深潜上浮的第二弹！答疑释惑，随时更新，天南海北，欢迎关注！

youshen2009

最近比较忙，忙里偷闲，给读者们续上——咱不能挖个大坑，就没有下文了对吧？:12983
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跟甄嬛闯职场

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4 P- y1 [3 {8 R+ v0 o4 ~3、业务好，还要一专多能
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* o' v" M6 y: c3 q( h0 C0 P    荧屏扫描：在皇上眼中，六宫的妃嫔姿色出众者大有人在，光凭美貌不足以出头，还需要有一门精湛的技术傍身。比如皇后的书法、端妃的琵琶、瑛贵人的筝都是宫中最好，余氏也是靠着祖传技艺昆曲受宠，安陵容则以歌声动听深受皇上青睐，在被陷害失声后，一曲冰上绝舞则让皇上重新回心转意……但有精通六艺的甄嬛在，六宫粉黛皆失色，甄嬛不光与皇上填词对箫而结缘，更可以随意进出养心殿共议国事，而在她离宫三年间，让皇上牵挂不已的也是她的全面技能与渊博学识。

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# @% j. h' c3 ]4 A    职场点评：职场很现实，领导都希望下属、老板都希望员工可以为机关、为企业争取更多的利益；技能和经验是在职场上的立足之本，若不足肯定有所影响，反之你的业务水平越高，你对于这家机关、企业就越有价值，成长提升的机会也就越多。
6 j  Y% c! u: n/ e; d# K    此外还不要忘记成为“复合型人才”，由于竞争激烈，很多企业都在裁员，紧缩人力成本，机关也严格限制编制。而这时候，能力相对单一的人难免其竞争优势比较薄弱，而一专多能的复合型人才则相对更加受到欢迎，这也是大势所趋。

youshen2009

4、选择好的职场搭档
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    荧屏扫描：后宫妃嫔争奇斗艳，宫女的戏份也很多。如崔槿汐，便在很多场合起到了大作用，除了甄嬛，她被网友认为是后宫最有智慧的女子之一，甚至凭借她的衷心和才华被网友奉为职场佼佼者。的确，崔槿汐从甄嬛入宫开始，就认准了甄嬛，可谓是做出人生最重要的选择。继而在甄嬛的宫斗中，多次救主于水火中，得到甄嬛的充分信任，辅佐甄嬛直至成为一人之下万人之上的皇太后；相形之下，作为华妃娘娘的宫女颂芝以及皇后的宫女剪秋，俯首帖耳甚至助纣为虐、兴风作浪，最后都没落得好下场。

                               
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    职场点评：后宫就仿佛是一个大的集团公司，各宫妃嫔小主就仿佛是各个部门的主管，如果你是主管经理，你的助手忠心不二，那真是天上掉馅饼一样的幸福好事，而对甄嬛来说，槿汐无疑就是这样一个大馅饼！当然，在现实职场中，搭档的选择与相处还是一门复杂的学问，并非主仆间那么简单。
( ~6 c. R( C2 R: y& F5 z    首先，若选择搭档，自然是在目标与价值观一致的前提下，互补最好。比如，如果你乐观开朗，交际能力很强，但处理问题时可能会激进。而一个心思缜密、冷静平稳的搭档或助手，能够更好地帮你决断大事。不但是性格上，能力方面也要各有千秋才能取长补短，形成最大的合力；其次，变变花样来沟通，承认他的价值，尊重他，并赢取他的尊重，是双方合作的至关重要的基础。

youshen2009

    针对前一阶段，有朋友说自己是“沈阳军区某特种作战大队”的事情，特此发科普贴。不才曾于某年伴随国防大学的有关领导和部分外国驻华武官代表团，访问参观过你们“特种大队”（如果某位朋友你真是该部队的话！呵呵！）
    不涉及泄密，因为所有资料来自公开网络，大家都可以查得到。
    不针对个人，只是为大家科普一下我军特种大队的一些基本资料。
8 I' k! x: ~6 }, L9 P    而且我本人对此有浓厚的兴趣，这一点和W8W18兄弟不谋而合——下次有机会交流一下哈！海阔天空，青梅煮酒论英雄，不亦快哉！:12983
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解放军七大军区特种作战部队简介

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5 Q& j+ U, C# p0 D9 I, Q+ ?9 u    东方神剑标志——北京军区特种大队，又称“东方神剑”特种大队，是中国九支特种大队之一，直属于北京军区，整个大队虽然仅有三千人，但却是从北京军区和地方数十万士兵中精挑细选出来的精兵强将，可以说每一个人都是精英中的精英，他们就是中国军人的杰出代表。他们也不负其“皇牌部队”之名，每一个兵士从战场侦察到反恐作战，不仅常规装备运用自如，各种高科技装备也样样精通，不管是空中还是海上，他们都能够完成上级下达的各项任务。目前该大队已升格为特种作战旅。
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6 l" k3 Z: |0 z' i4 H/ G+ n8 B    南京军区飞龙特种部队。“飞龙”建立于1992年，部队主要进行应对非传统安全的训练，并在威胁条件下执行“高强度”任务。1997年，飞龙特种部队实施了一次模拟攻击隐蔽飞机场的演习，演习在南京的紫金山实施。在演习中，该特种部队使用无人飞行器将战区情报传送到指挥中心并使用空降兵和武装直升机实施重点攻击。目前该大队已升格为特种作战旅。
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1 E1 e' j* s; i; E( W    广州军区南国利剑特种部队　　。该部队共有4000名士兵，始建于1988年，据说是中国军队现代化之后最早建制的一支特种部队，并拥有海陆空三栖作战能力。该部队士兵将接受60个海军、空军交叉科目的训练。该部队在机动作战方面以及海岛作战方面曾经同其它部队进行联合演练。据说该部队有400多名士兵能够驾驶飞机、表演“驾驶特技”并驾驶船只。目前该大队已升格为特种作战旅。
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# ?9 y( I9 U0 u4 Y3 E! z- e    济南军区黑贝雷和雄鹰特种部队。雄鹰特种部队主要进行特种侦察、三栖作战方面的训练。特种部队士兵每天都要进行上体力量训练，以增强心脏血管的忍耐力。士兵在12分钟内跑完3300米为“及格”，如果在12分钟跑完3400米则为“良”，而在12分钟跑完3500米则为“优”。该部队士兵还练习中国传统武术气功以及徒手格斗等。目前该大队已升格为特种作战团。
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    沈阳军区东北猛虎特种部队。该部队是海上特种部队，主要训练集中于空中项目和执行“海豹”突击队之类的攻击机场、指挥中心、雷达预警站的任务，所使用工具包括动力降落伞、潜水呼吸器等。该部队士兵经常在丛林、荒漠、草原、山区和城市等条件下进行高强度的生存训练。目前该大队已升格为特种作战团。
——所以说某些同志不要信口开河！这里有懂的，甚至还有亲身经历过的，也许碰到枪口上还不知道呢！:12983
  

                               
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+ Z4 c. `+ I+ ^, }6 u$ X" Q: o    成都军区西南猎鹰特种部队。始建于1992年，该部队使用高科技装备进行特种战斗侦察任务。该部队获得过数不清的荣誉奖章，并在空中进攻和侦察技能方面被收入纪录片作为教材观摩。该部队在四方面科目中一直保持惊人纪录：侦察、空基渗入、奇袭和紧急疏散。
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    成都军区猎豹特种部队。它就是成都军区某特种大队。这支特种部队自诞生之日起就带着几分神秘，高新装备广泛应用，军事行动神秘莫测，特种训练惊险刺激：飞车捕俘、攀登绝壁、擒拿格斗、踏冰卧雪、涉水泅渡等等，特种作战更令人惊诧：侦察谍报、秘密渗透、袭击破坏、联合作战、解救人质等等，无所不通。 该部队2002年在西岭山实施了第一次反恐演练。目前该大队已升格为特种作战旅。

  

                               
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& y8 j4 k. P" s" {* E" t    兰州军区天狼突击队，作为中国西北地区首屈一指的反恐特战分队，。历史 与解放军其他精锐部队一样，这个特种大队的前身具有光荣而悠久的历史---由名将彭雪枫在抗日战争中创建，走出过百余位将军和数以千计的共和国 英模。外界一般称其为“雪枫团”（也叫老虎团或夜老虎大队）。目前该大队已升格为特种作战旅。
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6 X& Q) @$ |: K% ~' @* s; O) Y    新世纪以来，随着国内外形势的变化和军队职能使命的拓展，反恐成为解放军的一项重要使命。2000年，“雪枫团”以特种作战连8连为依托，成立了团队历史上的第一支反恐特战分队。 如今，8连有一个响亮而充满血性的名字---“天狼突击队”。从特种作战连到反恐特战精锐，“天狼突击队”走过的道路，正是今日解放军特种部队飞速变化的一个缩影。

  
    除了七大军区，海空军和武警也有自己的特种部队：

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    空降兵十五军蓝天利剑特种部队。该部队是两栖建制，并成立于2001年，被外界描述为应对台湾地区“独立”的一张“王牌”。2004年，该部队实施了一次进攻海岛的模拟进攻。在演习中，该部队用“电子干扰系统”、武装直升机和空军部队攻占了一个海岛。该部队在模拟演习中摧毁了该岛屿的飞机场、储油库、指挥中心和军火库。当全岛被特种部队控制后，后续部队相继进入并逐渐清除敌军的生物和化学武器。

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    雪豹突击队，原名“雪狼突击队”，隶属中国人民武装警察部队北京市总队特勤支队（13支队）特勤大队（3大队），建于2002年12月。参加“和平使命-2007”联合军演时更名为雪豹突击队。中国武警“雪豹突击队”组建于2002年12月，是一支立足北京，面向全国的“国字号”反恐部队。先后圆满完成处置突发事件和各种重大临时任务90余次，参加各类重大军事演习、演练和对外表演10余次，连续4年被评为“军事训练先进单位”和“基础建设先进单位”，为国家和武警部队赢得了荣誉。出色的完成2008年北京奥运会的安保任务。
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youshen2009

更新一下：这几天，有一位热心转友，把锦江国际集团的有关内容整理了一下，我感觉写得很好，既从宏观把握了集团的主要产业特点，又从微观的分析，甚至个人的体验，写出了一些“小侧面”。写得非常用心！谢谢了！受教了！

受几位老朋友的委托，我不揣冒昧，随便回应了几句，权当狗尾续貂吧。
感谢zhuoyu2001 朋友，现在为了让更多的军转朋友看到您和我的文字，我把这篇文字引用如下：

谈谈我所了解到的国企-锦江集团
huoyu2001

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7 [  h/ ^3 J5 w, [6 f   据传，2012年军转安置形势依然严峻，接收军转最多的公安系统已经开始向聘用靠拢（深圳已经试点），事业单位向企业转型（北京已经开始），作为新转，选到一个称心如意的单位和岗位成当务之急，为了打有准备之仗，我发动身边所有资源，现将我所知道的关于锦江集团的一些信息报告如下，如有不正之处，敬请批评指正！
# S5 y1 @# r) [  r; z8 v- X) M9 F* g       一、锦江国际集团的三大核心产业 　　6 L  F  V! O/ }  Q% t$ b7 A- e! o
" u& A! W8 z1 S. H6 i) ?    锦江酒店 　　以“锦江酒店”和“锦江股份”为主体，拥有锦江国际酒店管理公司及其华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司;专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆以及餐饮业的投资与经营管理。2009年，“锦江酒店”与美国德尔集团联手，成功收购美国州际酒店与度假村集团。截止2011年12月，“锦江酒店”拥有酒店861家，客房总数达12.5万余间/套，覆盖全国31个省(市、自治区)、近150个城市(其中，“锦江之星”经济型连锁酒店750家，客房总数9万间/套)，名列全球酒店集团300强第12位;合资经营 “肯德基”、“吉野家”等著名餐饮品牌，中、西快餐列上海第一;拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训。 　　
. a! [/ a' `' z0 j1 p  n! }& ]: m0 B7 o2 y    锦江客运物流 　　以“锦江投资”为主体，从事客运、物流产业。所属锦江汽车服务公司拥有10,000辆中、高档客车，列上海同业中综合接待能力第一;与美国YELLOW ROADWAY公司合资经营锦海捷亚国际货运公司，国内、外网点近百家，其无船承运业务位于全国第一;与日本三井集团合资经营锦江国际低温物流有限公司，打造超低温仓储物流冷链。“锦江投资”列入中国上市公司成长性百强企业。 　　
) N3 k6 S3 F, U: o6 O3 }& d0 g2 }6 P    锦江旅游 　　以“锦江旅游”为主体，拥有上海国旅、上海锦旅、上海旅行社等多家国际、国内旅行社。业务涵盖出境旅游、入境旅游、国内旅游、会务奖励旅游各个方面;设有网点分公司、会务旅游分公司、票务中心等，营业网点67家;合资经营“上海锦江国际HRG商务旅行有限公司”和“上海锦江国际JTB会展有限公司”。“锦江旅游”作为中国旅行社行业的龙头企业之一，列全国百强旅行社第3位和上海地区首位。
8 ?  m. i! l/ J" }( Y0 Z7 H8 {6 F& Q- D: m9 D    这类信息大家在网上百度就可以查到，曾经在老转的一个帖子中也提醒大家在双选的时候要认清今年接收的具体是单位是什么，是集团总部还是下面的这几个子公司。因为，子公司和集团总部的差距也是很大的。
+ N' u$ X; `" K( j% X* ^5 A, l; f9 ?7 [) p9 E: U    二、锦江集团的收入与待遇
8 w" i7 f/ W9 W# j       以上海的银河宾馆来说，厨师长月薪差不多也就8K多 ，不要单纯的看工资，还要看福利，锦江集团还有缴纳补充公积金和补充养老金，这个待遇不是一般的单位可以给缴的，包括日常的加班补助，旅游补助等等，集团总部的运行模式和一般的国企没什么两样，总部工资要高于子公司，但是也没有大家想的那么高，真正的高工资还是在外资企业，也有不少锦江的跳到某某外企，月薪5W以上。国企也有规章制度，有些纪律和我们部队条令条例差不多，但是好的国企是一样是培养一个人的执行力和洞察力。
% {. y9 A/ g6 M) n. w5 ^0 A( b" @% \% c2 I* x( X' v    三、我自己的见解与感受8 d) _: w6 f% C" V8 M' n
      前几天，有幸陪朋友一起去东锦江见客户，突然就想到未来的我们会不会有人被分到这个酒店。感受最深的就是要有很好的外语，哪怕是小语种，锦江集团的涉外活动比较多，每个窗口都有可能和国际友人打交道，没有过硬的语言支撑，估计是很难摸清门路。我的朋友先后在锦江旗下的两家酒店工作过，最终还是跳到了外企，他自己说干一行恨一行，大概就跟我们部队一样吧，外面的想进来，里面的想出去，想进的难进来，想出的难出去。年轻还是可以选择这种有压力的国企，会让我们更加坚强，深挖自己的潜能，另外补充一句，这种国企里面也有好多关系户，难免会遇到小人，不过这类问题哪个单位都不少，还请大家结合10年去锦江的那个老转的帖子可以综合参考一下，不要盲目选择，要认清自己，理清思路，才能找好出路。   
" q4 E* ?, D& l2 L1 x5 D2 e$ J9 Y: ]5 ~+ B' B    近期，我也将了解到的内容及时与大家分享，希望大家可以一起交流。（以上内容来源属实，如有雷同不胜荣幸）


  w( V- ~/ T" d) c我的回复：
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呵呵，既然海水眼睛、兵版、石头都等着在下说两句，那在下就不揣冒昧，就自己的了解，简单点评楼主的内容。不妥的还请大家批评指正啊！

: G; h9 U2 _5 Z6 S) p% D首先，楼主很心细，说的也基本正确。可以看出是个有心人，我2010年就是少了像楼主一样的细致，所以对自己最后进的企业都不怎么了解。这一点实在汗颜！
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一、锦江国际集团的三大核心产业
——这一段基本上是百度或者类似搜索引擎上搜来的。基本正确吧。不过是2006年以前锦江集团赴香港上市以前的情况了。现在整个集团依托“锦江酒店”作为整体上市平台，也就是俗称的“H股”。我就在“H股”，有的朋友说“不过我听人说这个企业效益一般呀”，呵呵，没错。锦江还有一大块叫“锦江股份”，也就是俗称的“AB股”；大家在大陆股市能了解的行情啊、效益啊，基本都是指的这块。你们熟悉的“肯德基”、“吉野家”、“静安面包房”、“锦江之星”等等都是AB股。

; l; w, M; p# Z0 U——其实锦江集团现在是“六大核心产业”，除了楼主说的“酒店、旅游、客运物流”，还有“实业、金融、房地产”三块。因为是不参与国内股市的，所以不太为人所熟知。其实也是盘子蛮大的——你们熟悉的“麦德龙超市、三井超低温物流、麒麟食品、上食集团”，就都是事业事业部旗下的。至于金融和房地产嘛，那更是“闷声发大财”的主儿啦！房地产刚投资了“上海迪斯尼项目”，绿地集团合作项目，金融板块则在与多支主权投资基金合作。呵呵。基本我能知道的就是这些了，还有的都是正在谈判的了，就不好透露了。
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) A! u# |2 }1 T! Q- G) Y4 L' Z二、锦江集团的收入与待遇/
- w. L: M. h  V——呵呵，兄弟您怎么偏拿银河宾馆说事儿那？O(∩_∩)O哈哈~悄悄透露一句：银河宾馆是去年四星级宾馆中经营几乎垫底儿的一家啊！为这个，我们机关总部没少往那里跑，调研、查找问题、提出对策……至今还记得他们老总一脸沉痛地：“我们单位辜负了总部领导的关怀，为集团拖了后腿……（此处省略一万字）”呵呵，对事不对人啊。
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2 L1 A6 {7 s, @+ P& P——不过您有一句说的极对：“不要单纯的看工资，还要看福利，锦江集团还有缴纳补充公积金和补充养老金，这个待遇不是一般的单位可以给缴的，包括日常的加班补助，旅游补助等等，”锦江这一点比较厚道：为员工买7金！要知道，很多公务员才5金的。
其实说银河的事儿是想表明，银河的待遇算是低的了，即使在基层来说。很简单：——他的经营做得差嘛！

这里偏一下题啊：——其实真的做一个拿手的大厨，在整个上海滩绝对吃得开！现在咱们择业时都有一种陈腐观念：在心眼里总觉得“大厨、技工”等职业技术岗位都是“下等人”，都是伺候人的，不如做一个小公务员。其实这个观念是很过时的。且不说现在报纸上连篇累牍地报道“蓝领缺乏”，您看上海滩所谓“国际金融、世界经济、国际贸易”的“白领”满街爬，真正有几个做到“国际”上去的？能做到“省际”就不错了。很多小白领都是“鸭梨山大”的房奴、车奴、孩奴。基层公务员何尝不是如此？大家可以参看部分去五大的朋友写的文字。从经济收入上，从工作压力上，很多都是颇为无奈啊。如果我有这份技术，也绝对会去做一个美食家！可惜只能是“雾里看花水中望月”了。呵呵！
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真正的好厨师，那绝对是稀缺人才！比高级口译还稀缺！我以前说过：一个酒店或者餐饮饭店，跳槽10个行政经理或者“党务干部”不会伤筋动骨，但是拿的出手的大厨被人家挖走了，可以说这块业务立刻就“大厦将倾”了！我们锦江，现在也只有两位全国级大师。都跟国宝似的“供着”，其中有一位，咱们于书记亲口称赞“为世博会国宴立了功，希望呆在国企，不要被外企挖走”啊！——不论社会怎么变动，人总要吃饭不是？呵呵。
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真正的高工资还是在外资企业，也有不少锦江的跳到某某外企，月薪5W以上。
其实真正混到这个地步的人，他人在哪里已经不重要了您说对吧？呵呵。有这个能力，到哪里都不愁没饭吃，呵呵。

9 K5 O1 M' n0 a2 V这里说一则轶闻：——我当年进锦江集团前，为了确保不“进错行”，找了我老婆的一位闺蜜，“了解一下行情”。因为她是这一行里最有名望的“外企”了。——某瑞士精品奢华酒店品牌上海区销售总监！美国的万豪、希尔顿也跟他们有战略合作。应该来说是比较有发言权的。
" H3 R( p9 n5 \+ b她听到我进锦江，酸酸地说：“哟，你们企业好啊，正府的“后花园”。我们都要“看天吃饭”，生意不好奖金泡汤；你们可是旱涝保收啊！”后来才知道，她指的是金融危机那年，他们公司先前的奖金全打水漂了！那可是一年收入的一多半啊！

最后，我不是说锦江集团的好话，其实他也还是存在很多问题的。在这里奉劝朋友们一句话：“如果要进企业，一是一定要贴近主业；二是尽量不要在具体经营层面，那是很辛苦，压力很大的。”可能有人会问：“既要贴近主业，又不要搞具体经营，哪有这么好的事？”我只能说，要是能进入总部，考虑的问题就不一样了，就是在宏观层面了。可能对人的要求更高些，但是风险可能小些，而且将来进入董事会的可能性会大些。以上仅为个人理解啊。

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还有的朋友说“企业不错 行业不行”，——呵呵，其实没有绝对好的和差的行业，您说对不对？
房地产好吧？当年绝对拉风！——现在怎么样？不用我多说吧？
' }* y: o& Q5 |9 i) x/ @钢铁行业曾经好吧？——现在国内10大钢企亏损8家，另外2家苦苦挣扎。——全行业性亏损能怎么办？
金融业好吧？——欧洲美国大银行倒闭多少了？雷曼兄弟、大摩发来贺电啊！呵呵。
) m4 s0 d& D% L* R当年的军工行业差吧？沈飞做高压锅，兵工集团做嘉陵摩托车，昌飞做三轮车——现在呢？连轴转三班倒啊！

行业这个东西，都是“风水轮流转”的，作为个人，关键是要提高个人素质，做到“我自岿然不动”；作为行业，则要“不把鸡蛋放在一个篮子里”，尽量分散风险。现在锦江集团已经把风险分散在至少6个不同行业了。确保经济形势无论怎么不好，总归有1-2个行业赚钱。要是6各行业全部亏损，不是我说，那样的话，咱的社会基础也就不稳了；那时，就算当公务员，就一定保险吗？呵呵。
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  C2 {+ l# P1 S5 E最后，感谢楼主用心。整理的文字很好，让大家有了进一步的了解。欢迎展开探讨，互通有无。如果楼主是今年的，祝您找到好东家！呵呵。

youshen2009

大概什么时间才能知道今年总部是否接收呢

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* _* t$ z* z: a哦，大概您是新同志，去年我和希望、嘉实、渔民等几位老军转探讨过这个问题。您可以翻看有关帖子，或者拙作《深潜上浮第一篇》的有关内容。这里试着答复如下：——
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& I- q5 S, W$ P9 w2 T( P& B企业和公务员、公检法、委办局、事业编都不一样。它是根据自身经营和人才需求情况来决定“招不招、招多少、招什么样的、招在什么岗位的”。没有定律可言。

以锦江集团为例：说来很多人可能不相信！——连续七年没招一个军转！2003-2010.
说句不太恭敬的话啊——军转办在某个时间段可以说是威力无边的——管天管地管空气，就是管不着企业！因为企业就算是没完成所谓“任务”，也不会对其本身造成任何影响。——难道军转办可以告到市里去，把企业关停掉？！呵呵。
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比如说：某企业需要海外上市，需要大量中高端人才，他可以向军转办提出计划。但是“不保证安置”——注意这句——意思是招过来先放在某个岗位上锻炼一下，看适应不适应，不合适的可以“调整岗位”。要知道，军转队伍里招不到合适的人，它完全可以从市场上招，甚至可以委托猎头，从别的企业“挖”！我们集团从华东建筑设计院，把人家院长都挖来了。还有几个“挖墙脚”的，我都是本人亲身参与的。应该说在企业里算是有发言权的了吧？
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. ^+ R" r7 @) X* Z' b+ z我们当年就是因为要上市，而且因为是H股，所以首先跟那帮香港大股东进行了沟通，做了大量说服工作——他们总以为我们这个企业要被“军管”了！O(∩_∩)O哈哈~——才同意在基层招3个，经营岗位；电子商务公司招一个，专业技术岗位；总部招一个，战略规划和秘书岗位。而且说明：岗位、工资都是可以浮动的。——你看香港人多精啊！

我总感觉：在越接近所谓“国际化”的企业，那些老外，包括港巴子、台巴子都带着有色眼镜看我们。咱们军转干部似乎都有一种“原罪论”——除非证明你是正确的，否则都是错误的！这跟公务员很不一样：除非你犯错误，否则至少基本不会把你怎么样。对吧？——所以我为什么说“进企业要谨慎”呢？
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集团今年大概不会再招总部的了。去年招了一个“基层的基层的基层的基层”（具体可以问嘉世福得和兵临版主）岗位。我已经再三提醒过了，也不知道是否真的招到人了？
8 c/ H; ^* T" ^对于企业，不要把自己可以突出出来。所有的人才都可以分为两大类——“内部培养的”和“市场引进的”我们属于后一类，这就意味着我们要和市面上几乎最优秀的人才站在同一起跑线上。
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8 f4 i9 i6 g! z; \: c所以，大家加油！
( J5 s# h, j1 a（我这篇文字只针对自己企业，别的企业有自己的一套机制，咱不了解，所以不乱说。不过对于我们企业，我暂时还没看到军转干部中哪位比我了解得更清楚，这就是一点点小自信吧。呵呵。特此免责声明！）

youshen2009

老哥好！感谢加入好友。现咨询两个问题：1、上海招收军转的企业有哪些？2、各企业对职务有限制没？具体说行政团职可否进入？3、从您的发帖得知贵企业09年不招团以上的，今年政策有变化吗？
有劳，感谢！

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1 J! B* l8 A$ Z感谢垂询，我不是市国资委的，不可能了解所有企业，所以仅就我所在的集团简单回答如下：
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8 J2 K9 E0 {4 x% h: m1、您基本可以参看2010、2011两年双选会的所有单位一览表。比较热心的老转友已经发上去过了。只需要您做个有心人了。呵呵。要从中挑出企业来应该不难吧？O(∩_∩)O~（不过我说过，不是每个企业每年都要招人的），所以那份表格只是参考。

2、还是那句话——我不可能代表别人家回答您“各企业”。反正我那年2010，我们企业希望年轻一点的，级别反而不用那么高。道理嘛，很简单——至少在这个企业，招人是要来“干活的”，干的好了，再给待遇；而不是正好相反：招人是为了完成任务，给待遇的，给了待遇到位的，再干活。这样说您明白一点了么？呵呵。
& Z" [& E  y( }0 n8 x所以什么行政副团、技术副营、文职正连，可能机关事业单位很看重，部分企业很看重，而我们企业真的不看重！——记得当时我们的党委副书记还特意说：不要级别太高的！不好安排。所以，只要是能胜任工作的少尉也能享受总监级待遇，不能胜任的，上校也得惶惶不可终日——我曾经提到的警备区那位正团职，现在工会位子都几乎不保的，就是实例！
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3、您可能听错了或者记错了——我们集团09年根本不招任何人！呵呵。2010年招了5个，都是营连级，也属于巧合吧。2011年因为岗位一般，招到没有，尚不得而知；今年是否有计划，也还没有上总裁办公会。
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" x  m5 }: Q: w1 m以上解答，仅供参考。O(∩_∩)O谢谢！

youshen2009

深入推进创新驱动转型发展关键一年
上海重点推进“8+1”改革
4 S, u9 x& J$ X& l/ L7 [4 y' D3 x2012年5月31日   01：01－要闻   稿件来源：解放日报   作者：杨群

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　　本报讯 （记者 杨群）上海今年将继续加快转变政府职能，全面创新政府管理方式，努力建设全国行政效率最高、行政透明度最高、行政收费最少和法治环境最好的行政区之一，这是昨天举行的2012年上海市改革工作会议上提出的要求。会议透露，今年本市将重点推进“8+1”方面的改革工作。

5 T% O4 ?: k4 {- K# |    所谓“8+1”，“8”是指全市面上8个方面的改革任务。一是以完善市与区县管理体制为重点，深化行政体制改革；二是以促进中小微企业发展为重点，优化完善非公经济发展环境，以完善民间投资的市场准入制度为突破口，加快破除制约非公经济发展的制度性障碍；三是以战略布局调整和资本证券化为重点，深化国资国企改革；四是以制度创新和市场开放为重点，加快推进金融、航运、贸易等服务领域改革；五是以建设张江国家自主创新示范区为重点，加快构建有利于战略性新兴产业发展的体制机制；六是以社区管理模式创新为重点，深化完善社会管理制度和城市管理体制；七是以文化体制改革创新为重点，不断完善公共服务体系；八是以农村集体产权制度改革为重点，着力构建统筹城乡发展的体制机制。

    “1”是指深入推进浦东综合配套改革试点，充分发挥示范带动作用。大力推进实施浦东综合配套改革试点新一轮三年行动计划。 （下转第3版）
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( n& j6 R# h+ u0 t! }, A# ]（上接第1版）聚焦全国能借鉴、上海能推广、浦东能突破的重点改革事项，以“四个中心”的功能优势和先行先试的创新优势，率先建立有利于科学发展和转变经济发展方式的体制机制。
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    “8+1”的每一个方面，都有详细的细化改革任务。其中，公共服务体系方面提出了多项改革任务，包括：

    加大教育体制改革力度。深化完善财政教育投入机制，依法加大财政投入力度，优化投入结构，提高资金使用效益。深化“管办评”联动改革，建立健全学校、家庭、社区合作协商制度，推进教育基本公共服务均等化。

    深化医药卫生体制改革。全面贯彻落实医药卫生体制改革方案，加快构建覆盖城乡、公平可及的基本医疗卫生制度。开展公立医院改革，推进郊区新建的4家三级医院实施新的公立医院运行机制。逐步在全市推广家庭医生制度。鼓励和引导民营医疗机构开展康复和老年护理服务。
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+ n! g* R/ X) j, [" {    完善社会保障制度。探索事业单位养老保险制度改革，制定事业单位养老金计发办法。完善基本医保制度，修订城镇职工基本医疗保险办法，调整小城镇医疗保险政策。
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    推进收入分配制度改革。稳步推进工资集体协商制度，完善国有企业激励机制和收入分配管理办法，全面实施事业单位绩效工资制度和退休人员补贴费制度。

    完善价格调控监管机制。审慎稳妥推进资源性产品价格改革，开展水价成本信息公开试点，居民生活用电试行阶梯式电价。健全社会救助和保障标准与物价水平上涨挂钩的联动机制，优化完善联动机制的启动条件。
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    常务副市长杨雄出席会议并讲话。

. R+ `7 j0 ~( S+ D1 x  Q——细心的转友，应该能从中读出一些政策上的新气象吧？O(∩_∩)O~

youshen2009

草木知春秋 发表于 2012-6-14 16:19

                               
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非常感谢youshen2009 ，了解了很多靠自己很难了解到的情况。
$ C! F! Q1 a$ H+ i& [4 t% S, V
3 D! _7 J7 |$ K" q$ j5 i3 ]    一直认为自己还是个有追求的人， ...

/ M5 }; ^6 p' {& _( [看一下这个帖子：
9 K/ E: i5 T' F% U7 v  _, K& g——
  X. K2 G: @* [http://bbs.junzhuan.com/thread-1735949-1-1.html
:13840

youshen2009

这是关于“执法类公务员改革”的一篇文章，由于作者是这方面的领导干部，又发表在《解放日报》的显著位置，各位可以考虑一下这篇文章的分量，并思考一下作者提出的几个新观点，及时调整转业策略，争取决战决胜！

设立行政执法类公务员制度
. S6 g0 }5 g& v! x  Q2012年6月18日   14：14－新论   稿件来源：解放日报   作者：姜银龙

　姜银龙
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3 \# e4 ^  `8 U7 \! a0 Y$ R    行政执法类职位，是指行政机关中直接履行监管、惩罚、稽查等现场执法职责的职位。与综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。二是现场强制性，依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在工商、公安、海关等政府部门。
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; r! h7 X2 `  O! F    设立行政执法类公务员，有利于进一步规范执法岗位职责和执法行为，进一步落实执法责任追究制度。相应的管理制度建立后，将有利于提高一线执法公务员队伍的专业化水平，有利于进一步激发基层一线执法公务员的工作积极性。基层执法部门的机构规格普遍较低，绝大多数处于科级以下。据统计，70%的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶，但是公务员队伍的基数较其他部门要大得多，这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小。行政执法类公务员可以设置独立的行政执法类职位序列，能够为基层一线执法类公务员提供相对较大的职业发展空间，有利于激励他们安心在基层做好行政执法工作。

    建立行政执法类公务员制度的时机已经成熟、条件已经具备。《公务员法》第十四条规定：“国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。”这一规定为建立并实施行政执法类公务员制度奠定了法律基础。2004年，人事部和工商行政管理总局联合颁发了《关于在上海市工商行政管理局进行企业注册官制度试点的通知》，经过八年的探索，上海工商行政管理部门建立并实施了完善的企业注册官制度，提高了企业注册工作效率，为建立并实施行政执法类公务员制度积累了一整套工作经验。同时，国家有关部门在深圳试行的公务员分类管理制度，也为建立并实施行政执法类公务员制度提供了实践依据。

    建立行政执法类公务员制度，重点要考虑以下几个因素：一是要依据《公务员法》的有关规定，掌握立法主旨和目的，在法律法规的框架内确定重点内容。二是要与综合类公务员管理制度相衔接，并注意总体平衡。三是要紧密结合行政执法公务员队伍建设的现状，增强内容的针对性和有效性，确保建制的实效。四是要以此为契机，建立健全相关工作机制，如科学合理的准入机制、分级管理的组织机制、责任到人的运行机制、权责统一的制约机制以及能上能下的激励机制等等。

（作者为上海市工商行政管理学会秘书长）

youshen2009

草木知春秋 发表于 2012-6-18 21:02

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又看了一遍去年油兄的贴子，又是一番收获。
9 u& H/ |5 D5 |5 s   首先一个帖子跨了年度，总觉得以前看过了，就知道了，其 ...

又看了遍油兄的贴子，感觉收获良多。
有几个小问题再请教youshen2009兄：
1、总裁办公会确定招人计划一般是什么时间？如果自已投简历，大概什么时间集团能或者愿意接收简历？
; E, A" r$ |0 q% I3 a* i  ]2、行政副团以上的不好安排是真，导致企业不愿招相对级别高一些的。但副团级别也不算高吧！（自己一直没把它当个念想）同时，如果自己愿意降级安排呢？反正去公务员也是要降级的！
3、集团对英语的要求有多高？个人自我感觉是“复合型人才”，但英语确实差一些，而且面试前英语水平大幅提高的可能性不大，有何良策呢？
4、进企业后适应期有多长时间呢？如您是什么时间（几月份）进的企业？参加企业的培训多长时间后上岗的？也就是给我们进企业的军转转型期有多长时间呢？
! f8 A7 {) R4 Z5、问个私人问题。您每天上班花在路上的时间长吗？如果长，对您有何影响？您如何看待上班路上时间花费多这件事的？

我会找时间慢慢回答。先做一下搬运工哈！省的那个帖子沉了，大家不知道答案在哪里可以找到哈！:13840

youshen2009

拜读youshen2009兄大作已久，今天能够有机会近距离接触，倍感欣喜。9 [4 z5 Z7 \7 c- x
" w2 v. F) g2 D, S" g! a小弟也是今年新转一个，前面也试着电话联系了下几个自己心仪的单位，不过是一再被打击，客气一点的说等到双选会再联系，不客气的直接拒绝：编制已经满了、今年基本没有招人计划、你的专业我们用不上，措辞不一而同，总之没有一家愿意收简历。正在心灰意冷之时，看到youshen2009兄当年原来是跨越的体制的鸿沟，一路冲杀突击，真是杀出一条血路，才成就自己的愿望，这是何等的豪气与才气，感染之下，自己也顿觉血气上涌，有youshen2009这样的榜样，小弟也不能轻易言败了。
言归正传，请教youshen2009兄一个问题，听说双选会上企业招人事先没有明确的计划，遇贤则用，按能定岗，不知是否为实？

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: h% \" p6 C+ W/ q% E0 D感谢“20120808 ”朋友的垂询，翻页刚刚看到，回答有点晚抱歉！

' u% }' z7 H8 z0 x* o/ j3 U还是那句话——我无权代表所有的企业回答您的问题，只能代表我自己的企业说两句：

: g. ~' S( X; E: q+ J; v/ r/ }您的提问其实既对，又不对。
说不对，是因为企业招人（特别是招中层以上的管理人员，乃至决策层人员），绝对不可能事先没有明确的计划。如果那样一两次，人力资源部经理就要卷铺盖回家了哈哈！
" E! y8 O' l8 T" y4 _1 _就如同：指挥官发现前面有一座山头，侦察参谋提出要“火力侦察”一下，指挥官说：“管那么多？！打下来再说！”——您觉得在部队可能吗？O(∩_∩)O哈哈~
+ U( F  h6 K! Q' B3 W0 X* l! D+ {
一般企业招人基本上有以下几个情况：
1、原岗位上的老同志退休了/提升了/跳槽了/离职了……但在这种情况下，一般是倾向于“内部培养”，即找人接他的班。如果找不到，或者不满意，才倾向于招聘。所以概率不大，您想想看——一个总监退休了，十几个副总监眼巴巴地熬这个位置已经几年了，通常会轮到咱们吗？
% |6 x, V4 V& J9 R6 P6 m1 ]2、企业生产经营秩序良好，市场份额扩张，就是通常说的“生意做大了”，原有的人手不够，所以要扩招。——这个可能性还大一点儿。
1 l- `$ G: R  N3 ^3、企业开拓了一个全新领域，比如大举进军海外市场、香港H股上市、因业务分拆造成大量人员缺口、企业转型创新发展……需要一大批“新鲜血液”补充进来，特别是要有不一样思维模式和知识结构的人才。——我当年招入基本就是符合这一条——这个可能性最大！
0 z$ b7 f3 T7 w7 X* F- _再跟您举个军事上的例子——我方要组织一次陆海空立体登陆战役，兵力调配上，不能条块分割，而要打破陆海空的体制藩篱，组建一支“特混编队”，外军也称之为“任务特遣队”——Task Force。这时，“抽调”往往是行不通的，一定要有一批“有魄力、能组织、会协调、跨专业”的“军政复合型人才”来领军！——这就是我们军转干部们的优势所在！（我仅仅指企业啊！）
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但“遇贤则用，按能定岗”这句话的确是对的！——企业见到适合他们为你设定岗位的人，真的是“眼睛都红了”！所以说，我也总结不出比您这句更贴切的话了！赞！
0 v' i$ G1 P# I6 {) t但是企业招聘岗位的路径有三——内部选拔、市场化招聘、单位交流（说白了就是“挖墙脚”）。咱们军转一般只是在第二项里很小份额的一支，因为中高端一般是要靠猎头的。
6 `/ B7 W) ~- V8 V! g9 x我个人的建议：只要你心存高远，脚踏实地，进去后进步的速度还是很可观的！——当然反之，退步的速度也是很可观的！