《圣经?马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。”
) Z" m8 ^( j" Y0 ]' e2 ^/ n  a社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
0 E3 O% D& b& R- n6 r

老炮兵！

学习了，感谢分享！

周悠时光

每一条仔细想想还真是这样，谢谢分享~

秋日诗语

社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。

湘妹子

感谢分享！ 妹子祝朋友星期二开心快乐！

大狼淘沙0

学习了，谢谢分享！   

cccx47

谢谢分享，学习了。