基层军医（单位同事的文章，经典）

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★ 我只想安静做一名医生★
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" f6 m: @9 k' l+ ~% j, o2003年。

; s. `! D  \  P高考结束，我如愿被军医大学录取。

入学报到前一天，我和送行的父母一起漫步这所即将改变我一生的校园。还记得那个夏天的旁晚，微风送爽，整洁的校园里灯光初上，花园里一串红绽放，空气中弥漫栀子花香。
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这时，几位教员身着军装，英姿飒爽，快步走过。我们也好奇地看着几位学员三人成列两人成行。不远处，传来一阵响亮的番号声：“提高警惕，保卫祖国，努力学习，献身国防！”。
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! }- f% p4 h, G顿时，自豪感、责任感、荣耀感，那个傍晚我被所有幸福的感觉萦绕着！
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因为我即将成为一名军医！
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1、初入部队

# e4 Z' G# a2 q8 H' |2008年。

我和我的同学们结束了5年的本科教育。

: u' {2 `/ o, E% e- N9 k% m除了10余位有幸继续攻读研究生的同学，绝大多数曾经的“高考学霸”，都和我一样被光荣分配到祖国的大江南北海岛边疆的基层部队卫生队，践行我们的誓言——“献身国防”。
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去部队报到，初来乍到的军校小鲜肉，被作战部队的“精气神”震住了。原来学校里随处可见的“两毛三”，在这里气场大的让人腿直哆嗦。

但是慢慢地，我发现这里有太多让人辛酸的事情。

曾经，我自豪我是一名军医，因为我们在战争年代有白求恩的“毫不利己，专门利人”，在非典时期能够“迎难而上，敢于胜利”，在抗震救灾时“不讲条件，义无反顾”。

- x# v9 P5 y" ?) w9 J曾经，我自豪我是一名军医，因为我们的军医队伍里有百姓有口皆碑的大专家，有科研战线的领军人，有学科建设的奠基者。但是，如今我不再自豪，甚至觉得压抑和委屈。

可是如今，我不再自豪。
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因为我不是一名合格的医生！
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部队培养军医是用来看病的。国内外多年的医学教育经验已经表明，培养一名合格的能看病的医生需要经历院校教育、毕业后教育和继续教育三个阶段。除了这三个阶段的集中教育以外，常年工作中积累的临床经验也是技术成长的必要条件。病人是医生最好的老师，病人数量多、病种丰富的大医院才能出高水平的医生。
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) y% U' `8 L0 Y军医大学都有着优良的教学条件和师资力量，为军医培养**的卓越的院校教育，可以说能够育出“好苗”。但是脱离了土壤，再好的苗子也只会成为废柴。
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当地方院校的医学毕业生进入医院，开始院内轮转和住院医师规范化培训时，我在跟着老军医执行保障任务，背着小药箱发脚气膏、风油精、正骨贴；当地方院校的医学生开始值夜班抢救濒死的病人时，我在门诊接诊者感冒发烧拉肚子的战友；当地方院校的医学生跟台做手术时，我在送训练崴了脚的战友去上级医院拍片子。
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当然，部队也有安排军医去上级医院进修学习，这也是在任职过程中真正能够学习到临床知识的唯一途径。可是经验丰富的医生都是在临床一线磨出来、泡出来的。进修的目的应该是提高自己业务能力，掌握新的诊疗理论和方法，最终改善所在单位的医疗水平。所有进修的军医在大医院学习时，渐渐有了当医生的“感觉”，可进修结束后，学习是每天都能看到的病，在卫生队一辈子也可能看不到一个。能够做到“看的出病”就不错了，根本做不到“看的好病”。
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2、时光荏苒

/ l, ~/ s  i/ h5 Y# S: x0 f很快，两年过去了。同年毕业的地方医学院的同学已经完成了住院医师规范化培训，有了明确的专业方向，担任了住院总医师，能够对本专业的常见病和多发病有着清晰规范的诊疗方案时，我也成长了。

而我的成长是：
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! x! x, a# L/ J, j我能够带领卫生员完成保障任务，能够为首长做好健康指导工作，对卫生队能够开出来的药倒背如流，和上级医院的医生建立了良好的关系方便转诊。可是，我会看的病还是“感冒、发烧、拉肚子”，顶多崴个脚。
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5 _4 o4 }) s6 v0 X- G但是首长对我很满意，因为我和上级医院关系好，我能跑腿、嘴巴甜。
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可是，我心知肚明，我已经成功地从“科班出生”完成了向“赤脚医生”的转变。因为我看到，每年卫生队军医转业到地方后，都从事了其他专业，他们也很少提及自己曾是军医，因为他们会看的病，会开的药，一般的药店售货员都会看，都会开。这样的职业我有什么好自豪的。

我不再自豪，因为我的工作单位“太low”！
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) L6 |) G+ w( ]+ S9 y有一次，队长很生气，因为他在卫生队门口捡到了一包药。药是一位感冒的战士刚看完病取完药后丢弃的。因为他觉得这个药实在太low了，跟连队请假看病，最后就取了这几毛钱的药，不如到门口药店买两盒。我不同意这位战士浪费的举动，但是我想说的是：卫生队，你真的太low了！
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卫生队是保障官兵生命健康的第一线卫生机构。卫生队的建设水平不仅能够体现首长对官兵生命健康的重视程度，更能够为官兵带来实实在在的健康福利。但是我知道，大多数的基层卫生队只会“搞卫生”。

8 {9 h9 j0 }$ R" [: G% ~* `; q病人感冒发烧了，手电筒、压舌板和听诊器是我唯一的诊断工具。抽个血化验一下常规，至少区分一下是病毒感染还是细菌感染吧？对不起，做不了。拍个胸片，至少看看有没有肺炎吧？对不起，做不了。当然，卫生队就诊的病人多是壮小伙，很多感冒不查不看自己也就好了。何必开展那么多业务呢？大不了还可以向上级医院转诊嘛！
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上级单位每年也向卫生队配发心电监护、除颤仪、口腔治疗椅、手术器械等等医疗装备，但是装备发下来就刀枪入库，搞卫生的时候擦一擦。离体系医院近的单位，近水楼台，业务萎缩的厉害，离体系医院远的单位反倒可以被倒逼着开展一些简单的业务。
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但是我们的业务水平真的太差了！当地方乡镇卫生院都可以开展CT检查时，我们还在用听诊器；当村卫生所都用产品化单独包装棉纱时，我们用高压锅。卫生队是个很特别的存在，“艰苦”但不“奋斗”。这样的单位，我有什么好自豪的。
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  \' M3 m8 b- T, y$ q9 [/ @我不再自豪，因为我学无所用，不能更好地服务部队，谈何实现当年的从医理想？
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3、遗憾
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在地方医院大力引进培养高学历、高技术人才的同时，部队卫生队也在支持人才建设，提倡学历教育。我十分感谢部队的领导给了我机会让我继续读研究生深造，让我有机会换一个角度去观察我从事的职业，工作的单位。但是当我学习结束后，面临的是更大的失落。地方的同学已经张罗着找工作，收到了很多大医院的offer。当他们问及我的毕业打算时，我无言以对。

/ d. X' v1 l6 l' [7 e基层人才辈出，我所在的卫生队先后走出2名硕士3名博士。这样的人才队伍，在地方医院的一般科室都让人眼红。我能够理解部队领导希望送出去的人能够学以致用，更好的服务部队。但是对于高学历的军医，怎么才算更好的服务部队？

& L! v2 h; z+ `; D/ c+ D卫生队有一名免疫学方向的博士，他曾经在高影响因子的国际期刊上发表过多篇文章，掌握了免疫学研究的实验方法，熟悉各种仪器的操作，是基础医学研究的青年人才。各大医院都希望引进这样的人才来推动医院的基础研究水平。
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  i3 N0 x# e% v2 t但是，由于毕业当年无相关政策，他又回到了所在的老单位——卫生队。由于他不是临床医师，不能担负医疗值班，队长给他安排了一项工作，敲钟。每到饭点，就由这位博士来敲响队门口的钟，提醒大家下班开饭了。一晃一年过去，二次分配后，他去了大医院，但是他的研究工作整整停顿了一年。
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" k0 W8 U) T0 c& u- B还有一名泌尿外科的博士，毕业回到卫生队，单位给了一间30平米的瓦房居住。夫妻两地分居，妻子怀孕在身。他在队里担负着值班，但所学的泌尿外科专科技术毫无用武之地。生活和工作上的不如意，让他向组织提出了复员。领导对于他的要求表示不理解不支持。但是宝物放错了地方就是垃圾。
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. {" }( g. ]/ L8 N. l' ^$ L$ v! p" z我也不认为让他留下来就是所谓的“干部工作做的好”。“人尽其才，人尽其用”才是干部工作需要做的吧。
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4、情怀
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$ d( g7 \) X. `3 {& h( `+ Q我对部队充满了深厚的感情，我也希望能够通过自己的所学所知去服务军队。但是怎么才算更好的服务军队？部队官兵的训练伤多发病需要医治，但是刚毕业的大学生有这个技术，有这个经验吗？部队训练需要伴随保障，但是保障的医生只会发发药，没有处理经验，这样的保障不是形同虚设？部队营区需要消杀灭，官兵需要接种相关疫苗，做好预防工作，但这样的工作真的需要研究生来做？

当然，我的困惑只是部队卫勤工作中的一小部分。我知道，我的所说所想没有眼界，没有高度，也知道有分管卫勤系统的各级领导也一直在为部队卫勤工作出谋划策。但是作为基层军医，我可以带着热情、带着仁心去服务官兵，但是我没有技术。
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$ U8 G' C2 b: d0 w: M5 t) j6 X如果有一天，基层军医的培养和地方一样正规，技术和大医院医生一样精湛，我会很自豪；如果有一天，官兵能随时享受真正高质量的医疗服务，部队训练能够有经验丰富的一线临床医生保障，我会很自豪……

如果有一天，基层军医读书深造后，既懂部队又有条件做科研，大医院、研究所的科研人员更了解部队所需、战场所急，我会很自豪……
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这一天真的会来到吗？

大漠孤烟2015

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相信所有的JC技术干部、硕士、博士们都同这位军医有着相似的经历与感慨吧。
当初的光荣与自豪，在冰冷的现实面前渐渐变成压抑和委屈，青春与理想也在这里慢慢被绞杀和埋葬。这一切过程进行得偏偏又是那么缓慢绵长、那么悄无声息，让人毫不察觉却又无处可逃、束手就擒。等到如梦方醒时，已是难以自拔。
1 D9 @: M- j4 [  X5 _* P蹲蹲苗。毕业进入军营，就象进入了时光虫洞：外面的世界在以光速运动，而自己的时钟却一下子变得缓慢。技术？除了一些工作经验、规章流程，业务学习所涉及的内容还不及学校课堂上讲得深。研究？几本**教材、规程，还要加上毕业从学校带来的课本，以及过完年就被文书堆放进仓库的满地业务期刊。进步？当下决心起得要静下心来研究点业务的时候，总有人提醒你：书呆子气，JC混得好不靠这个！得与大家打成一片，得会表现！会表现，懂不？环顾四周，然后瞧瞧自己，发现真得很不协调：不打扑克，不抽烟，不喝酒，不唠嗑，只埋头学习业务纯粹就是个异类！并且，JC的话语权基本都掌握在打牌地主勾级全会、抽烟随时随地不辍、喝酒一斤两斤不醉、唠嗑天南海北到位的老干部们、老士官们和被他们熏陶过滤过的主官们手上。不合群，不表现，对不起，扎根不稳，那你需要蹲蹲苗了。而在自己蹲苗的同时，地方的同学却刚刚入职，在HR职业培训、技术部岗位带教中开始了他们的人生加速滑跑。
成长。干部刚到基层，都会有一个共同的称谓——“新干部”，是表情懵懵懂懂、新鲜好奇，却充满干劲活力的代名词。蹲苗一、两年下来，有关系的、有特长+有情商的会被调离基层或充实到机关岗位，而剩下的一大拨则被新来的干部剥夺了“新干部”称谓——成为能够独立担负岗位职责的JC骨干力量，但却跟评功评奖、晋级评职、优待补助等好事儿还有一段差距。论资排辈，大家都是这么过来的，你还年轻，再加油吧！而在自己继续加油的同时，地方入职的同学一年熟悉工作情况，二年做过完整项目，三年成为业务负责人带团队拼单子，国企、事业单位的同学也正准备解决中级职称，开始了他们的人生离陆起飞。
2 v6 Q: O3 H2 n; ?荣誉。自豪感无法凭空产生。五、六年下来，大大小小也执行过不少任务，起初也的确为此自豪过，因为和平时期当兵印象最深刻的就是执行任务和参加演习，以及可遇不可求的抢险救灾。职级此时也一步步升到FY了，曾经看好或不看好过自己的人离开的、调走的变得越来越少，主官都换以前成熟悉的人，而且身边有越来越多的新人对自己毕恭毕敬。可以考虑调职称了，评功评奖也没有多少竞争对手了，婚恋啊，随军啊都有了结果，仿佛诸事开始顺遂起来，天空此时似乎也变得晴朗开阔了。“沉醉不知归路”只是一种暂时状态，现实终归会叫你醒来的。身边的主官变换不断，当初的带教新干部也有成为主官的了，曾经的豪情不过是彼此点燃成就了个别人的火光之后再归于平寂，再次过着平凡的拔草、打扫卫生、业务学习、政治笔记、操课点名的生活，你依然是你，爱或不爱，就在那里，不增不减。当遇见你在地方的同学，已经成为部门的负责人，积累了相当的人脉和资本，甚至正准备开始自己的创业时，你突然发现：自己已慢慢失去了往日的激情，方才得到的满足也似乎并没有那么可贵。这真的就是自己想要得到吗？
, ?/ ~0 [0 X0 C, B& p$ N) e严控。JC来了高学历干部早已经不是什么新鲜事情。硕、博五年之内不得转业的政策多半是土政策，因为历年转业政策中只将研究生列为严格控制专业对象，但并未见到5年之说，况且2%也不知有何根据；再者，JC硕、博的“鹤立鸡群”现象已经成为风景：除了在汇报材料中形成人才结构、队伍建设的亮点数字，在转业政策中成为严控对象的一部分外，高不成低不就的存在状态便是最好写照了。不愿跟其他干部士官长期从事一线工作，老老实实的写写材料、干点杂活算是合理利用了，天天聒噪不停的就放到边缘清静岗位，任你自生自灭去吧。单位一位北航博士毕业、清华博士后出站的老兄，两年里只负责外出采买（日常办公用品、维修工具等）和订火车票等杂务，捎带帮几位领导完成了在职学历教育的答辩论文写作，因为本科是军队院校毕业的，不惹事不声张适应JC能力还算不错，后来好歹调入北京机关，因为他的老婆和家都在北京。倘若有人心有不甘，便要闹着只身离开回花果山时，却生生被这如来压在“五年”山下动弹不得。压的人多了，就有很多人开始熟睡起来，“然而是从昏睡入死灭，并不感到就死的悲哀。现在你大嚷起来，惊起了较为清醒的几个人，使这不幸的少数者来受无可挽救的临终的苦楚”——这种清醒的痛苦是确定而又真实的。当然，也有一些拼得报考条件，再混得几年学校的舒服日子，回单位继续不学无术的人才，所带来的其他人对于JC硕、博的讥笑讽刺、冷眼旁观的效应，也是作为一名JC硕、博所必须承受的。而此时，你在地方的同学已经辞去高管职务，自己创业打拼了一两年，并且初步打开了局面。
关系。搞关系是一种能力，而且是一种很强的能力。至少在近几年前的大部分时间里是这样的。“关系”这东西很虚幻，一般人搞不透，但往往已成功实现目标、达到目的的人都吹嘘着自己有怎样怎样的关系。的确，凭借人脉关系办成了别人办不成的事，实现了别人可望不可及的目标，便意味着能量巨大，这种“关系”又是实实在在的。在JC能呆上一阵子的多数只是“屌丝”，那些善于无中生有、将不可能变为可能的“屌丝”多数又是勇于打破常规、敢于突破底线者。还有一种关系，是“屌丝”们夙夜忧叹、奋斗多年都不可得的，而有些人天生却有。认识一位女干部，在其父任教的JD院校一直读到博士，还没毕业就凭借父辈的人脉关系先来到北京一家JD研究所工作，后来因为一些原因不能呆下去，又换到另外一家JD研究所工作。按下学识水平不说，单就这两次顺利地关系调动操作，已经让那些毕业后必须先下部队、借调进研究所又要小心谨慎、呕心沥血干上好几年才能正式调入的博士“屌丝”们大大地自愧不如了！在大多数人眼里是天大的事情，在一些人面前只不过轻描淡写就解决了。这种熟人关系、血缘关系所形成的“特权之剑”，在谈笑间已将万众“屌丝”的万丈豪情顷刻间斩落得灰飞烟灭。当再次遇到你的地方同学时，征战商场多年的老同学劝慰你：想开点，地方一样要靠关系，说白了都是一种交易。但是你想凭借自己的能力、自己的劳动，按照自己的意愿有尊严地来进行起码形式上算公平的交易，也就是说可随时保留不交易的权力时，却发现面对的是一个从不跟你讨价还价还态度强横的主顾，没有选择必须交易，而且你还连议价的权力都没有。
后来。再到后来的后来，时光已逝，容颜已老。心中只有默默念起那首诗：
+ k* v5 B+ @" w/ v* N- n我们曾经无数次接近心中的那片自由之地
无奈，在成长中妥协，在寻找中改变，在借口中放弃
! A! H+ R2 a" J6 Y然后劝慰自己，平凡才是唯一
) ?/ v+ m2 b: c) H怯懦注定彷徨
' o# e: y2 T3 ^% M- e; c/ Y" D9 [1 B我爱仗剑走天涯的洒脱
也爱穿行于这个世界的快乐
那就勇敢一些，逃离虚伪的霓虹，卸下华丽的伪装
; e/ l& E7 E8 H  [9 u; `6 P驾驭那仅存的激情，一起去远方，一起寻找未知的自我
$ F7 i+ @* ]) }2 m# W……
- P. ^/ y, H" A  C4 E; k2 d' Q（摘自2016 比亚迪唐 “越野越兄弟”活动招募广告，有改编）

也许是30万之一

部队基层军医就那几千个人，最多万把人，大概就是大人物嘴边的“一小撮”。首先是不能考研考博，要疏通关系。其次博士毕业如果没有交流，要年满5年才能提出转业，还是属于从严控制的。医生毕业去医院工作天经地义，四所军医大学出来的类比地方院校，最差也进去县级二级医院了，怎么也不可能进卫生所当赤脚医生。而且这个坑一旦进去就出不来，极端一点就是不进中职满35周岁走人，那毕业10多年业务必须荒废，改行的话那当初读医又是为了什么呢？难道就是为了以后改行吗。一晃也快20年了，40岁改行就那么容易？图样图森破。即使靠关系再加自身努力运气好交流出来了，又能怎么样？结婚没有？小孩有吗？两地分居吗，家属辞职跟你走吗？新环境适应吗？家属不随军部队有房子吗？全家租房吧？政策又出来了，脱军装走人，家属小孩跟着再搬一次家跑来跑去，快40了你有家庭住址吗？小孩快上学了做父母的有计划吗？当别人家的小孩再商量那个学区上哪个学校的时候，随军家属你小孩户口迁好了吗？要不要借别人家的房子给老婆孩子落个户口先？WQNMLGB。

大道河

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　　　　　基层军医抱怨的问题，与其说是干部管理上的问题，倒不如更多地说是医院布局与投入的问题。
# S. }4 X* I3 X! p% o! d　　　　　但凡地方医院能够替代的地方，军队医院大部分都无必要以独立建制的军队单位存在（除了为战伤特设的科研院所、为特殊警卫需要而设置的医疗保障机构）。特别是保障军、师级单位为主的驻城市医院，既无市场，也无必要。完全可以向地方医院购买服务。换言之，只要有三甲医院存在的地方，大部分军队医院都无必要以独立建制的形式设置，倒是可以以挂牌定点的方式，确定接受其医疗保障的地方医院。
　　　　　而在地处偏远的驻军场所，军队医疗单位确实是需要存在的。不仅需要存在，还有必要实行另一种形式的军民融合，即地方向军队购买服务。并以此弥补国家卫生事业经费投入中的畸形短板。这样做，既有利于基层军医的锻炼，因为军医是以实践性为鲜明特点的职业。又有利于偏远地区的民生福利。偏远地区的扶贫项目中要增加卫生扶贫的科目，并可考虑由偏远地区军队卫生单位承担“筑牢网底”、“扁平服务”的职责。
　　　有了职业成长的平台，又有了真正回归医者仁心的价值感，相信，基层军医的抱怨会减少许多的。
1 y+ K7 a, C4 C# _　　　军队医院的改革，不仅是军队内部的课题，应当也是国家医改的重要课题。搞得好，它有助于矫正现行医改制度中的跑偏毛病。从全局上说，医疗资源的短缺是当前民生福利中的热点问题。从对象上说，基层官兵的医疗保障需要，也是国民福利的一部分。军医成”兽医“，是客观因素影响下被动形成的（这一点与地方医生因主观意识受到污染而形成的现象有本质的区别），是军医的悲哀，更是基层官兵的悲哀－－他们也有正常健全的生理需要（且不谈战斗力保全的重要底线）。从全国范围来说，还是稀缺资源的重要浪费！
　　军地卫生部门都有必要考虑好”军字头“执行力特征的利用与支援二方面的嫁接课题。
' W5 X: }. X* t! a5 D0 `4 @- O" ~　　军队医疗机构是技术单位，可以考虑采取技术首长负责制，掌握好技术单位管理对象的层级和半径，卫生队成为派驻点和转送点，目前看，有它的必要性。所谓对接受配属服务的单位中，行政首长的管理权问题，完全可以通过考核评价体系来约束和替代。
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高高的翱翔1

知道你为什么分不到医院？知道为什么军队计划统招的硕士博士毕业回原单位？知道为什么各大医院充斥着地方院校直接考研，基层不待一天就可以留大医院了？为什么自己军医大学培养的孩子和后娘养的一样？
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因为这和你的才能，和你在基层奉献多长时间没有关系，有关系的就是你没关系。
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写的文绉绉，现实血淋淋

神医喜来乐

剑客发的，吊用没有，领导们看不到，安慰屌丝用的。如果军报记者发一下说不定还有点用。再说基层的医疗是坨屎，上上下下都很清楚，然而这么多年了，还不是靠严控压榨勉强维持着。用脚投票吧，谁她妈的有十年八年去陪这帮垃圾做什么强军梦。这帮垃圾领导整天忽悠别人做梦，自己却清醒着呢！

示弱的蚂蚁

海盗007 发表于 2016-2-27 06:48
这个方法不错，也是一直推崇的，但是在哪里试点啊？没听说过

: r" K/ |. f: c: ~) F- Z这个方案的提出有十来年了，记得当时在调研时，基层单位领导问档案关系放在哪里，对方回答：由中心医院统一管理；对方问：那我怎么能管住他？想给个处分都给不了他。其实基层领导关注的是对下属的控制能力，至于能不能看病，倒是次要的。会带车，能送到高级别医院就行了。所以方案就被搁置了。

灰小狼

  F- h! b; `' i      一切改革都是然并卵，起码对军医而言，只会越来越严控，白吃了gj的饭，还想走？
      单位博士近十个，硕士十几个，毕业回来1、2年内还能记得学到的知识，等过上2、3年，在每天拔草、打扫卫生、整理仓库、各种教育的消磨中，管你博士、硕士，一概只会看感冒、治拉肚子了，稍微大点的病，只会转诊，不开玩笑，其实单位每个月开出去的转诊介绍信的数量远远大于处方单(⊙﹏⊙)b
      有行政干部就说了，你们活该，谁让你们出去读书的，老老实实在单位干活多好，不会看病？那是你们懒，每天坚持看书，我就不信你看不了病，这种说法我都懒得回应了……
/ h4 X! x' u' {) _8 a7 d      最搞笑的是，记得我们刚分下来去考执业医师资格时，因为驻地偏僻，要去其它城市考，而且人数较多，还要考2天，结果请假出去考试被单位的老大否了，原因是这个考试部队不需要，人员外出不安全。后来是怎么说服的呢？哈哈，是我们卫生口的一个助理对老大解释说，执业医师资格就跟驾照一样，不考是不能上岗的，这才同意，多么悲剧啊，需要拿驾照来对比，这是老大的无知还是思想上根本就是无视……
     好多人就在这样的日子里消沉了，还寄希望以后能继续投身医学事业的，在埋头看书，坚持非暴力不合作，静静等待让走的那一天；知道变通的，连执医证书也不考了，每天陪着领导抽烟喝酒、打牌、吹牛逼、外带出去happy一下，慢慢走上了领导岗位。
9 z& T! F4 y1 L( Y% d% P3 \     其实每个刚从医学院校进入部队的年轻干部都是怀着一腔热血的，但配发的医疗设备都封在仓库里没得用，没有临床经验想要学习却苦于没有进修机会，平时干得再多年底也和评功评奖天然绝缘，甚至干多了出了错还得自己承担，在这样一个环境里，你说再多的解释也是苍白的~

神医喜来乐

那些在部队医院里，对军人病号横挑鼻子竖挑眼的垃圾大夫，几乎都是垃圾二本甚至专科生，操他妈的败坏部队医院名声的也都是这群垃圾。真正的大专家从来都是对小战士和颜悦色，毕竟是军人，对战士还是有感情。

神医喜来乐

狗日的bd灵道，草他们十八辈先人。部队医院里招聘的都是地方二本垫底医学院的本科生，正儿八经的军医大学生甚至博士硕士被弄到村卫生队吃屎。还他妈的每年假惺惺的招聘考录非现役文职。你妈了个逼哦！自己的孩子管生不管养！看到时候打仗了弄死你们的是谁！

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热血求学，辗转关系，就怕半世蹉跎，徒剩一把辛酸泪！
不得不顶
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我也是一名jc军医，感同身受，说多了都是泪啊，已经在这里荒废6年了，实在不知道出去了能够干些什么?_?而且更苦逼的是，这里怕人走了不回来，还禁止军医考研!

风语者999

文章写得很好。卫生队搞卫生。

嘟戶椨と泠吚

写的都是泪奔，很客观，就是绞杀理想的场所，还好，早已经妥协，没了激情，无欲则无痛，修道满20载即成正果。

基层技工

小师弟有才，小师弟真有才

也许是30万之一

在别人眼里我们就是火坑，其实是火坑掉进火坑。

想念依然

keep dreaming  {:1_318:}

基层小军医

中国梦，强军梦，军医梦

chenshdq

惊见35让走 其实40多的大专还不让自主 天真

明年我要转业

技术干部被军事政工管理，你想抢他们风头

芭比娃娃98

理想很丰满，现实很骨感

PAOLU

淡定淡定再淡定………………………………

瞿柳可

基层小军医 发表于 2016-2-26 06:06
中国梦，强军梦，军医梦

白日蒙哈哈哈哈哈哈哈哈hi

awangling

+ `8 b- S2 s$ i) d“二次分配后，他去了大医院，但是他的研究工作整整停顿了一年”
$ j! p) S9 C  L5 ?! Z: O这位兄弟说出了基层军医的痛苦！！不过你比我们好啊！！还在卫生队啊！还能经常到上级医院跑跑！！你们哪还能听到二次分配！！
我一个博士军医现在回到边防大山里的小山谷里了，天天就是面对大山在巴掌大小的地方，基本上不扯上医学了，上面来人了迎拉下！！就是这个事！！
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我也是，科室承包的，然后不让你做，唉，废了

xcb81

神医喜来乐 发表于 2016-2-26 07:22
4 q6 z! z" G' M8 |" o  |  ]剑客发的，吊用没有，领导们看不到，安慰屌丝用的。如果军报记者发一下说不定还有点用。再说基层的医疗是坨 ...

. I1 L  H, E+ x5 `# j通过剑客发出来，至少知道的人会多些，连作者博士在读，一个30多人的卫生队能逼出2个硕士4个博士，也是奇葩了

xcb81

也许是30万之一 发表于 2016-2-26 00:36
部队基层军医就那几千个人，最多万把人，大概就是大人物嘴边的“一小撮”。首先是不能考研考博，要疏通关系 ...

基层军医面临的问题太多，说多都是泪