技术干部要正视自己的弱点

高滩岩 · 发表于 2016-4-13 02:20:54

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      我在部队期间虽然也当过行政领导，但由于管理能力差而被罢官，大多数时间做的工作是以具体技术为主的。单论技术能力，自己在同龄人当中算是说得过去的了，退役后不过一个星期，就有民营企业主动电话联系，经过简单面试就上班了，而且很快就被委任了技术兼管理的岗位。
      可是，几年来，我的工作一直不能令老板满意，主要原因就是由于自己多年来习惯了，一遇到感兴趣的技术问题，就会情不自禁地被吸引过去，自己埋头于技术探索，而忽略了管理职责。遇到部属有些工作没做好，就想自己亲自参与进去，甚至想取而代之。前几天陪老板到山西出差，一路上他就不停地批评我，说我把太多的事情揽到自己身上了。有一次，由于老板催的急，我挑灯熬夜写部门工作规划，直到凌晨三点钟才完成，跟其他部门相比规划写得还算具体可行的，老板在表扬的同时，又是一顿批评，为什么要你自己亲自写？为什么不把任务分解给部属，让他们帮你完成？
      当技术干部的，差不多都是这样，如果密切关注技术，就会忽略管理，视野就会比较狭窄，不能从大局着想。如果把一个部门的工作交给一位过分关注技术的领导，有时候反而不如请一位外行来管理更好。
      今天晚上，老板居然让我部门的一位员工来找我聊天，托他向我转告老板的意见，要我以后超脱一些，少做具体事情，尽力把任务分配到部门员工肩上，加强对员工的考核、激励就可以了。否则自己很劳累很辛苦，工作也不一定做的好，领导不满意，下面的员工也不满意。老板还对这位员工说，你们部门好象做了不少的事情，出了不少的成绩，但我平时却听不到你们的汇报，现如今这个年代，不要把当无名英雄看成是美德。
      跟那些长期以来一直担任领导职务的干部相比，他们已经习惯了遇事积极理解上级意图，把工作任务安排给下级，发挥团队的力量，有的人甚至根本连想都不会想某些事情还需要自己亲自动手来做。作为管理干部来说，这其实是一种美德，是认真履行管理职能的表现，我确实应该好好地向他们学习。
      现代软件开发更多地强调团队成员的密切协同，软件工程师不能再象过去那样，自己单打独斗埋头写代码，而必须做好任务分工，在时间进度上保持同步，否则写出来的软件质量差，版本控制也很困难。

逍遥的冰山来客 · 发表于 2016-4-13 10:16:37

老高写得十分中恳，理性，对大家肯定是有一定的参考，其实不光是部队技术干部，就是地方的干部也存在此种情况，一个领导工作的重点应该在于发挥团队的作用，而不是自己去干，真所谓：千军易得，一将难求！这样的帖子当然应该加入精华了，感谢老高，期待你有更精彩！

鲁兵花 · 发表于 2016-4-13 06:34:35

尺有所短寸有所长，没有最高只有更高。

古筝春色 · 发表于 2016-4-13 06:45:05

没事干了正扯些没用地什么脑子

中国美声 · 发表于 2016-4-13 06:47:03

技术干部胡吹猫尿不中，咥实活么嘛哒。。。。。。

chenshou7548 · 发表于 2016-4-13 06:48:01

讲的真有道理，顶！！！

马哈里 · 发表于 2016-4-13 07:09:06

管理者首先应该带好团队，发挥大家的作用，自己事无巨细亲力亲为虽然是起了带头作用，但充其量是个劳动模范，不会被认为是好的管理者。

偶尔来转转 · 发表于 2016-4-13 07:15:27

尺有所短寸有所长，没有最高只有更高。

tcmxcfjc920 · 发表于 2016-4-13 07:29:56

管理者，首先必须领会直接领导的意图，分拆成具体的枝节，分配到部属每一个人，你指导和督导每一个人的完成情况，汇总各项工作，汇报你的上级，反馈意见修正和改正工作细节，达成承上启下！

my2016 · 发表于 2016-4-13 07:42:12

看帖学习，回帖有礼！

arther008 · 发表于 2016-4-13 07:43:49

本质说，管理也是一个技术活，把管理和技术工作对立起来是狭隘的。

84老兵 · 发表于 2016-4-13 07:49:02

尺有所短寸有所长，没有最高只有更高。

退役不褪色 · 发表于 2016-4-13 07:51:55

讲的很到位，确实是这样的，我以前也说过人的能力是有限的，别说什么精力充沛等话题那都是骗人的，真正的能力和时间就是那么一点点，你做了这个事可能就没有精力做另外一件事了。

海滨浪子 · 发表于 2016-4-13 07:53:29

呵呵，本身干技术的偏要做领导，当然是短处，这是国人理念和不公引起的。适合干啥就干啥，在什么岗位干啥工作！

皮皮仁 · 发表于 2016-4-13 07:58:43

每个人都有弱点，技术干部也不乏能管理懂技术的人才。

男篮4号 · 发表于 2016-4-13 08:11:42

谢谢高老分享。个人意见：人无完人，金无足赤，能够不断完善自己当然是最好了，一般能够做到认清自己，扬长弊短就可以了。

退役空军中校001 · 发表于 2016-4-13 08:12:40

正视弱点以利进步

特别勤务86 · 发表于 2016-4-13 08:31:42

你做了这个事可能就没有精力做另外一件事了。

光光相映 · 发表于 2016-4-13 08:32:16

唉，管理是门大学问，只是被部队的落后体制给玩坏了。既然到了地方，又给了你平台，你更应该好好去学习这门学问，不然何必兼任管理，浪费老板给你的机会。

红崽中校 · 发表于 2016-4-13 08:34:32

中国式领导方式：大包大揽的家长式{:3_151:} 　　　　　作风

光光相映 · 发表于 2016-4-13 08:35:09

建议你看看李开复演讲的内容：我从三个伟大公司学到的八件事

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[自主生活] 技术干部要正视自己的弱点

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