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本帖最后由 2wsdfghjkl 于 2023-6-13 10:14 编辑
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4 e4 t$ L, M- S3 W4 t0 C分析一下，楼主所说的情况说白了就是强转蚊子。这种传言当时在2018-2020的过渡期也曾广为流传，后来被证伪，并没有实行，最终采取的是宣传引导+个人自愿转改的原则。) W* o4 Y5 D' u1 r1 m
" k+ g) A( @5 _这次，如果如楼主所说，采取一刀切的方式，先试点，再推广到全公司，那么会带来两个问题：* u6 C& e. M. z/ \; {$ \. x
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一是引发医院、科研院所、院校等分公司的人员思想极度不稳定，这部分人不同于基层年轻干部，级别多是白银三四，且属于公司内部的高知群体，对这部分人员一刀切强转，无异于自毁长城，躺平、消极之风会悄然蔓延，甚至影响到医疗科研水平、教学水平。0 S! d+ e, W' p2 j( d* Y
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二是，即使强推成功，一刀切全部改为委任制蚊子，但是委任制的合同期只有五年，那么这相当于埋下了一个巨大隐患，五年后如果这些技术密集型公司出现离职潮，会呈现散点多发特点，对于公司的战斗力伤害巨大，也给人力资源管理带来很多困难。
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C# D, q! V- D( Y3 g! N2 e+ a6 Y同时，这几年的实践已经看到，对于这些技术密集型公司，5年时间很难完成人员的衔接替换，有的时候甚至合适的人都找不到。) O O4 A: m: u& e6 w8 ~
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所以，这样做显然不符合上层的利益，推测，全面推广的可能性不大，这可能是少数分公司为了完成压减员额任务而设想的对策，也可能是人们对于改革期不确定性担忧心态的外在反映。 |
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楼主: 手机用户rt84976
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发表于 2023-6-13 09:34:19
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