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题记：为什么最有才干的军官们要放弃军旅生涯，纷纷去私营部门工作？一份关于西点军校毕业生的调查报告显示，离职潮不仅仅是钱的问题。随着时间的增长，我们的军队创造了一个因循守旧、忽视绩效的指挥体系。这就导致了这个体系中，最富有创造性能力的年轻人选择离开。
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约翰·纳格，罗兹学者，也曾是伊拉克某坦克营的指挥官，纳格根据自己在伊拉克与暴乱分子周旋多年的作战经验，帮助时任伊拉克最高指挥官戴维·佩特劳斯将军制定出了新的陆军反叛乱战地手册。尽管纳格在陆军作出了如此突出的贡献，同时他也是一名经验丰富的指挥官，但他没有选择晋升上校，而选择了退休。纳格的突然离职一直困扰着我，于是我选择登门拜访。纳格还是一头短发，就像24年前我与他第一次见面那样。那时我还是美国空军学院的大一新生，他也是西点军校的学员。
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7 U( D( l6 @2 k) F* l9 s虽然他已是平民，但还是不断地说“我们营”、“我们旅”怎么怎么样，仿佛他从未离开过部队。在谈及离开部队的原因时，他还是犹豫了一下，虽然没有明说，但在言谈之中我明显能感觉到，部队让他失望了。通过和他对话，被外界忽视已久的军官离职潮也逐渐展现在我的眼前。9 N6 i: q( T" f# m( Y) A
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为什么西点军校培养出来美利坚最具创新精神和领导能力的年轻人，在接下来的军旅生涯中逐渐失去他们的锐气和才干，沦为不愿承担风险的官僚？军方高层领导也知道目前他们面临着一个悖论。一份在2010年广为流传的，来自美国陆军战争学院战略研究所的报告中提到，“从上世纪80年代后期开始，军官队伍的职业前景开始变得暗淡，突出表现在连一级军官的离职率陡然升高。值得注意的是，这些离职军官中很大一部分是素质过硬、能力突出的年轻军官。”这种情况在伊拉克战争和阿富汗战争后呈井喷式爆发。在2003年至2007年，皮特·斯库莫克将军担任美国陆军参谋长期间，他通过强调“创新文化”来推动美国陆军不断改革创新。在武器装备、战略战术、后勤管理、军事训练等诸多方面美国陆军确实发生了变化，但是人才危机并没有得到改善，原因很简单，人才危机的根源不在于文化，而在于军队本身是一个反创新型人才结构。从军官的考评机制到职务晋升机制再到落实工作，军队各个部门的运转更像是有工会保护的政府官僚机构，而不像一个精英荟萃的前沿领域。
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8 b! H1 J7 j6 [8 B5 d9 `* q采访了那些在最具有活力和创造力的公司工作的退役军官后，我更加坚信了这一点：军队要想留住像约翰·纳格一样优秀的军官，仅仅靠政策和文化上的改变是远远不够的，而需要制度上的改革，以及对军官身份定位的转变。) J F2 Z7 j# Z+ j5 d# @
+ [ E9 m0 Y3 G6 l1 x8 l. T在最近一项调查报告中，我向250名西点军校毕业生（1989级、1991级、1995级、2000级、2001级和2004级）寄了调查问卷，令人震惊的是，有高达93%的调查对象认为“优秀的军官早点离开军队比终生服役好”。这些调查问卷是通过他们各个年级的文书（负责管理定期通讯的电子邮件地址）发送的，这样可以确保调查对象都是现役或者退役军官。在现役的调查对象中，有82%的军官认为“有一半以上的优秀人才在考虑退役或已经退役了”，只有30%的军官认为军队人事系统“发挥了应有的作用，让最优秀的军官当了将军”，7%的人认为“好好干工作就能留在军队当领导”。
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! P7 @6 r! P+ @" F* u& Q看起来是不是挺可怕的？诚然，每个制度都会有所缺陷，应该以其最终使命来判断军队，即维护国家安全和取得战争胜利。但正是这一点，有65%的毕业生认为，优秀人才的流失导致军官队伍整体素质平庸化，88%的人认同“长此以往会对国防安全造成危害”。
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6 t4 s4 s( [8 c% d8 g值得讽刺的是，不断流失人才的美军，确实吸引和培养出来一大堆优秀的领导者。年轻的军官在军队中学会保持冷静，在紧张的压力下迅速思考问题。他们擅长做出指挥决策，激励人心，带领团队完成任务。这些领导才干可以很好的运用在管理公司企业当中，特别是商业领域。中根据2006年“科恩/法瑞”国际研究报告，男性军官出任CEO的几率几乎是普通美国男性公民的三倍。宝洁公司首席执行官罗伯斯·佩罗（Bill Perle），比尔·科尔曼（Bill Coleman），弗雷德·史密斯（Fred Smith）和鲍勃·麦克唐纳（Bob McDonald）等等，他们的领导才能都可以归功于美军的培养。商业大师沃伦·本尼斯（ Warren Bennis）在他最近的回忆录中写道，“我在麻省理工学院和哈佛大学里都没学到的东西，确在班宁堡（位于佐治亚州的美国陆军基地）学到了。”& |: F j: ]1 a
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为什么军队在留住人才方面做的这么差？表面上看来，优秀的军官在公司或企业的有更好的职业发展前景，这样他们的离职就不可避免。更深层次的原因让那么多军官离职，是因为军队人事系统对个人绩效的无视。现行的考评机制过分强调一个军官的“零污点”，这就意为着规避风险（保安全、保稳定）这根弦时刻都在束缚着指挥官。只要部队安全稳定不出事故，无论这个军官的能力如何，军衔的晋升都是在预期之内。而工作岗位的分配又是由高度集权的官僚体系来决定，这就使得每个人都在猜测自己下一步去哪里。
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五角大楼对于这些投诉和意见的回应一般就是以数百万美元的人才保留奖金的形式砸钱，无论绩效如何，只要不出问题，在“关键”岗位的军官都会得到此类奖金。这项制度只能确会留住最会规避风险的人，并自上而下的导致军官队伍的平庸化。
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当被问及离开部队的原因时，有82%的退役军官选择了“对军队官僚体制的失望”，其中有50%的人强烈认同这一点。相比之下，被外界普遍认为人才流失的原因“部队频繁的换防和调动”，只有63%的调查对象选择，在全部离职原因中排名第五。有将近9成的调查对象表示，如果军队由真正的精英所领导，那些最优秀的军官肯定会选择留下，不甘平庸是他们的特性。 |
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狗仔卡
发表于 2017-8-15 20:26:19
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