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不难发现，在部队论资排辈的情况比较常见。 9 {0 u5 a* j, v# n" x3 F
比如，晋升面前、走留面前、分房面前，都是采用了论资排辈这种方式。 + ?, p. w& O: I; t
对此有人觉得不合理，认为只看资历，不看能力，这对工作能力强的人来说并不公平。
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但是，存在即合理，特别是对老实人来说，论资排辈就是保护他们的优良措施。 5 K6 l, q5 z' o# }% k9 b
因为： 4 m! Y% t; P5 _4 M7 ^% |
一、能力没有衡量标准
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能力是没有衡量标准，也很难量化。
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像选拔人才的时候，很多主张任人唯贤，但这个“贤”字如何衡量呢？ 9 v" U" m; i6 t5 f) C$ b% t
很多时候，有没有能力很难断定。可能领导说你有你便有，没有也有；领导说你没有你便没有，有也没有。 6 @, z+ Q% o- H }
也就是说，能力的评定权，都在领导手里。这对喜欢跟领导“亲近”的人来说是好事，对于老实巴交，不会说只会干的人来说，并不是好事。 4 K( m$ C' k; Z2 ]; }- z- t; T
所以，唯能力论，并不科学，也并不完善，且容易被人操作。 ) e' r- C& I+ w0 d
相对来讲，论资排辈，是具有一定公平性的，可以避免主观臆断，避免暗箱操作，从一定程度上确保公平。 0 X0 L' x: q! ]$ T
毕竟，时间是看得见的，不会作假，也无法改变的。
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以“资历”和“辈分”作为进退走留以及享受福利待遇的标准，能够保障大部分老实人的利益。 / \1 M3 ~* M: c5 ^4 X; O
二、利于调动工作积极性 0 k3 _( I* w0 a9 W3 `9 N
如果一个老实人，在岗位上兢兢业业，吃苦受累，好不容易轮到自己晋升了，领导将晋升的名额给了别的人，原因是对方有能力。 % ?5 ?0 P, G' d# q8 j, W4 a( c8 O0 R' y
那么，这个老实人以后还能心平气和地工作吗？说实话，很难。因为心已经寒了。
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而且这样的举动，势必会影响其他人对工作的积极性，唯恐此类事情发生在自己身上。 8 s8 v$ K! o" u! C4 e: ?: t; Z
毕竟，有没有能力不是自己说了算的。
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可能会让很多人失去工作积极性，进而躺平，这是不利于单位发展建设的。 , O" C: s) h) o9 c; A
而采用论资排辈的方式，能够在一定程度上确保老实人的利益，也能保障每个人都有机会。
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不仅有利于内部团结，也有利于调动大家对工作的积极性。
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三、有利于队伍稳定发展
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如果晋升面前，只注重能力，不注重资历，势必会滋生出一些急功近利，走捷径的人。这不管是对个人还是对单位的建设发展，都没有太多好处。
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而论资排辈有个最大的好处，就是让老实人有安全感。 # }- `! @& o k1 R# a% e5 K
只要努力工作，拥有一定资历，等到时机成熟，就能获得相应晋升。而不是让人整天不思工作，所有精力都放在如何让领导认可自己有能力上面。 5 R1 @2 o0 B- V6 F& r3 X# K8 [0 _
这无疑能够让老实人可以安心工作，安心提升自己的业务能力，不用担心后面的人会越过自己。 % D% K8 E$ v: O. R! }, s
说白了，采用论资排辈这种管理方式，能够磨炼大家的韧性和耐力，避免了队伍勾心斗角，有利于整体稳定发展。 5 |3 x8 e5 A; m: V% l1 l ~; w+ L! d
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当然，论资排辈只是一个大框架，在晋升面前，还是会有例外发生的。 H& O& L. J8 ]7 R. X9 }% u
但是在一些福利待遇面前，还是比较公平公正的，特别是对不会为自己争取利益的老实人来说。 * `! F9 B8 s% _) b! `: Y1 _
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发表于 2023-2-15 07:51:53
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