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老李其实不老，就四十出头。 . j. _) O/ p6 O/ H- h3 S7 o
从部队转业出来，他东奔西跑、找上找下，在某省会城市安顿了家，给孩子转好了学，折腾下来，人又瘦了一圈。 老李为定副处调这一虚职，经受了一段时间的煎熬。! o4 ]5 }, R9 ?: \7 P
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老李转业安置进了政府某厅，听起来高大上。谁知道二次分配后，同批11个进厅里的军转干部，一个是主动要求去某一基层单位的，一个就是他，被分配到了厅里一个二级单位（副局级基层单位），其余9个都留在了厅机关。
$ E' J+ v) O. h4 N; B/ V他进的这个单位，在目前编制体制调整改革中，职能变弱，任务变少，大家越来越不看好。后来在一次适应性培训中，军区军转办主任的一句话，成了他二次分配的最好注解。" c6 V/ l5 u+ }5 L0 a* \0 |& W
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后来他接到了电话，是具体管分配的人打来的，当年的分配政策是，凡是进厅里的军转，机关一个不留，全部分到基层单位。
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老李想，大家一样就好，那就顺其自然吧。直到自己去厅里取介绍信时，才知道了现在的结果。 ' z, O8 ^! F8 I
要定职了，按照相关政策规定，军转干部到新单位工作，两个月内要落编定位。老李想，自己是副团职转业，如单位安排实职有困难，可以定副处级调研员，享受相应的政治待遇。按照正常程序办就行了啊！ 有一天，局办公室主任（正处）找老李谈话，说到定职定位问题，老李表态按正常规定办就行了，自己不给组织添麻烦。 主任严肃郑重而又关切地说到，咱这个单位比较复杂，你进来后也可能听说了，有老单位遗留的迫切需要解决的现实问题，你是老同志，但算是新人，下副处调命令是不可能的，问题得一个一个解决。 不过你到单位时间还长，以后有机会，肯定能解决这个问题的。 老李沉重而又郁闷地走出了主任办公室。那一刻起，这块石头就压在了老李心头。 回想部队的几十年，老李在每一个职位上，都是一步一步干满干超才调整或原地踏步的。 他也就是靠苦干、实干，认真、踏实，不会来事儿，也从不惹事儿，才一步一步走到团级岗位的。 同年入伍的，有的早提拔当领导了，有的早转业到地方也安顿顺当了。而他，到女儿上学家里必须要有人管时，才硬着头皮找领导，要求转业了。 关于军转这一块儿，任职定位厅里面还有什么规定？ 4 m2 I0 k5 J3 L6 ^/ y0 o* R: E! d
老李咨询厅里一位老任，那人客气地说，厅里也是按军队转业干部安置规定办的，不过要结合单位的具体情况来定。 % p7 ^; r$ G! q1 z
并表示，这个不在老李考虑范围之内，这是人事方面的例行工作，老李只需要安心地工作就行了。
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本级单位说肯定不行，上面机关是官样答复。老李在两难中也不好把握是否启用备份方案，更何况自己也不能十分地肯定部队会接招出面。这份儿煎熬把老李折磨的够呛。把他那份儿刚到地方上班时的兴奋、新鲜感，热情、积极劲儿，差点浇得一干二净。 , H6 o! y5 d) \; C' l Q& [/ d. [2 d
这种状态持续了大概一个多月，有一天，局里管人事的老王突然给老李报喜，说厅里给他们同批进来的军转，依据安置政策，对照部队职务，落编定位了，命令都下来了。
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老李追着老王，喃喃地问了几遍，才确认自己的副处调命令确实下来了，是真的！
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但是只有老李清楚，他们一批11个军转中，老李排名第四，有的人安排了实职，有的人还进了热门单位。 # m7 k; L2 e& g
我后来问老李，今后有什么打算？他说，能有什么打算，回到地方就这样了！
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这样，又是那样呢？ + K" Q* b2 J' U! i; b! y2 X) y8 T N4 g
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发表于 2023-2-27 02:00:00
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