企业经历（9）

闲人阿满

（9） 创新局面

5 Z/ i- \6 Y9 y        一九九三年，也就是我上任的第一年，以抓劳动纪律为突破口，很快打开了工厂劳动管理工作的新局面。
        俗话说“万事开头难”，“开弓没有回头箭”，关键是要找准头，瞄准靶。
9 p4 l$ \) ?) T2 B       经过调查研究，我们决定从整顿劳动纪律，强化考勤制度，严格劳动管理着手。找到了突破口，我把工作重点放到了人事组，着重抓了五个方面的工作。
0 }1 u9 O/ U" R$ a6 M1 Q5 [6 H( ~       一是抓制度建设，做到有章可依。制度建设是搞好企业内部管理必不可少的手段。依据《企业职工奖惩条例》（国发【1982】59号）和《国有企业富余职工安置规定》（国务院令第111号），在通过深入基层了解、参加或组织召开部分车间、处室座谈会等形式，广泛听取、征求各方面意见的基础上，结合企业实际草拟了《关于加强工厂人事劳动管理的有关规定》，并通过职代会审议，厂务会审批，厂长签发，以厂人劳【1993】106号文下发，作为工厂新的劳动管理制度，并严格贯彻执行。
        二是抓宣传教育，营造遵守劳动纪律，严格劳动管理的氛围。主要是采取普遍教育与个别重点帮助相结合的方法，增强职工遵守和维护劳动纪律的自觉性。普遍教育：首先是编写了《加强工厂劳动管理，严格劳动纪律》的宣传提纲，随文件下发各单位学习，还通过工厂广播、电视大造舆论，指出工厂人事劳动管理存在的问题与危害，唤起职工支持工厂采取的措施。其次是先后编写了四期简报，及时通报工厂违纪职工查处情况。重点帮助：主要是有针对性地做违纪职工的思想工作。同人事组一起，主动配合车间、处室找违纪职工正式谈话。仅这一年进行帮助教育就达40余人。努力**一种“严格劳动管理，遵守劳动纪律”的文化氛围。
- [. t& R  u/ q1 s, g4 R6 J9 W7 X2 T       三是抓劳动纪律检查，认真清查违纪人员。本着先礼后兵，舆论到位的做法，雷打过了，就要下雨。我带领人事组、工资组的人员，在厂工会、纪委、监察等部门的大力支持配合下，用了一个月时间抓迟到早退，查考勤，核实出勤人员在岗情况，白班查，夜班也查，不给任何单位或个人以空子可钻。功夫不负有心人，很快各单位私自离岗人员都浮出了水面。并及时组织给擅自离岗、不假离厂人员发违纪警告通知书，全年先后发出90余件。
       四是抓对违纪人员的处理，维护纪律的严肃性。依据有关规定，对查出的违纪人员，在批评教育的基础上，对情节严重的，经职代会审议、厂务会批准进行了严肃处理，全年办理辞职14人、除名14人、降工资4人、记大过1人、行政警告5人。并对不按规定考勤和劳动管理差的单位提出了扣当月考核分或在月度讲评会上进行点名批评。
" ~$ Y+ |2 }! h$ S# y       五是采取多种措施挖渠放水，分流安置富余人员。率先在工厂试行离岗休养（内退），女职工孕假、哺乳假，停薪留职等措施分流富余人员。一些原长期在单位拿生活费外出打工的人员，因暂时还不想与原企业脱离劳动关系，于是都回厂补办了停薪留职手续。全年办理或补办停薪留职40人，从而使职工请事假时间由原3个月严格控制在1个月以内了，且明显减少。
       这一年，尽管自己一人主持人事劳资处工作，但没有辜负领导的重托，通过采取上述措施，很快就扭转了工厂人事劳动管理的混乱局面，稳定了职工队伍，确保了企业正常的生产工作秩序，并为推进企业三项制度改革奠定了基础。遗憾的是在次年企业调资时，厂长奖励升级却给了长期住院治病回来后调任组织部长的原处长。

文士贝

动作挺大，力度不小，较果很好，实惠没到。

细长水流

雷厉风行、大刀阔斧、扭转厂风、做了绿叶、心有不甘。

闲人阿满

谢谢清19加精鼓励，问好！

闲人阿满

文士贝 发表于 2016-7-13 16:23
动作挺大，力度不小，较果很好，实惠没到。

& e7 r: i0 L% K6 N' z+ E2 o1 b谢谢文士贝监察，问好！

闲人阿满

langxue 发表于 2016-7-13 19:57
雷厉风行、大刀阔斧、扭转厂风、做了绿叶、心有不甘。

. d: t, l) L# ~谢谢战友理解，事情往往如此，最苦最累的，不一定是待遇最好的。

细长水流

闲人阿满 发表于 2016-7-14 11:22
! W0 P: I" b! {8 [9 ~/ q谢谢战友理解，事情往往如此，最苦最累的，不一定是待遇最好的。

是的，问心无愧地干好本职工作。