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发表于 2017-5-16 12:26:27
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本帖最后由 lvrihao 于 2017-5-16 12:54 编辑 + O! w. W4 n; a+ d) X
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听人劝吃饱饭,小小白是我尊重的大神,不谈其他。
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# h R2 V# V" V0 k) g就说下机关操作思路和文件出台流程1 g* D& S5 j2 L
个人经验: I% ~1 N# g4 x+ W$ k8 R% w; L
- d" _6 X E5 J+ P1 H/ E' i出台一个规定的编写人员最重要的是领会首长意图,这样确保不偏离首长主题,否则活白干。
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然后征求多方的意见,在首长意图下写出一个规定。首长看来觉得符合自己的意图。成文下发征求意见。7 K, X8 d# S) i- n2 z
# N/ Q" f, I' ~7 \; A+ S) [. p. g涨工资大鸣大放,感恩教育全军欢欣鼓舞搞感恩教育。其他的对屌丝***,那个是屌丝知道了?不都是屌丝规定来了,你执行吧。也就是这几年大家不像以前我忽悠了。才***: I# h' ~6 n1 I# [1 Y' a9 w
那么屌丝关心的但不写在规定上的是怎么个意思呢??# B3 I- l5 B8 @0 F6 h; y
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参看共同条令。着就是组织给你的,不给你的我就不写!所有的规定的潜台词不是这样的吗?而且就是征求意见,所有违反首长意图的都是白提?毕竟评论编写组工作的不是屌丝是首长。
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比如同志们都能看到和考虑到的,抽调全体精英历时这么长时间写出来的东西成文下发征求意见,肯定调研多次,讨论无数。那为什么屌丝想要的在文件中体现不出来呢?# x1 k0 R- Y! h& V# R' w
两种情况:一种就是不给你,但我不能明说,所以我就不提
: f6 w6 t% v! p4 l0 ~ D 二种就是不在这里面规定,在别的文件体现。(弹性很大)2 w% k S/ B! O8 X8 m
! k" s6 y( v5 O2 L6 J9 u当然我说的不见的准确,只是自己的机关工作经验分析下工作流程和思路。一家之言,大家自己分析理解。不误导大家!!!!!!
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自古以来讲究名不正言不顺!某类人员管理部门的设置仔细考量你就可以分析出这类人员在单位的地位。* H( v# v- V3 |2 B* t) x' \0 {" F
6 W8 H& N( C/ T6 x7 o' i; ]! `' Y从公开的消息是军人现役干部归干部处管!!& x$ _- M; J F. g' w7 N
文职兵军工归文职兵员处管!!! 大家自己分析管理部门的设置,谁和谁在一起,谁在部队是什么地位,在首长心中是什么地位。然后想一想我们该转后*****
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* D+ X1 [8 j1 i1 H% ^4 I+ K% g从地域上,毕竟大城市(北京、省会),和艰苦边远考虑的同志不一样。
# _7 i% ~+ _* B7 o/ j从军龄上,8年以内,18年以内,20年到30年的,临退休的利益也不一样
+ ?2 t- n ?' g从技术等级上,专家教授人才库,中年骨干,技术员不一样。% P. |2 r3 ?, ~" S( N S, _. E+ t
技术类型上军队专才、军地通用的也不一样。8 t2 m7 Y) q% ?% S, H7 l2 M8 g
从人的社会属性上单身、拖家带口、两地分居的也不一样
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所以说大家在论坛看发言要看这个人是什么地域、年龄、技术等级、技术类型、什么病菌种类。然后在理解他的立场和发言的背后的想法。0 K P7 q6 u+ B# m5 F- q2 L
" |/ r6 E4 P1 ]4 m然后吸取别人的经验和长处,对照分析自己情况和际遇,在和家属研究自己的人生选择。8 T, G# K* Q/ ?
' Y: o5 ?: s+ \9 b. V# P# p4 b一家之言,按照小小白大神的意见,深刻分析,自我解剖。请大家勿对号入座,不要影响自己的判断。
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& l7 ?) Z0 ]9 T! W- v* O7 o最后衷心祝愿改革成功,同志们绝对大部分能心想事成! |
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