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我的一个朋友去年回地方工作，当年就选择了辞职，不是因为能力素质不行，而是因为一件事让他拗不过弯破坏了他的心态，到底是什么事让他放弃了身份，看了后，相信我们都会觉得他不值得这样。
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我的朋友叫王欢，2018年回到地方，由于当时也是年轻的干部，正值他所在的城市采取双向选择安置，他很快就被市直单位录用了。
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刚开始上班，王欢深得领导喜欢，负责人事工作，工作上也特别积极，他不仅阳光，而且还特别上进。 他这个单位人比较少，平时工作也不那么多，但王欢刚来，就表现出比其他人更积极的态度，主动揽下了很多领导的私人活，慢慢的，只有领导待见他，而其他同事都觉得他的到来打破了机关原有的平衡。 每周机关组织例会，这周也不例外，整整一个小时的会议，领导都在表扬王欢，而侧面批评机关的一些老同志，这次会议后，机关其他一些同事对他的意见又大了一些，慢慢的他失去了同志们的待见。
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从那天会议后王欢也感觉大家都用有色的眼光看他，偶尔在楼道里看见两个同事聊天，见到他走了过来就停止了聊天，他走后又发现这两个同事又开始有说有笑，慢慢的他的心态也变了，由原来的激情工作变得闷闷不乐，也慢慢的变得不爱说话，特别是对周围人特别的不信任。 一次他家里有点事，上级部门要报一个很重要的表，他只能跟办公室主任讲自己确实赶不回去报了，主任说：“你放心吧，我安排别人替你弄。” 可他对主任及主任安排的人特别的不信任，总感觉他们不会那么好意地帮助他，他连夜从异地赶了回来，又找到帮他报表的那个同事，问他有没有帮他报？这个同事说：“主任也刚通知他，准备明天一大早就去弄呢，这你回来了，正好你自己弄了。”
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王欢听了直接在电话那头骂了起来：“你是故意的吧，你们都想看我工作上出差错，我就知道你们不会好意帮我……。” 到了年底，机关组织民主测评，进行年度考核，因为他负责人事工作，具体组织上也都由他负责操作，包括统计测评票。因为这种年底考核除了选出两个优秀外，其他人基本都是称职，而他却发现，机关有三个人给他划票为“基本称职”，虽然对最后的考核结果没有什么影响，但对他的内心确是很大的打击，自己干了那么多，却没能处理好同事关系。 他锁定了几个同事，确定就是他们几个给自己划得基本称职的票，并找到他们大吵了一架，过后领导也找到了他，以破坏机关团结为由对他进行了严肃的批评，并要求他在机关会上做出检查……。
/ `! P& B, C3 A可检查没有等到，等到的却是一份辞职书， 在职场上不是干了多少活就是优秀的人，而是要有一个好的心态，不能因为一些小事就坏了心态。回到王欢回地方后的经历，我们能说他一点问题没有吗？请在评论区告诉我，到底错在哪里？
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发表于 2023-3-9 05:49:56
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