深潜上浮的第二弹！答疑释惑，随时更新，天南海北，欢迎关注！

youshen2009

刚才W8W18老兄提得很对，如果对战友们有哪怕一丁点参考价值，我就索性打破顺序，提前写一点，您只当看着玩玩！
6 C) F& u$ ]0 e; i8 S' y" P2 |    先说好了：一家之言，仅供参考！行业、企业、职位、本人特长都不同，没有一概之论。掌握方法。
7 b7 f3 H0 d$ d3 V# t; q    不多说，上干货！
    问：军转可能的岗位设置、薪假福利、同事相处、工作节奏等等。
    答：1、岗位设置，本企业都是管理岗位（所以说很有诚意），有行政副经理，IT经理，助理等；但只是去年是这样。说过了是因为香港上市，人才缺口，而且根据国资委要求和干部多元化原则，进行一次有益探索，所以很慷慨。据我所知，以前就不是这样了。有下属企业信访办、老干办、保卫办等等，但基本都不是领导岗位，除非有正团的。我已经提到过，参见有关回帖，——有位当年警备区后勤部的处长，正团上校，当年国企最风光的时候找关系进来的；因为不懂经营，但又必须安置，给他当了个工会副主席，因为企业小只相当于科员级别，也是够照顾了。
    企业岗位不固定，这是人尽皆知的。职位与绩效挂钩，干得好+运气好+群众基础好+领导看好+……+=上升空间大、速度快！反之，第一年没完成任务（市场销售、网络构建、安全维稳……），绩效奖金全扣，年终补发薪水缩水，外带领导找谈话；第二年初就要签订《3合1责任书——经营、安全、廉政责任书》，就是军令状；倒是不必“提头来见”，只是，如果你还是完不成任务，对不起，您就让贤吧！总裁的话：“不换脑筋，就换屁股！”压力还是比较大的！
    2、薪假福利：薪：因人而异，因每年的生意好坏而异：干得好的1年16-20个月，有重大突击性任务还有更多！干得不好的：14-16，可能还要少12-13？参与重大项目——如同部队重大演习救灾等——立功者，直接项目总额的0.XXX%！！如果这个项目价值1亿，您想吧！呵呵！
& k" K% ^* h! b* m  z8 ^    假：根据工作年限：5、10、15、20，最高25天。总裁级的。当然他们这个层次的人都是工作狂，没见过谁休满假的！好消息是：军转的军龄也算的！
# R' [, q. X! @   3、同事相处：个人感觉——两个词：“低调”、“嘴严实”。反正我身边都是老同志，50+的，比较好说话；他们不太介意您是不是上海人，也不太介意您动了他们的“蛋糕”，因为能到总部来的，都有自己“桌面底下一块大蛋糕”，您就算是哈佛博士后，也动不了的！呵呵，他们关心的就是——安全退休！有的小远散单位也有素质差的，不能一言说尽。建议您看看《杜拉拉升职记》吧。
  t: @6 J" o3 D    4、工作节奏：还是因人而异，闲的闲死，忙的忙死！所以我为什么一再表示“不好说”呢？对于门外汉来说——都是IT业人士，您让倒腾盗版光盘的和比尔盖茨怎么比呢？
$ v/ B# s. \2 `* t6 T. q2 D7 m    我自己也是前一段稍微不忙，最近突然忙的要死！党建经验交流会只是小工作，接下来趁着美国债务危机，集团可能要重拳出击海外市场了。中央所谓的“战略发展机遇期”不就是指的这些吗？这是机遇不等人的，老美终将会缓过这口气来，那时做生意，就不是这个价儿啦！所以要昼夜连轴转都有可能！而信访办、老干办的就不会有这些工作。
    所以您说我难不难？！让我对企业不同岗位的工作节奏“一言以蔽之”；我说层次高了，就是给大家来玄虚；层次低了，就是“将核心部分聪明地避掉了”；索性不说，就是“吊足大家胃口”！唉……
4 |) \5 O4 D% R    好了，就“W8W18”老兄的几点提问，做“闪电式”的回答！请老兄多多指教！咱是个爽利人！“W8W18”老兄也是，把酒言欢，有幸之至！
    “雪山独照”兄说得很对：“在我看来，他的经验十分珍贵，引人深思，发人深省，但其成功不可复制，生搬硬套显然没有意义。最大的意义，最关键之处在于掌握“心法”，结合实际，正确应用，是刀就行厚重，是剑就走轻盈，才能走出适合自己的双选之路！”

youshen2009

热心的老转，请问进企业时，是企业已经明确岗位还是先招人进去之后再定岗？

+ g8 G3 @8 q& u    终于有战友提问了：俺不禁喜出望外啊！大家都像这位朋友一样，咱们论坛能不兴旺吗？！
8 F, V4 t$ x( m& x2 T' _; k    感谢关注，回答如下：
. M" a) M( H: I( @    请注意“岗位”和“职位”的细微区别。别人家不好说，我们是先明确“职位”——比如您是部门经理/销售/人事部招聘专员，再经过3个月左右培训和3个月试用期表现，给您定“岗位”——比如精确到XX分公司部门经理/XX管理公司销售/XX总部招聘专员。
9 s( Z8 \3 Z1 |& a" ~; @- `1 C7 B    这样说您理解了吗？
& {" m1 Q/ y, a    O(∩_∩)O谢谢！
   

youshen2009

多谢，那我就“一言以蔽之”：
    1、公务员——核心部门的，还是“稳”，比如市区委组织、宣传部、纪委等等，部分边缘部门被“弱化、淡化”。水很深，不好混。看shibada以后是准备建设“大市场、小政府”，淡化“管理”功能，强化“服务”功能，还是怎么的，现在至少在上海有这个趋势，老少边区免谈。参看我先前的一个回复帖子。
    2、公检法——不好说，公安已经试点，其他是否跟进，看今后2-5年政治格局。但是普遍累，不太像大多数军转“养老圣地”。
- Y* O' N. X! ?, v! c9 Z1 b2 t- Z0 _" s    3、事业编——参看我先前发的一个新闻帖子，待会给你搬过来!
# Z1 E" C0 Y! ?- P! b/ a; F    4、企业——慎重！好的好极！差的不好说。关键是门槛高。咱打个赌您信不信，风水轮流转，2-5年后进好企业一定比进公务员热门的多！
    5、自主择业——考验勇气！其实随着军队工资越来越高，这样也未尝不可；但是您得过亲戚朋友嚼舌头这一关！
  |) z, X, O+ B! R( W    无论怎么样，有能力的饿不死！
/ ?( A6 V& ~/ x+ `1 S2 E1 j% TO(∩_∩)O谢谢关注！
3 r/ v) A& u" Q8 H4 u# t祝您明天好运！:13840

youshen2009

    帖子恢复部分在此，就不用再翻箱倒柜找了！
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, j3 s- K. \+ v! { 多的都不说了，只是举几个例子，各位稍微年长一点的应该都不会忘记吧？这是当年我面临选择时，朋友转给我的：

先说几个例子
80年代大家忙着找后门进国企的时候，庆幸找个铁饭碗的时候，全国有几人会想到10年后国企就大规模破产；
0 p2 u7 C6 Q  {90年代大家忙着往北电等外企跑、嘲笑华为的时候，觉得无比光荣有面子，全国有几人会想到10年后北电挂了，华为的收入一骑绝尘；
90年代末大家觉得电信运营商特别体面，收入特高的时候，有几人会想到过不了几年有个玩意叫“全员营销”？每年离职的人越来越多？
21世纪初大家觉得事业单位还不错的时候，觉得起码还算稳定，全国有几人会想到几年后事业单位改制就愈演愈烈？编制逐步取消，退休制度改革，垄断收入逐步减少，市场竞争压力逐步加大；
8 N+ q0 |" Q. L( s" F2010左右大家疯了一般地考公务员，以为肯定必须是个金饭碗，全国有几人会注意到，很多地方的公务员聘任制已经悄然开始了。
/ F0 u5 y; a8 X; F$ d/ t很多事情，我们想起来可能都不太可能，但是他曾经发生过——80年代大批人辞去公职下海，90年代初我国政府财政濒临破产，公务员的工资是打白条，国务院都在裁员。曾经糖烟酒公司比烟草公司高几个档次，曾经粮食局是很多地方政府里为数不多的发得出工资的单位。曾经大家觉得去了海关就可以到处捞黑钱，曾经大家觉得运营商是个让人眼红的金饭碗……上述这些事情发生转变一般不超过10年
中国数百年来的战略眼光第一人，太祖，在1945年的最大的奋斗目标就是能搞个联合政府，让tg能参政就心满意足了。这逆天第一人都没想到4年之后他就成为本朝太祖了。所以，我们不应该妄加判断未来会一定会怎样怎样，政府一定不会对公务员等体制内动手。
2 _: }3 m( M& Q) r6 ]. x不相信吗？深圳市政府已经大刀阔斧地迈开第一步了！！！很多军转可怜滴成了牺牲品！什么shangfang啊！呼天号地啊！满腹牢骚啊！可是有什么用呢？
历史永远不同情失败者！不管你是以什么借口。

youshen2009

事业单位的新闻贴在此。给您节省时间了！

发这个贴不是为了挑起公务员、事业单位、企业的口水之争，而是请广大军转务必眼光放长远一点！人无远虑、必有近忧。现在是北京，哪天就会是上海？今天是事业单位，哪天就会是公务员？（论坛已经盛传城管已经开始改革，警察也有可能在部分城市试点。）

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北京事业单位编制冻结 9800家事业单位要改革
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2011年08月19日 06:30　来源：新京报　参与互动(20)　　【字体：↑大 ↓小】

北京事业单位编制冻结
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　　禁止新增编制，9800余家事业单位改革将推进，将先从文化行业“破冰”

: `' x- o3 J( s' T, m9 V* u　　本报讯 （记者王姝）北京事业单位总量与事业单位编制即日起冻结，禁止新增。前日下午，北京市委常委会审核通过《关于北京分类推进事业单位改革的实施意见》（以下简称《意见》）。

. j9 l8 @/ Q: u0 `* o　　9800家事业单位要改革
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　　北京事业单位多达9800多个。初步统计，事业单位改革已推进7年。2004年起，事业单位尝试采用招聘制，直至去年才形成事业单位全员招聘局面。2006年底，北京曾有事业单位改革“妙笔”，市社会福利事务管理中心去除行政职能，与民政局剥离，挂牌成立。本次《意见》出台，9800多家事业单位改革将全面推进。
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　　先从文化行业“破冰”
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0 q% X% [# V! P4 _　　北京市委发文称，北京事业单位改革将秉承“分类指导、分业推进、分级组织、分步实施”，把握节奏，不搞“一刀切”，即“条件成熟的率先改革，暂不具备条件的允许过渡”。
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: i; [. p' E, Y0 c　　按北京市委规划，事业单位改革将先从文化行业“破冰”，取得经验后再“辐射”。对人员安置这一改革中的最大难题，将同样采用“老人老办法、新人新制度、中人逐步过渡”，务求通过改革“增强事业单位活力”。

' C+ j# P+ V8 j# t0 n5 G. s& W　　不再新增事业编制
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　　前日，市委常委会特意提出三个“严禁”：事业单位改革期间，严禁突击提拔干部、严禁超职数配备干部、严禁违反规定提高干部职级待遇。事业单位清理规范期间，不再新增事业单位，不再新增事业编制。
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　　■ 解读
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2 b: M" o4 k4 r2 b- d1 b　　事业单位改革最大难点是“分类”问题
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　　职能剥离是改革第一步

5 c2 }1 A; ], P# {' t4 T　　北京近万个事业单位大致可分为三类：参照公务员管理；实行劳动合同制；实行聘用合同制。

0 w* S' O3 U$ h, {　　国家行政学院教授汪玉凯表示，跟其他地区相同，现阶段北京事业单位改革的最大难点为“分类”问题。“事业单位应该完全公益性质，但现在不少事业单位承担的是政府行政职能，乃至于执法职能”。

　　他举例说，地震局、气象局、发改委下属的价格认证中心等，均属于承担了行政职能的事业单位，“发布气象信息，这是公益行为。但是如果收费，就是市场行为”。因此，事业单位改革首先是分类，职能剥离，“行政职能划归政府，经营职能划归企业”。他说，由于事业单位职能错综复杂，不少事业单位还办有企业，因此，“事业单位分类改革，需要相当一段时间”。
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　　但“分类”仅是事业单位改革迈出的第一步。国家行政学院教授竹立家表示，其后，还有评聘任制度改革和绩效管理改革，“如同公务员，事业单位工作人员也要统一考试统一录取。绩效工资制，收入与付出、创造的价值挂钩”。
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　　■ 追访

7 E( _- ~. e( l$ S/ h　　市气象局等改革暂无动静
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　　专家认为，如果有收费应该回归到企业
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" h0 d9 r% ?, g3 T6 X: E　　昨日，记者采访部分事业单位。

) X" O+ l5 b5 I! n3 [* b' Z1 J　　北京市发改委下辖的北京市价格认证中心，作为参照公务员法管理的事业单位，但承担的却是若干行政职能；北京市国土资源局的直属事业单位———北京市土地整理储备中心，可以通过收回、收购、置换和征收等方式进行土地储备，负责管理北京全市土地交易市场。
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　　昨日，上述两单位相关工作人员均表示，早已听说事业单位改革相关事宜，但所在单位目前还没有任何动静。
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　　另外，北京市气象局虽没有若干行政职能，但仍是一个事业单位，其官网的“单位概况”写明，“承担本行政区域内气象工作的政府行政管理职能”。昨日，其工作人员表示，作为国家气象局直属的事业单位，如何改革，需等国家气象局的部署。
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　　国家行政学院教授竹立家表示，按照国家事业单位分类改革的规则，北京市价格认证中心、北京市土地整理储备中心都应剥离，目前行使的行政职能，都应回归政府部门。而北京市气象局发布的气象信息，如果有收费，也应该回归到企业。

youshen2009

8 X( d( ~* G$ Z) D5 o- t% g抓紧回答渔民哥提问哈！
( W, b' u7 Y: E$ n问题4：请youshen2009兄弟简述一下进企业之后你遇到的比较典型、突出的困难是什么？你是如何克服并得到他人认同的？
问题5：请youshen2009兄弟从你的角度出发，简述你认为军转进入企业的最大障碍是什么？进入企业之后，融入主流并且不断提升的最大障碍是什么？
问题6：请youshen2009兄弟描述一下你觉得什么样的军转比较适合进企业，什么样的军转进企业的成功几率比较大？)
" v1 J* J' s/ Y2 _/ L    先回答问题5：
    答：5、不能一概而论，对于大多数同志而言：
3 Q+ L$ K3 \0 @（1）、年龄和精力：不要不当回事，和20+的小青年拼，的确有力不从心之感。而且感觉学得慢，忘得快了；何况还要照顾家庭。这个问题本来是去哪个单位都有的，只不过企业的“优胜劣汰，适者生存”法则让这一条更显突出罢了。
2 @% }/ v7 q6 H1 P# J: `（2）、知识结构，这个不展开说了，大家都知道。
! S0 M( m- ]/ y: M8 s; N) Y' ^（3）、学历——您还真别说，虽然普遍学历高，但到了核心领导层反而不是这样，我们几位高级副总裁反而不是什么MBA、博士、海归，（当然学历太低了也不足以服众啊）主要是丰富的从业经历，高远的战略眼光，创新的思维方式。良好的商圈人脉……就是所谓“志行高远，睿智从容”的领袖气质吧！这一点，我和战友们都不具备，慢慢攒，而且经过今后十几年努力也未必能具备——这就是“拼人品”吧！得认命。
（4）、思维方式：是我要重点讲的！这个比知识结构老化还可怕！都说“眼光决定境界、思路决定出路、性格决定命运”，真的是不错！咱们军转有多年部队的磨练，不差的组织协调能力，强烈的冲锋在前、敢挑重担意识……这不都是企业所珍重的吗？
    但是“不是一家人，不进一家门”，“进了一家门，就说一家话”。你自愿来企业了，来经商了，就在商言商。军转的思维世界里总有股“非黑即白”、“非正即邪”的观念，这可以解释为正气凛然，也可以解释为“不懂变通”。有的转友听说我进了这个企业，第一感觉就是：“哎呀，以后5星级大酒店随你住，山珍海味中外名酒随你吃！海外参展度假随你去……”这就是思路问题了。我进集团干嘛来了？来吃的吗？那我说现在经常因为加班耽误晚饭了，回家吃泡面，微波炉里转剩菜，您信吗？
    记得《潜伏》谢若林有一句“经典名言”：“您要是一枪打不死我，又活过来了，咱们还可以做生意，只要价钱合适！”虽然觉得很龌龊，但就事论事，他是一个合格的生意人、掮客！还有一句是骂余则成的：“硕果仅存的蠢货！”----不过在今天，应是一句赞美词。一个能在生活里从不丧失自己的人，那需要多深的心理造诣！我希望能做这样的蠢货，再加一点商人的头脑！呵呵！:12983
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youshen2009

    忽然看到hujian战友的一个帖子，觉得说的太对了！有些话我也想到了，但是就是不敢说，或者没有水平说出口。这就是差距啊！
+ [( j  y" ]7 p; E" C& W, u    我和大家一起来看贴、学习吧！
8 \" {  B# C( r' b    “最近关于进企业的帖子突然火起来了，学习了一下，也涨了不少见识。浏览下来有个感觉：选择进企业似乎都冲着高薪酬去的，动不动就是什么年薪20万、30万的，好像钱都是跟捡的似的，真有那么容易吗？其实军转就是身份特殊的求职者罢了，除了个别高人外，大部分与地方大学毕业生没什么区别，甚至在某些方面还不如人家有优势！各大电视台都有不少求职节目，看看就知道了，面对那些考官的提问，有多少人能从容应对，反正我是不行。再看看那些被大公司（其中不乏500强企业）录用的人期望薪酬是多少（月薪5000都有被评委说太高的）？当然不排除电视节目有作秀的成分，但从中也可以看出企业招聘的基本态度和当前社会的整体就业形势（用最少的钱从成千上百个优秀人才中聘用一个最优秀）。所以，如果进企业不是考虑今后的职业发展，而是冲着高薪酬去的，我想不少人进去后肯定会失望，即使拿上高薪估计也不会拿太久！明天就是双选了，还是那句老话：作为军转干部，不要妄自菲薄也不要过于高看自己，不论你在部队是什么职务，都把自己当做一个普通的求职者吧，或许能少一些浮躁、多一些理性！希望以后能在坛子里多看到一些讨论进企业是出于自身职业发展考虑的帖子，少一些年薪是20万还是30万，是税前还是税后的纠结！”

youshen2009

   补充回答4-6的一些共性问题：
5 G/ E) I5 Z* p& P   其实这个问题，就是“军转比地方大学生差吗？好吗？差在哪里，好在哪里？”刚好想起半个月前有的战友问：“想进企业，但得知他招多少人不受军转办限制，为什么还要来招我们军转呢？是因为我们军转有许多比地方大学生还优秀的地方吗？”
& N$ i4 l- y: L( h+ u    ——我想说：当年我也是惴惴不安地等，抱着“试试看”的思想。其实进来之后觉得：既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄！军转有很多优秀品质，不要说大学生，就是博士生也不具备！而且现在越是跟国际接轨的大型国企集团，甚至是外企，越是看重这些。不是有本很畅销的商战书叫《向解放军学习》吗？反而越是某些政府机关，对军转倒是相对有些排斥；大家可以读读老吴在公安的帖子和东海渔民的有关论述。我不是以偏概全，咱们老军转平心而论觉得是不是？原因无他——你动了人家的“蛋糕”嘛！
$ S! S6 l8 y/ L! Q( o    但是话说回来，某些（注意！我说是“某些”）军转身上带着非常浓重的“痞气”、“匪气”、“江湖气”！大家平心而论，觉得是不是如此？这样会给人家留下非常差的印象！记住：不是人家要完成名额所以必须要你，没了谁地球都一样转！你去了是为了为人家创造价值，同时实现你的自身价值。如果因为你，团队不团结了，客户（公务员对应的是服务的老百姓）投诉了，员工有怨言了，工作效率和风气带坏了，你说，老总会做出什么选择？让团队解散？还是让客户流失？还是让你开路？呵呵。大多数军转是很优秀的，个别同志自己不能适应的话，会不停滴折磨、煎熬自己的！
    举个身边例子：我们集团下属有家小企业，有位当年警备区的处长，正团上校，当年国企最风光的时候找关系进来的；因为不懂经营，但又必须安置，给他当了个工会副主席，因为企业小只相当于科员级别，也是够照顾了。但是此公一不懂业务，二足不出户，身为工会副主席却从不嘘寒问暖。今年改选毫无疑问地落选了。下一步能不能保住饭碗平安退休也在两可之间。现在正以酒浇愁呢！唉......
    我举这个例子是想说明：
; F2 _9 C  H' c/ N3 f1 w& E7 \    1、谁也不是天生就会经营企业、做生意。但是你不会学？？？此公进去近10年啦，天天都在干什么？？您老当年也是团级干部，从新兵一步一步走到今天的；如果你新兵连三个月内不立即从老百姓转变到合格战士，看新训班长不踢烂你的屁股！那股不服输的劲呢？如果你说“老了，不想干了...”那我只能说：“您老来错地方了！”唉...
    2、如果说某些军转年龄偏大、学历偏低、接受能力已经不能跟当年相比，那咱退一步说：政治工作总会吧？指导员什么的总干过吧？还没有？( ⊙ o ⊙ )啊！那革命老电影总看过吧？平时遇到急难险重任务带领员工冲在前总该知道吧！高温酷暑多下去慰问一线职工总会吧！你曾经是军人啊，群众都看着你那！
) a( ~0 A' E" }# Q4 d) K    3、举这个例子，只是“哀其不幸、怒其不争”！绝无任何瞧不起老同志的意思！！说实在的，下属企业有这样一个军转，整个集团的军转脸上都没光！打心底里为他着急，又无力挽回，毕竟这是工会的公推直选，上级不能参与。所以说：我不是“进企业”论的狂热吹捧者，不会无原则地推荐战友们进企业。正好相反：我是要劝每个战友决定前三思的！羡慕大型国企的高工资，又希望公务员一样稳定，还希望干休所一样清闲！天下哪有这么便宜的事？呵呵！
    4、在这个论坛里很多不如意的朋友在抱怨，在部队时我身边也有；我其实只想说：“其实上天基本是公平的。”为何？因为虽说不是太平盛世，但这毕竟基本是个“治世”而非“乱世”，如果大多数人都不公平了，社会早就不是这个样子了！有的人抱怨自己生逢此时运气不好，那您要是投胎到清末民初该怎么办？说句不怕您笑话的，我从分配到上海第二年就觉得应该“向后转走”了；只不过很清楚年龄级别不到，打报告也不会批准，与其“混”、“闹”、“拖”，不如立刻充实自己，着手准备起来。这一准备就是8年！
    跟认识的很多老同志比，大家都有得有失：我的“失”是在平时，在这8年的每一个时间“段”；我的“得”是在去年那1个月，是在一个“时间点”——他们打牌吹牛喝小酒的时候，我几乎每天下了班就泡图书馆；夏天为了躲避蚊叮虫咬，打来一大桶自来水，把腿浸泡在桶里；冬天没暖气就在室内戴上雷锋帽，剪开手套伸出手指来写字，（上海的冬天阴冷彻骨大家都领教过吧）周末都是在上外辅导班过的。那8年他们是“乐”的，我是“苦”的；这一个月他们是“苦”的，我是“乐”的——这不是辩证唯物主义吗？这难道不是很公平吗？不是分秒毫厘，报应不爽吗？如果他们混了8年跟我拼命了8年结果是一样的甚至更好，那才叫社会有问题呢！
/ K9 I' h9 d8 i' Y( q# H+ X' U    恳请各位看官，嘴下留情，千万别再给我戴“锋芒毕露、故弄玄虚”之类的高帽子了，我已经讲的很实在了，呵呵！您觉得不爱看，就请“鼠标一抖，三分到手；怀揣酱油，低头猛走”吧，呵呵！:12971

youshen2009

再问老转：进企业保卫部门算不算被边缘化了？还有发展前途吗？

9 t: {0 u* i- O, Q/ \6 ^5 D, @
3 \8 [9 S) {# ~2 \$ M2 k! Y3 t您好，刚吃完晚饭。
    额，这个，实话实说，算不算打击您？答案您知道的吧？
3 H& Z$ d% {* _* E* L% N    我绝对不是看不起保卫工作的同志！自己来上海干的第一个职务就是保卫干事。只是觉得——以企业而言，经营永远是主业！对于上市公司，董事会工作基本与经营一样重要。国企里党务工作和企业文化建设是围绕经营工作展开的，宗旨是为了保和谐，保民生、保稳定。稳定工作有好多种，不是全要靠保卫部门来完成，有时候，党委办、工会、监事会、职代会、老干办、团委、妇联都会起作用。——等到需要保卫部门上了，事情就不太妙了吧？……呵呵O(∩_∩)O~

" Q% h' j" _, P3 [, w6 A* q    当然，保卫部门内部也有核心和边缘，比如，门口的传达和保安就是最边缘，保卫部经理（企业不叫处长）在保卫系统已经到顶了。当然，都会选老成持重的同志来担任，而且一般都是从公安挖来的。（注意，不是军转！因为您不得不承认，公安干这个比咱们在行多了！）而且已经成了部分公安老同志的绝佳去处！年龄大了，成天在外面跑的工作做不来了，企业待遇相对较高。咱们新军转就别想了！发展前途嘛：临时工——保安——保安队长——保安副经理助理——保安副经理——保安部主任——保安部经理。这条线算吗？呵呵。我想，以您的实力，应该不止会在这里发展的吧？

8 n9 N0 ~$ V" J    我跟我们公司保卫经理关系极好！他是个厚道人，当然，成天在所属各家企业来回跑，很辛苦，再过2年就退休了。
5 K7 G# X, i$ }2 x; h; O    谢谢关注！